1、“.....湖区许多的临时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。截止目前为止，栋临时住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的稳步推进。积位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进步加强。施工进度因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进步加强进度管理总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中，我将从以下几点作出努力作好工作。做好整体施工管理工作继续抓好社区生活保障房工程项目管理工作在年的主要工作为基础及主体施工，时间紧任务重......”。

2、“.....积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的年中，我打算首先加强学习专业知识。另方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进步提高思想认识量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。工程生产及进度控制社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求......”。

3、“.....对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，和较高的业务水平，做个廉洁奉公的优秀员工，个优秀的管理团队，为的明天奉献智慧和才干。工程部个人工作总结进入公司已经年半的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了年的工作目标，现将年度上半年个人工作情况作如下总结年度工作情况熟悉了解公司各项规章制度我于年月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中......”。

4、“.....严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。熟悉工程的结构和现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工年工程部个人工作总结范本用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。通情达理，妥善梳理各方工作关系。尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工......”。

5、“.....这项估计为公司节约成本近百万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近百万元高了项目部人员的质量争先意识。工程生产及进度控制社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产内容提出了具体要求。工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。外部协调外部协调工作对于个工程项目能否顺利开展起到个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和系列措施......”。

6、“.....保证了工程尽可能少的受到外界干扰。工程部内部管理对本部门人员作了切实有有效避免了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。安全无小事。偌大的施工现场，十余台机械施工作业以及十多运土车来回奔波，任何个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。旦发现现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故。严谨细致，为工程量的确认提供有力的依据。现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出......”。

7、“.....是土方结算的可靠依据。除了土方结算，现场其他的费，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进步提高思想认识，开拓视野。进步作好施工管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。年工程部个人工作总结范文相关文章工程部个人年终工作总结工程部年终工作总结范文年度工程部工作总结工程部年终总结工程项目年终工作总结范文篇工程部工作总结最新工作总结大全年度公司工程部的个人工作总结机电工程师年终工作总结范文篇工程部员工年度工作总结建筑公司工程部试用期工作总结。年工程部个人工作总结范本。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查......”。

8、“.....山体爆破办理相劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。安全设备管理施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布臵和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。工作存在的不足工程质量在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘手续......”。

9、“.....严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。工程总体的控制目标工程质量完成情况社区生活保障房工程是公司年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要......”。