1、“.....为了更好的把高层愿望解加外部优秀企业参观交流学习等外部培训多人次，组织到杭州浙江大学在职研修人。通过采取岗位培训与现场操作相结合集中学习与分散学习相结合专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训操作技能培训继续教育等全年培训任务，实行培训计划执行率员工参培率的工作目标。坚持不懈地开展建设精益生产型企业组织学习型企业培养学习型干部培育学习型员工活动，增强开发好第资源的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式年的培训工作......”。

2、“.....让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。公司培训工作总结自进入公司近月来，我持之以恒贯彻落实建设学习型公司培养学习今日的勤学之人，将必然落伍。创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为种生活习惯种生存需要种事业根基种精神追求种思想境界，实现学习的制度化规范化自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进步学习的能力，在学习中改变心智模式，学会系统思考，用知识和发展的眼光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术尊重人才培养人才储备人才上不断探索，为人才的发展搭建平台。是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施是拓宽用人渠道，完公司培训工作总结地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度责任感和归属感。落实每周课的机制......”。

3、“.....为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司直把培养支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存发展形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲从发展前景实践的培训，有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第项修炼中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将是学习型组织的企业。在工作头绪多任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业建设学习型公司培养学习型干部培育学习型员工，究其原因有其，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存发展形势，全面提升员工队伍素质适应快速发展的需要。其，这是当前开展精益生产，培养多能工，着力解决员工技能问题，寻找并形成适合精益生产秀的人才在赛马中脱颖而出。有赛场提供......”。

4、“.....有序竞争有比赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相致的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最合适的岗位，最大限每名员工发挥出个人的才能。公司落实每周课，规定每周为广鹰公司的学习日，强化基础理论教育基本知识学习基本技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以执行力促进发展力。公司培训工作总结公司现有员工多人，其中管理人员多人，专业技术人员多人。下设两个事业部，个管理部门。今年按照浙江广鹰机械有限公司年员工培训工作计划的要求，公司举办各种培训班期，培训相关人员人次。车间级培训期，培训员工人次......”。

5、“.....组织到杭州浙江大公司核心价值相致的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度责任感和归属感学在职研修人。通过采取岗位培训与现场操作相结合集中学习与分散学习相结合专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训操作技能培训继续教育等全年培训任务，实行培训计划执行率员工参培率的工作目标。坚持不懈地开展建设精益生产型企业组织学习型企业培养学习型干部培育学习型员工活动......”。

6、“.....自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作，不断组织精益生产理论介于上述，公司应启动育才工程，本着淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让个员工掉队的思想。在育才手段上，坚持从基层中来到基层中去的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓骨干带般，注重梯次培训，对基层员工的学习深造大开绿灯，用以解决企业像采购行政财务人才配臵的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。通过近月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解力培养和造就支比较稳定的兼职教师教练员队伍。加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。严格实行不原则......”。

7、“.....对远航培训工作的认识。在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念团队建设和协作成本控制生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质适应加工贸易行业的本质。必致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓骨干带般，注重梯次培训，对基层员工的学习深造大开绿灯，用以解决企业像采购行政财务人才配臵的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。通过近月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。培训工作的努力方向培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建特点的技术体系的需要。其，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡......”。

8、“.....往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展创新学习型组织培养知识型员工活动是条有效途径，也是项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天，知识的折旧率日益加快，老化率日益提高，昨天的饱学之士如果不学在职研修人。通过采取岗位培训与现场操作相结合集中学习与分散学习相结合专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训操作技能培训继续教育等全年培训任务，实行培训计划执行率员工参培率的工作目标。坚持不懈地开展建设精益生产型企业组织学习型企业培养学习型干部培育学习型员工活动，增强开发好第资源的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作......”。

9、“.....有利于让每个员工都通过赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度责任感和归属感。落实每周课的机制，开发好人才第资源，为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司直把培养支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存发展形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲从发展前景公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从线开始成长，彻底打破界限，不拘格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开平等竞争择优的用人环境是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产管理方面难题的给予奖励，在增储上产降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘格的用人机制......”。