1、“.....由于大修工力，在工作上取得了定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的年，我本着责任比能力更重要这样个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下主要所做的工作以及指标任务完成情况自今年月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑能力，注重平时些细节知识的积累，如前段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重务多的情况下合理安排人员进行些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布臵的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在月份和月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的些攻关工作。基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机，其中的是保证了进度要求......”。

2、“.....其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。提高生产效生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀的高度基础上又增加了垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生认真布臵好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐进行落实确认，并且利用好班检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检电仪车间主任述职报告修时拆卸下来的些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污......”。

3、“.....今年以来本组共有人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了定的影响。在些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超打开个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。电仪车间主任述职报告相关文章告。电仪车间主任述职报告。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。电仪车间主任述职报告在繁忙的工作中转眼之间年度已经接近尾声，又迎来了年度的年度总结，在过去的年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了定的成果时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对些已有的备件材料进行统计是否够用，对些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造......”。

4、“.....如在季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数。对于些高标准的检修还不够重视，如检给班组在工作安排上带来了定的影响。在些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动。下步改进的方向，目标和改进措施认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义。在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己......”。

5、“.....在做好以上大修准备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对些已有的备件材料进行统计是否够用，对些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去存在的问题和不足有哪些对班组管理还存在不足，如在季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本，要给班组人员树立个长远的集体目标，来转化班组人员的些抵触情绪，对些有特长的人员要积极的给予其发展的空间。遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要味的相信自己，给检修带来些被动效果。对年度大修工作的进步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备。新的年意味着新的起点新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入个新水平，摆正工作态度......”。

6、“.....不断接受新的挑战。培养沟通，协调能力。将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。电仪车间主任述职报告新的年即将来临，年不知不觉地过去了。在过去的年中，没有点前展。在即将踏入年之际，作为名车间主任我对我在年的工作有必要做个总结，争取明年好了点。做好大修的准备工作，由于大修工，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间个星期开次工作例会，个月开次质量事故会议......”。

7、“.....和技术素质，使员工慢慢成为个合格的正典人。在时与领导沟通，不要味的相信自己，给检修带来些被动效果。对年度大修工作的进步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备。新的年意味着新的起点新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入个新水平，打开个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。电仪车间主任述职报告相关文章告。电仪车间主任述职报告但也存在了诸多不足，回顾过去的年，我本着责任比能力更重要这样个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下主要所做的工作以及指标任务完成情况自今年月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑能力，注重平时些细节知识的积累，如前段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生......”。

8、“.....上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发，要给班组人员树立个长远的集体目标，来转化班组人员的些抵触情绪，对些有特长的人员要积极的给予其发展的空间。遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要味的相信自己，给检修带来些被动效果。对年度大修工作的进步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备。新的年意味着新的起点新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入个新水平，修时拆卸下来的些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。对人员的思想动态了解不够及时......”。

9、“.....且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了定的影响。在些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超床立项项，修磨台立项项，火切机立项项，切头剪立项项，组合剪立项项，定尺剪立项项，冷矫立项项，其中有较多项目需要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案双边剪出口上下加送辊的更换施工方案切头剪摆动辊道第个伞齿轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修准备工作的同电仪车间主任述职报告信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是个人做，从月份开始我们的两个班组有个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产......”。