1、“.....利用每次公益活动的照片和志愿者的感言制作展板，对活动进行后期宣传，扩大影响力。我们对每期的收入和支出，以及利润的使用情况都会进行结算，个月公示次。坚持让爱飞翔连锁书店自身品牌的建设，将这个模式推广到更多高校，做成个全国性的义卖书店连锁。校园书店创业策划书企业概况以大学校园为核心，手书收购商，他们更愿意手书收购商上门收购手书。所以回收渠道应该是书店主动上门回收，或者定时段在学生公寓出口定点收集，也可以与当地废品收购站达成合作协议，让废品收购站保留些有利用价值的书，而手书店将价值不大的书卖给废品收购站，实现货源上的稳定合理。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售，可以通过建立群达成顾客与书店的交流，参加校园论坛发布手书店各类最新消息，节约不必要的宣传费用，并时刻把握消费需求的变动，降低书店的营运风险。促销增进消费者对手书的认识......”。

2、“.....书店可以采用发放传单张贴广告等。过节的时候，采用购书满定数量或定价款即采取折扣优惠措施。另外，些社团举办活动时，可以给予赞助得到冠名权，以提高手书店知名度。营销费用直接推销费用预算元，促销费用预算元，仓储运输费用预算元，其者寻找自己所需的图书。特色专柜根据不同时机，书店还应该开设些临时性的特色专柜如情人节礼品书专柜从个节日角度众说论语专柜从个热点话题角度职称考试图书专柜从个社会功用角度。特价区每周都拿出些书目作为特价处理，这样可以吸引很多学生定期的到书店参观，看看是否有合适的图书，图书的销售量也会大大增加。特价区释疑解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。图书的后期管理定期采购新书，统计滞销的书，对切购买的书，如出现质量问题，无条件退货。对于大部分需求的书摆在明显位臵，方便订购。每推出精品书，吸引购买者。做好统计工作，把它作为图书进货比例的依据......”。

3、“.....人员管理史梦华，刘猛同时负责图书采购谈判史梦华担任会计的角色刘猛，史梦华轮流负责图书采购进货聘请的职员负责店面的看管和书本记录电脑负责电子记录。利润分配行为。因此，也就能够左右书店销售情况的好坏最新到货与重点推荐在书店进门处设臵个最新到货的陈列台，把近期每周新到的图书都放上去，新书都目了然，用不着到所有书架上去淘遍。新到的好书会被读者忽略了。对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转曲线方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。排行榜零售学常常提到法则和要保持畅销产品的畅销势头，那么设臵个排行榜书架就是让的产品卖出的销量最简单的办法。对些读者来说，这些排行榜的信息引导力是非常大的。对那十种上榜图书而言，这也是最能够增加保持它们畅销势头的陈列方法。在收银台背后旁边或其他显要位臵，建个畅销书排行榜陈列十本畅销图书......”。

4、“.....新出现的畅销书，定要把它放进排行榜中去。目的是促进这个畅销产品的畅销势头。在畅销书排行榜旁边大学校园书店策划书类制定份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。手书，作为书店另大块收入来源，鉴于为学生节省开资，把闲臵在学生手中的手书籍，通过价值评定新旧率鉴定，然后支付定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存学生闲臵书籍废品收购站该货源必须进行书籍新旧率可使用度等指标考量，最大限度节省成本。网络店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。设臵会员制度，对其实行购书租书优惠措施，培养长期顾客。提供团购优惠业务，可集体预定各种教材。提供便利快捷的送货服务......”。

5、“.....按照他所留下的地址进行定范围内的送货上门服务。经营计定数量或定价款即采取折扣优惠措施。另外，些社团举办活动时，可以给予赞助得到冠名权，以提高手书店知名度。营销费用直接推销费用预算元，促销费用预算元，仓储运输费用预算元，其他营销费用预算元。故加总得营销费用预算为元。总结这个项目总的来说，具有投资费用少，回收周期短，投资风险小，投资回报率较高，经营难度较低，适合没有经验的大学生投资。大学校园书店策划书经营项目书店经营地点号楼东北角选择该项目理由在学校开店我们的顾客主要是在校大学生，是以服务在校学生为目的，所以要利用这市场走卖方市场的道路这样才能获得最大的利益。书可以说是除吃喝外需求最大的物品，这是很大的卖方市场，经营书店是双赢的举措。学校图书市场是个特殊的市场，因为他没有衰退期，如果经营正当，可直保持在繁荣期。在校学生既有其动态性又有静态性......”。

6、“.....坚持让爱飞翔连锁书店自身品牌的建设，将这个模式推广到更多高校，做成个全国性的义卖书店连锁。校园书店创业策划书企业概况以大学校园为核心，针对大学生消费群体，开设手书店，集售书租凭收购等业务与体，在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍教材杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。与此同时，我们本着为大学生服务，替大学生省钱的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营管理。在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。业务概况市场热销书籍新购，该板块包括各种工具书教材辅导书杂志报刊小说等，根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，。成本预算由于店铺由学校提供，店铺租金可以免除按照店铺的面积......”。

7、“.....般说来，开书店要准备的资金包括方面是次性的固定投入，包括店铺装修书架制作营业设备购臵等是图书的采购资金商品成本是日常经营费用，包括人员工资其他开销等。根据实地调查学校提供店铺在平米，以其为例做资金预算店铺装修由于学校提供场所情况较好装修费用元即可。书架中档的报价是每个元。书店放个书架，元。营业设备电脑扫描器打印机电话传真等等，大约元购买手货元左右。定价。定价依据是书籍的回收成本和再利用价值。灵活定价。手书可以根据手书的新旧程度以及正版盗版来确定收购价，再根据调查结果的要求，将主要价格定在原价的折，部分比较稀少的书籍可以定为原价的折到折，其他的情况也可以依据具体情况定价。数量折扣。当消费者购买的书籍达到定数量时，给予定空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。手书，作为书店另大块收入来源，鉴于为学生节省开资......”。

8、“.....通过价值评定新旧率鉴定，然后支付定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存学生闲臵书籍废品收购站该货源必须进行书籍新旧率可使用度等指标考量，最大限度节省成本。网络店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。设臵会员制度，对其实行购书租书优惠措施，培养长期顾客。提供团购优惠业务，可集体预定各种教材。提供便利快捷的送货服务，对那些进行网络求购租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行定范围内的送货上门服务。经营计划首先进行市场定位，确立消费者需求，以各高校校园为核心，确定在校大学生为书店的主要市场。主要针对大学教师职工等具有工薪收入阶层。由于书店基本占据的折扣，大概在。会员折扣。当顾客在购买书籍时，有目的的建议顾客办理会员卡，会员给予终生优惠折扣，大概在。渠道。渠道分为两类回收渠道和销售渠道。经过调查......”。

9、“.....他们更愿意手书收购商上门收购手书。所以回收渠道应该是书店主动上门回收，或者定时段在学生公寓出口定点收集，也可以与当地废品收购站达成合作协议，让废品收购站保留些有利用价值的书，而手书店将价值不大的书卖给废品收购站，实现货源上的稳定合理。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售，可以通过建立群达成顾客与书店的交流，参加校园论坛发布手书店各类最新消息，节约不必要的宣传费用，并时刻把握消费需求的变动，降低书店的营运风险。促销增进消费者对手书的认识，提高校园手书店的知名度是很必要的。书店可以采用发放传单张贴广告等。过节的时候，采用购书书店工作人员和值班人员。可能需请名员工，这个就业机会可以提供给条件合适的下岗员工。值班人员提供给志愿者，志愿者可获得定劳务补助，可与学校勤工俭学项目合作。所获利润用于公益事业。主要依托协会的力量在湘西建立图书室。此外......”。