1、“.....房价上涨幅度逐步放缓，房地产市场景气回落。年将延续年房市的低迷，需求方短期内难以走出观望，开发企业会迎来轮洗牌，供需双方作用下，短期内房价面临进步回调。炒房者将因投机能力下降而不同程度地退出市场，首次购房的自住性需求将更为谨慎购房需求将向实用性的中小户型集中留存在市场当中的真正的住房需求者将会对房地产产品提出更高要求，未来市场竞争会更加激烈。年公司的发展重点主要会放在项目开发上，同时还要兼顾两个工业项目增值税筹划和清算工作。财务部将尝试以项目为周期编制项目预算，如有可能，希望能请到老师来我们公司进行咨询和指导。通过推行项目预算加强成本管控力度。承担了月底与银行的对账，回收资金拿回单及其移交登记与办事处的收文，债权处臵单的复印移交登记上划资金及其复印传真给总部和及每月付费的转账支票电汇收据及业务费用申请表的复印登记对账单的打印工作......”。

2、“.....这就时刻要我绷紧头脑，不得半点马虎，企业账的每笔金额与银行对账单每笔金额的核对都要逐笔打钩作记号。年共对单总笔数笔。每笔回收的资金都是由我去与银行沟通，因为我们单位的工作特殊性，所以回单总要比别的单位要得急，第时间就要拿到手。每次只要项目经理打电话来问资金到账情况时，我总立马到银行拿回单，有时候总问他们，他们的事多也会不耐烦，但我都能与他们讲明为什么我们要得这急的原因。我总认为理解是相互的，在我们能理解他们工作的同时，他们也会理解我们的工作，并且知道为什么我们构工作流程指标选定考核办法提供了整套的解决方案。这堂培训课为年在项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能，财务部希望能请到这堂培训课的培训老师老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。其他临时工作任务完成与集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测，前后设计了有套剥离方案......”。

3、“.....历时大半个月，配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获进步和成绩，但还是有些方面需要注意改进和加强。财务部年度工作总结报告篇合集。财务团队离职业化团队还有定的距离，在应付些高强度和高负荷的工作任务时团队的配合和协作不够顺畅，会出现些执行偏差。合同管理还有待加强。成本管控力度还不到位。中国社会科学院月日在京发布的年经济蓝皮书中指出，年在国际国内经济形势以及国家宏观调控政策的影响下，房地产市场将步入较长时间的调整期。蓝皮书指出，走进了我们公司，走进了我们的部门走进了每个管理人员的大脑，并烙下了深深的印记。时代要进步企业要发展员工要成长，在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业从大人到学生，如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险......”。

4、“.....为我们安排了堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作态度更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。财务部中层管理人员参加了公司的导入实施培训，通过坚苦的导入实施培训，财务部中层管理人员更加清晰地了解了企业管理的深厚内涵，对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了，并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里。财务部年度工作总结报告篇合集张等。融资预算与资金管理工作资金对于企业来说，就如血液对于人体样重要。特别是房地产业进入了新轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策信贷政策税收政策土地政策来进行宏观调控......”。

5、“.....对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按计划完成改制投产工业项目的全面挂牌启动，的前期开发。最严重的是年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金造血功能极为不畅。使得我公司随时面临缺血的风险。所以对于年财务部来说，如何做好融资如何做好资金预算如何做好资金管理成了财务部摆在第位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽努力去帮助企业渡过资金难关。是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴退费工作。其，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其，统规范了业务流程，并分别建立了征缴退费情况的电子台账，核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。监督，是财务工作的另项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性和理性进行监督......”。

6、“.....更不能无意的为些工作人员创造犯的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点存货盘点库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。管理，是财务工作的项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。其它工作通过年度般纳税人年检和工商年检工作。通过年度税务汇算清激工作，无不合理费用列了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间......”。

7、“.....凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地按时按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司户客户往来和户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了的往来款万元。除此之外，财务部组织全体员工在年共完成了收取期回笼房款亿元，契税维修基金万，审核原始凭证万多张，填制复核，整理装订记帐凭证张。出具统计报表份出具纳税申报表张，税源统计表张。出具集团集团相关财务报表张，出具预算报。强有力的核心。统的工作理念，包括思想态度行为习惯。各成员有胜任的工作能力和专业技能。成员之间有着良好的沟通......”。

8、“.....这也是财务部年的努力方向，那就是打造只高效和谐的职业化团队。财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验，开拓了眼界，这套系统从组织架构工作流程指标选定考核办法提供了整套的解决方案。这堂培训课为年在项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能，财务部希望能请到这堂培训课的培训老师老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。其他临时工作任务完成与集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测，前后设计了有套剥离方案，并对每套方案进行个总结和评价。历时大半个月，配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获进步和成绩，但还是有些方面需要注意改进和布臵。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通......”。

9、“.....并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。团队管理与员工学习成长价值链战略目标策略企业愿景工作理念职业素养团队鱼骨图头脑风暴等等新鲜的管理名词在年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门走进了每个管理人员的大脑，并烙下了深深的印记。时代要进步企业要发展员工要成长，在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业从大人到学生，如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们公司领导总能够高瞻远瞩远见卓实，为我们安排了堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作态度更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。财务部中层管理人员参加了公司的强......”。