1、“.....项目是个工期短工程量大的个工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进步拖延的势头，而且延误的工期也在步步减少。质量控制从开工以来做到无任何安全隐患......”。

2、“.....多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。工程技术员年终工作总结篇。我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导......”。

3、“.....避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作工程技术员年终工作总结篇中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。思想方面年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，方面认真学习与本专业相关的现行规范技术标准另面加强在实践中学习，向有经验的老同事监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。工程技术员年终工作总结篇。所谓有失必有得，总结年的工作后，我认识到工作计划的重要性......”。

4、“.....使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经。严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量......”。

5、“.....对进场材料进行严格抽检，防止跑冒滴漏出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下步控制材料成本做好基础，对每完成段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。在项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领名机关人员来到我们施工线服务指导帮助，施工队实行两班倒，十小时施工，天餐都在路上吃，经过个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师总监主管工程师工程部经理预算工程师财务部经理总经办级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回......”。

6、“.....杜绝此项费用的不合理支出。现场安全文明施工由于本项目的目标是文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。在项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领名机关人员来到我们施工线服务指导帮助，施工队实行两班倒，十小时施工，天餐都在路上吃，经过个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。思想方面年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作......”。

7、“.....方面认真学习与本专业相关的现行规市安检站的多次检查，近期有望通过文明工地的验收。我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无工程技术员年终工作总结篇工程技术员年终工作总结时光飞逝，年已经悄然过去。在过去的年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理......”。

8、“.....抓好队里的施工技术工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将年来的工作做如下总结。工作方面本人主要是负责队里的技术质量及配合队长做好队里的工作。项目是个工期短工程量大的个工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬勤管理精神，多看，多问，多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报......”。

9、“.....最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定切。吸取年的失败，为了我能够在年取得更好的成绩，减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议真，严肃，从大局着想，楼层标高控制好。楼层标高控制好，放线完毕最后要进行较线。做好各项技术的交底。不能年轻气盛，搞好人际关系。要想干好技术工作，就首先要自我营造个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力，双眼睛，个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这阶段。工程技术员年终工作总结。努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期安装精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建验和管理办法......”。