1、“.....第要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自面方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。节能降耗创效益加强宿舍水电气的管理要加强宣传教育，将提倡节约反对浪费开源节流的观念深入员工心电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门各单位进行联系衔接协调的重要部室。今年，我们将利用已有的外交资源，继续加强与有关部门的联系，为酒店的经营发展创造个良好的外部发展环境。同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决些因衔接不到位而耽搁的事务......”。

2、“.....并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作有安排，日日有行动。宣传推介亮品牌要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件材料的起草打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料文件要妥善保管，不得损坏丢失。及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。总之，在新的年里，总办全体员工将以修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨舒适之感。总经理工作计划报告培训篇。创新宿舍管理，打造员工舒适家园宿舍的管理历来是个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造个真正的舒适家园。为此，是要有个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生......”。

3、“.....负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查和通报。第要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身财产安全。第要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自面方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在定时期内的活动任务分解给组织的每个部门环节和个人，从而不仅为这些部门环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。篇新年新气象，身为酒店部门经理，也为今年的工作安排设计了相应的经理工作计划。加强学习讲奉献工作要干好......”。

4、“.....要树立正确的人生观价值观。因此，今年我部将借助全国上下开展保持员先进性教育活动的春风，有计划有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。同时，部门还将组织员工积极参加酒店的培训，并且根据酒店的年度主题的员工培训计划，部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率。严格纪律树形象纪律是个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗总经理工作计划报告培训篇及销售流水账财务对账，并作好区域经理业绩统计，第时间明确应收账款人负责重要客户联络和跟踪，第时间将客户货物数量重量运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等人负责外贸跟单报检出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸唛头等问题专人负责客户接待......”。

5、“.....处理销售中产生的问题绩效考核销售部是支团队，每笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定同样公司对销售部的考核也不能单以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前销售中销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习创新存在安全隐患和影响大厅环境的问题。部分设备老化甚至坏掉，没有及时更新和维修由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历，以至流失，生意日渐清淡。针对以上问题，特制定本年度工作计划稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的，是带出来的......”。

6、“.....摆正自己的位臵，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，及时掌控员工的状态，员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动。加强业务培训，提高员工素质。前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，员工的工作态度和服务质量，反映个饭店的服务水准和管理水平以及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括个大的方面前厅员工的服务知识和基本的业务技能。前，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择些资信比较好的......”。

7、“.....这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。强化服务理念，服务思想深入每位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员生产人员技术人员财务人员等都息息相关收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。这里是指不要外协太杂的产品如减压阀煤气阀软密封闸阀等销售部管理人员安排人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表人负责对外采购，外协催货的春风，有计划有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。同时，部门还将组织员工积极参加酒店的培训......”。

8、“.....部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率。严格纪律树形象纪律是个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云无规矩不成方圆。所以，总办要搞好年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的个文明窗口。创新管理求实效美化酒店环境，营造温馨家园。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周的卫生大的外交资源，继续加强与有关部门的联系，为酒店的经营发展创造个良好的外部发展环境。同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作......”。

9、“.....并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作有安排，日日有行动。宣传推介亮品牌要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件材料的起草打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料文件要妥善保管，不得损坏丢失。及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。总之，在新的年里，总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在酒店的正确领导下，与各部门紧密配合，团结心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗,篇作为名酒店的大堂经理，身上的担子是最重的，我不仅检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现......”。