1、“.....我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到创安全生产工作新局面，创建安全和谐的企业文化,包装员工年终总结熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作什么事该做什么事不该做遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产手资料，便于更好的监督车间服务车间我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管......”。

2、“.....面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导起些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进步的提高员工的责任心。今后的努力方向加强的管理，认真落实到个人。加强外委用工人员的安全培训因我车间内外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展......”。

3、“.....加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务做好车间思想教育工作。包装员工年终总结。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效指标提升合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争流包装员工年终总结了有小绝不用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理安全生产消防知识公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际......”。

4、“.....消防知识安全生产培训车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训，通过培训活动的开展，进步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了安全第的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强外委用工人员的安全培训因我车间内外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进好了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用效率的工作，为公司谋求更大的利益。其次，标准作业的严格执行。俗话说没有规矩不成方圆。每位员工要严格执行的是认真对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净接酒员要讲求准快好照瓶员要仔细认真的进行逐检查打包员将码满包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认致无误后打包......”。

5、“.....员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种情况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理，生产安排，成本控制人员管理对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善。生产安排每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量件。成本控制生产材料重复筛选与利用......”。

6、“.....结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做初出茅庐什么都不懂不会，到后来能熟练地操作生产包装车间这流程，感悟了很多，学到了很多。现将前期工作小结如下生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证这连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故。如果在个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净接酒时尽量不晒滴酒照瓶时做到认真负责，不出现任何失误打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅速提升，高车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会......”。

7、“.....对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。工作中的不足与工作计划工作中的不足。，以便于能更好的开展工作。包装员工年终总结。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据安全第预防为主的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外伤害险。年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素危险源的识别工作组时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下步工作做个详细地汇报。在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。要管好每个人，首先要从各方面了解他们......”。

8、“.....组长要从自身做起，以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家起干，融入到起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每个新员工的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起些不必要的误会与争吵......”。

9、“.....我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横竖，保证产品的外观形象美观好看。最后关就是监督人员装箱质量，杜绝进水漏气无日期计量不足带杂质的产品入箱。勤翻箱勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评,包装员工年终总结年即将过去，就要迎来充满希望的年，在这年终之际，作为名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进步的提高，新的年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难......”。