1、“.....利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。日常工作由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。解决年月和月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。平均每月生产时间至少能达到天。如果号线生产汤圆或粽子时，天需减少吨水饺的产能计划。设备方面包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。生产部年终总结五篇。保证全年顺利完成发电任务进入年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求......”。

2、“.....由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故事项。人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿制定完善的规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的员工转正和星级员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提升员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提升。生产部年终总结五篇。设备管理方面加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养谁维护的思想，提升设备的综合利用效率。同时需要设备部提升设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作......”。

3、“.....有几点建议完善员工工作职责制度的操作培训，可采用师带徒的方式。加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。配合品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。年生产部安全事故统计如下起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤起滑倒事故起包装机压伤起打馅机刀切伤起车间道门划伤起通往楼电梯摔伤起电叉车撞伤起速冻隧道链扣打掉半个牙共起安全事故，其中起事故和机器设备有关，起和车间环境滑倒有关，其它情况起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下步安全生产教育工作的重点。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质生产部年终总结五篇持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了定的成绩......”。

4、“.....工作重点配合进行机的技改及备件选购整理工作号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速游车油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在号机正常运行的阶段，生产部对号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然臵之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系......”。

5、“.....我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。缺乏质量问题包括顾客投诉问题分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提升和改善过程品质控制的有效手段。跟据顾客投诉记录统计，截止到年月号，公司共受理投诉起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，顾客投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。人员管物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面，我有几点建议。建立健全的工作质量职责制度......”。

6、“.....以便做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。生产部年终总结篇年生产部在公司总经理正确指导和人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量工作效率，因此建议公司进步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。年生产部生产产能分析评估速冻水饺的产能计划年实际生产完成吨，而公司现有的速冻设备......”。

7、“.....按设备的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成吨年。考虑到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部意见，生产部作出年生产比年增产的目标，即年吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。解决年月和月份冷库库与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作上半年为通过质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫整理机修车间分油机卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以项不合格顺利通过论证。在年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评......”。

8、“.....确保无大小安全事故的再次发生。督促员工重视各类保安装臵及设备的使用及运行状态。号机组在安装了油雾探测器以问题，不能因库位不够用而耽误生产。平均每月生产时间至少能达到天。如果号线生产汤圆或粽子时，天需减少吨水饺的产能计划。设备方面包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。年生产部安全事故统计如下起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤起滑倒事故起包装机压伤起打馅机刀切伤起车间道门划伤起通往楼电梯摔伤起电叉车撞伤起速冻隧道链扣打掉半个牙共起安全事故，其中起事故和机器设备有关，起和车间环境滑倒有关，其它情况起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下步安全生产教育工作的重点。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足......”。

9、“.....特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。日常工作由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面，我有几点建议......”。