1、“.....深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司云南崎峰机电设备有限公司滇能电力燃料有限公司云南城投等公司业务的开展工作。加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能营销能力和阅历与其客务，在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户，进步提升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款再上新台阶。加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实现客户分层业务分流功能分区，让以上的中高端客户享受到建行最好的服务，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品服务的销售机会，建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户结构提升业务发展质量方面进步加强对优质客户的服务和拓展。在加强网点建设规范柜面服务的基础上......”。

2、“.....通过自助设施网上银行何电话银行为优质客户提供多渠道全方位多样化的服务。加大优质客户资产中间业务产品的创新力度，积极开展各项宣传营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，对待每位客户都做到询问指导宣传营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了定的作用。廉洁从业，树立形象本人在职期间，直响应并贯彻执行上级行的有关方针政策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，提高服务水平，提高加强管理严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。作为名营运主管我本着团结所有员工，以身作则，在处理问题上本着公开公平公正的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及管理水平，努力做好名合格的副手。存在的不足及年工作计划本人在年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸多不足之处，如工作创新能力不足，在管理上缺乏经验......”。

3、“.....都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，天烤房的作业量由以前的辆，提升到现在的天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率。当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也准备对每个员工，每道工序都进行考核，控制材料成本。由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提些宝贵意见，让我们的生产安排的更科学合理。管理出效益，管理也是生产力，在新的年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每个工序的细节。对以往的工作做的不足的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议。配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作。为广通的明天贡部门主管述职报告精选篇，明确工作目标解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象分配区域的招商，收费及创收任务......”。

4、“.....随时关注各种指标的完成情况完成上级领导下达的其他工作任务公司领导让我担任组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我种责任。因此，这对我来说是次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取勇于创新与时俱进的精神状态，挑战风险迎难而上勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。部门主管述职报告年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将在诸多不足之处，如工作创新能力不足，在管理上缺乏经验，考虑处理个别问题不够周到综合素质有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍需加强。在年的工作中，我将做到以下几点采取有力措施，加强服务使存款稳步增长。优质服务工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇......”。

5、“.....还必须强化监督检查机制。优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每个工作环节，树立银行优质高效快捷安全服务的良好形象。要充分发挥窗口作用，强化柜台服务，监督指导柜员适时运用营销术语，开展多服务，让顾客感觉到我所办理业务是种享受。部门主管述职报告精选篇。车间状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决严格落实本组员工遵守工作流程工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求......”。

6、“.....并对南广场的空铺进行招商以及对于明年公司品牌升级，对些意向商户的储备。努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办发扬优点，弥补不足。部门主管述职报告尊敬的各位领导各位同事及家属大家晚上好,在此提前祝大家新年快乐，身体健康。加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进步提高员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议营销业绩差错考核扣分情况等公布，使考核更趋公平公正公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。积极拓展业务......”。

7、“.....是做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满意度来衡量我们的工作质量的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作对于自己有目标的客户群体也直没有找到合适的介入机会。第有些工作做的不够过细，些工作协调不是十分到位。要充分发挥与客户经理联系合作的作用，依托优质客户系统，结合柜面服务，在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户，进步提升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款再上新台阶。加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实现客户分层业务分流功能分区，让以上的中高端客户享受到建行最好的服务，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品服务的销售机会，建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户结构提升业......”。

8、“.....不断改进服务方式，务求取得以旧带新的效应。是积极开展各项宣传营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，对待每位客户都做到询问指导宣传营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了定的作用。廉洁从业，树立形象本人在职期间，直响应并贯彻执行上级行的有关方针政策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，提高服务水平，提高加强管理严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。作为名营运主管我本着团结所有员工，以身作则，在处理问题上本着公开公平公正的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及管理水平，努力做好名合格的副手。存在的不足及年工作计划本人在年中虽取得了不少成绩，但同时也努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理开发贷款等以前没有实际操作过的业务......”。

9、“.....在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进步得到了提升另外，为了加强学习业务技能，半年内先后次参加了分行举办的技能培训。加强客户营销，做好客户考察授信上报维护等工作。由于年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司云南崎峰机电设备有限公司滇能电力燃料有限公司云南城投等公司业务的开展工作。加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能营销能力和阅历与其客化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告在季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商以及对于明年公司品牌升级，对些意向商户的储备。努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节......”。