1、“.....充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题......”。

2、“.....合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔,质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报真正做好领导的助手。加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理......”。

3、“.....勤奋工作的良好氛围。全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。总之在这近年的工作，尽管有了定的进步和成绩，但在些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入个新水平，为锦界班组长年度个人工作总结及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进步的提高。提高自身素质水平班组长是是线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责其次要懂生产流程熟悉业务知识技术功底过硬，会使用班组里的各种设备......”。

4、“.....严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效到以下几点加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，服务社会在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每项工作加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结致，筑建起良好的氛围努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。班组长年度个人工作总结。及时沟通了解班组成员思想动态个班组有多个成律检查力度，在产品生产过程中做到质量第原则......”。

5、“.....真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结致，筑建起良好的氛围努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播方吧。班组长年度个人工作总结在这近年时间里，我本着把工作做的更好这样个目标，开拓创新意识，我在矿领导部门领司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将年学习工作总结如下班组长工作职责的了解严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况实施生产车间现场条件及安全管理，严格落实要求......”。

6、“.....现场问题的处理反馈，做好重复性批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间核算工资采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解员工想法，及时分析反馈负责对在制品成品数量的管理交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态组织并现场监督退货产品的处理，有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责其次要懂生产流程熟悉业务知识技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识......”。

7、“.....使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是保方案合理执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。低值易耗品生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费根据生产订单库存情况编排日生产计划，并组织实施负责对在制品成品数量的管理交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。不足之处在这段学习期时间里对公司系统操作不熟练。，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的不足之处，今后，我定认真克服缺点发扬成绩刻苦学习勤奋工作，做名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献,我决心为接下来的工作努力做经过年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的提质提能活动......”。

8、“.....全面提能完成十多人的生产任务。从月产重庆单轨列提升到月产列。担任的公里动车组摇枕纪录时可以月产列半，是从开始制造到今年的个生产成绩的刷新记录。这年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有名。班组全力提质提能排头抓尾择优上岗奖勤罚懒资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在及绿化带的杂物清理工作。第季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则......”。

9、“.....是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之。第季度厂部推行管理，现场整理整顿清洁清扫人员素养提高，创造个良好的工作氛围，激发产重庆单轨列提升到月产列。担任的公里动车组摇枕纪录时可以月产列半，是从开始制造到今年的个生产成绩的刷新记录。这年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有名。班组全力提质提能排头抓尾择优上岗奖勤罚懒资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。坚持以党为核心的团队建设。不断提高技术人员团队建设......”。