1、“.....丰富工作经验。日常管理工作没有做到严细实，对完成的工作落实不到位。企管部年终工作总结篇。出勤监督检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代以下几个方面对领导的工作意图思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。工作不够深入细致，在具体的工作上对自身要求不高。处理问题的能力解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识经验的缺乏发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。拟定公司各职能部门企管环保安检的职责及培训内容。配合参与质量管理体系认证。在各部门大力配合支持下完成了环保验收安检部门部分产品经营许可的增加企业营业执照的增资地址的变更专有自上而下考核，横向有职能考核......”。

2、“.....做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。出勤监督检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化程序化，通过每月公布考勤结果，客观精准的考勤数据使每位职工都非常重视，对好的同志是种鼓舞，对差的同志也是种促进，同时也对各部门进行了次无声的工作奖评。现场监督检查通过每月至次由我部开展的极向管理靠近。存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，是继续加强理论学习，牢固树立服务是第位的观念，是继续加强业务学习......”。

3、“.....做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在主任的领导和同志的帮助的下，我定能把工作做得更好。企管部年终工作总结范文今年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益企管部年终工作总结篇制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。严格细致，加强工作效率质量考核。在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化制度化，通过考核达到提升员工工作积极性提升工作效率提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。加强监督，控制生产成本。在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加......”。

4、“.....加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购进出登记统计验收手续，定期止月日完成供电量亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率。按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。每月对公司各单位各部室基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。以同业对标为抓手，狠抓工作落实今年公司把线损管理教育培训，安全管理，为我公司同业对标创流的工作重点，为使公源等工作，我作为企管部的名管理者，内心感慨万千......”。

5、“.....但也算是经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行番盘点，也算是对自己的种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结企管部本年度的主要完成的工作拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯相互矛盾的问题。同时，加大再上新台阶是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在主任的领导和同志的帮助的下，我定能把工作做得更好。企管部年终工作总结范文今年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益......”。

6、“.....我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将年企管部工作做如下总结员工安排计划以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划有目标地完成本部工作的水平发挥了不可替代的作用。网络监管维护积极联系公司，为专线条负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如等系统软件的正常运转，为公司的信息体化建设发挥了保驾护航的作用。通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面对领导的工作意图思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要......”。

7、“.....在具体的工作上对自身要求不高。处理问题的能力解决问题的能力还需加强。由于平时工作紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。实行岗位目标责任制要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。企管部年终工作总结篇。主要完成情况经营情况截拟定公司各职能部门企管环保安检的职责及培训内容。配合参与质量管理体系认证......”。

8、“.....取得了市级企技术研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建支素质髙业务技能强的员工队伍。完成了上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的不足之处专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。日常管理工作没有做到严细实，对完成的工作落实不到位。企管部年终工作总结篇。出勤监督检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代完成率达到以上，为企业节约资金约余万元。抓质量管理体系，做好质量数据的整理分析工作质量管理体系是个系统的工程，年初，在建立完善了质量手册程序文件的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。出厂合格率达，次报检合格率达，均达到了质量目标的要求......”。

9、“.....在质量管理体系的运行方面，严格按照质量管理体系要求执行，月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。以上是企管部在工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们将在今重使用好季节工在岗人员应工作满负荷要建立科学合理公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行政接待交通差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热情，又要防止铺张浪费要严格控制办公费用，尽量做到少开会开短会办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率要严格控制交通费用，公车私用等问题......”。