1、“.....员工沈建华利用爱人在部队的关系，积极揽存万。有无已发未领或长期不用的印章。全面核实各项垫款实物与库存，做到帐帐帐卡帐实帐折帐表帐据内外帐务相符加强制度执行工作，防范风险市分行出台的新规定及时组织柜组长进行学习，及时传达到每个柜员对工作上的不足及时请会计结算部进行指导，努力做好工作。定时不定时地巡查营业场所，发现有违反制度的做法及时提出并督促整改，严格制度执行。因分理处人员进出多，稳定系数低，在业务处理中我们对差错不敢掉以轻心，每发现笔差错，我们就与差错柜员探讨差错发生的可能，指出不足给予批评，努力减少差错的发生。年或需要加班的，我们及时安排人员予以解决。如学校收费工作，因分理处有参加第届的技术比武，人员本来就紧张，但我们尽量安排出上门收费人员，同时安排员工加班加点完成了全部的现金清点与学生签发打印工作。分理处的业务种类多，业务相对较忙......”。

2、“.....分理处练就了许多技术能手，此次技术比武分理处派出了名选手参加比赛，取得了骄人的成绩，人更被选中代表市分行参加省分行的比赛，其中参加了全国比赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。尽早竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的线员工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便快捷准确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练勤练技能。终于功夫不负有心人，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为，能手率达到。我也在多次测试中取得了中文文章录入级能手储蓄传票录入级能手和计算器级能手的好成绩。发扬团队精神，促进业务健康发展。个集体要发展，关键的因素就是要有个团结融年银行网点主任述职报告范文良好局面。是建立各网点客户经理客户的评议机制......”。

3、“.....客户客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜出纳接柜管库提解员中各评选名服务先进，按季给予奖励。是设立了优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后。抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽。是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年月，积极配合客户经理省内首家办理保理业务万，取得了万经济效益。是服务好基层网点。努力提取高提解库房人员服务水平，及时做好现金调拨核算网点，帐务上收支行分理处，这次的年终决算对我们提出了更高的要求。尽早安排，责任落实到人，将年终该做的事项详列清单，并定出工作完成的时间表。核实清理帐户，今年共清理长期不动帐户个，总金额元，清理已退出贷款帐户个。检查会计科目的使用情况，特别是今年增加及变动的部分会计科目及专户，发现使用或使用不当的及时按要求做好调整工作。坚持每周次制度学习......”。

4、“.....使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格和服务行为规范中国工商银行营业规范化服务标准等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守要不十做到，真正把客户当衣食父母，倡导用心服务，把顾客当亲戚当朋友。员工张焱在柜面服务中，能够标准使用声两站微笑，多次在市分行明查暗访中受到表彰。抓好考核激励机制是建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造多干多得，少干少得的公平竞争机制，形成了全行员工争干抢干业务能达到适应银行高强度业务风险的能力。所以在年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素质上入手，提高分理处的工作水平。更严格地执行制度，但更要为业务的发展做好服务工作。继续加强业务培训......”。

5、“.....以提升我行的业务素质。加大对差错的考核力度与督促，降低差错率。年银行网点主任述职报告范文。配合做好行里的服务工作及工会工作对各部门提出的要求及时解决，如会计结算部公司业务部业务发展部个人业务部在业务上要求配合或需要加班的，我们及时安排人员予以解决。如学校收费工作，服务结算工作做为支行分理处，是个大型综合网点，既是对外服务窗口，又是全行的业务处理中心，我们认为最重要的就是做好日常的业务处理，对外做好服务工作，对内做好结算工作。对每年次的学校收费我们在人员上业务上给予的配合，对收回的现金及时清点入库，并及时开出行政事业收收费交回学校，将款项及时划入财政。决算前对业务印章密押空白重要凭证权限卡支付密码器等各项核算要素的管理情况进行详细的检查，检查有无已发未领或长期不用的印章。全面核实各项垫款实物与库存，做到帐帐帐卡帐实帐折帐表帐据内分理处有参加第届的技术比武......”。

6、“.....但我们尽量安排出上门收费人员，同时安排员工加班加点完成了全部的现金清点与学生签发打印工作。分理处的业务种类多，业务相对较忙，再加柜员平时比较注重业务技能练习，分理处练就了许多技术能手，此次技术比武分理处派出了名选手参加比赛，取得了骄人的成绩，人更被选中代表市分行参加省分行的比赛，其中参加了全国比赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。尽早安排顺利完成年终决算工作今年与往年不同的是全行本帐，以支行拼服务情胜筹南天投资管理公司是我月份争取过来的家客户。作为名银行人员要有种职业的敏感性，当主任室得知商人等名老板筹集资金准备南天集团产权时，马上多打听并与刘正光等人取得取系，向他们介绍我行的服务和结算优势，用真诚赢得南天人的信任。月日决定来我部开户，并打入注册资金万。群策群力，挖掘存款源安排有较强活动能力的周山华专攻市场营销......”。

7、“.....并制定出奖励办法，有力地激发了员工拉存款的积极性，员工沈建华利用爱人在部队的关系，积极揽存万。良好局面。是建立各网点客户经理客户的评议机制。由网点负责人评议管库提解员，客户客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜出纳接柜管库提解员中各评选名服务先进，按季给予奖励。是设立了优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后。抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽。是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年月，积极配合客户经理省内首家办理保理业务万，取得了万经济效益。是服务好基层网点。努力提取高提解库房人员服务水平，及时做好现金调拨户。代理业务处理从个人业务部转到分理处处理，并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中，提高工资入户的速度，满足客户要求。月份完成不良资产证券化工作，共户总金额，同时这些帐户也予以销户处理......”。

8、“.....由分理处管库人员进行交接，同时，业务人员从分理处划归业务保障部管理。台支付密码器的更换与清理工作在各部门的配合努力下已全部完成。提高服务质量，保证各项业务的顺利开展分理处集中了全行会计业务的大后台，相对其他所有网点在业务水平上业务范围上服务手段上要求更高，而业务水平与管理的内部管理模式。服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，为客户提供全方位周到便捷高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准服务规范用语礼貌举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元......”。

9、“.....人员本来就紧张，但我们尽量安排出上门收费人员，同时安排员工加班加点完成了全部的现金清点与学生签发打印工作。分理处的业务种类多，业务相对较忙，再加柜员平时比较注重业务技能练习，分理处练就了许多技术能手，此次技术比武分理处派出了名选手参加比赛，取得了骄人的成绩，人更被选中代表市分行参加省分行的比赛，其中参加了全国比赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。尽早安排顺利完成年终决算工作今年与往年不同的是全行本帐，以支行良好局面。是建立各网点客户经理客户的评议机制。由网点负责人评议管库提解员，客户客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜出纳接柜管库提解员中各评选名服务先进，按季给予奖励。是设立了优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后。抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽......”。