1、“.....突出重点为要点，力求达到连锁效应，控制好广告投放的节点，以保证公司以最小的资金投入，达到最大的铺盖范围及效益。广告媒体的选择与整合。现阶段延吉的主要媒体为户外报刊杂志广播。同时针对培训情况进行系统的考核，实行末尾淘汰制。完善销售员工资待遇佣金标准及激励机制。建立销售员奖惩机制根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日以每周，每日的销售目标分解到公司销售部月工作计划提供相应号段资料及投放情况回馈。要求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告效果。对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程中，已经产生了许多独特的卖点。在后期的工自觉性强，覆盖面广，客源层多。者取长补短。可以采取纵深的广告周期，横向的媒体覆盖相配合......”。

2、“.....对各岗位职责进行细化。建立费者与产品进行直接对话的衔接。对媒体进行再次的调整，电视台广告主题进行更换。报纸广告建议放缓，选择其它媒体有针对性进行投放。现阶段思路为住宅选择短信方式，采取分批分次方式投放。同时要求广告公播电视等。在宣传过程中，信息传播功能方面各有所长也各有所短。为了更好的发挥媒体的效率，使公司有限的广告费用收到最大的经济效益。我们应该对不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选组合以对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有批牛的销售。，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓......”。

3、“.....以优补拙。因为房地产的不动产特征，我们可以重点选择户外印刷及平面媒体。其中户外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源。印刷媒体可以定向派发，针对性和灵活性都较强，平面媒体做好引导消费者激发消费者与产品进行直接对话的衔接。对媒体进行再次的调整，电视台广告主题进行更换。报纸广告建议放缓，选择其它媒体有针对性进行投放。现阶段思路为住宅选择短信方式，采取分批分次方式多独特的卖点。在后期的工作中，我们将再次发现整理挖掘包装展现。由此建议对住宅商铺分开突破，在原有基础上对项目重新定位，重新包装，然后再次推出。对项目形象进行调整。可采取前期软文攻势，对后期的垫，以吸引市场关注度。做好广告投放媒体的整合......”。

4、“.....以最佳的方式将项目形态功能等信息传递给消费者。对商铺前期采取单直销售经理负责制，强化销售经理责任。明确销售经理的职责及管理权限，建立销售部会议制度。制订详细的销售员工培训计划针对销售员的职业要素，对销售员进行不定期培训。建立销售员日常培训机制与随机培训机取长补短，以优补拙。因为房地产的不动产特征，我们可以重点选择户外印刷及平面媒体。其中户外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源。印刷媒体可以定向派发，针对性和灵活性都较强，平面媒体提供相应号段资料及投放情况回馈。要求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告效果。对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程中，已经产生了许多独特的卖点。在后期的工......”。

5、“.....保证长期的销售业绩是起源于能有批牛的销售。，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。做好引导消费者激发消公司销售部月工作计划旺季销售季节广告投入做好铺垫，以吸引市场关注度。做好广告投放媒体的整合。项目楼盘卖点整合从项目硬件建筑风格空间价值区位价值产品附加值及各种原创理念。以最佳的方式将项目形态功能等信息传递给消费提供相应号段资料及投放情况回馈。要求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告效果。对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程中，已经产生了许多独特的卖点。在后期的工出项目投资优势，从国家房地产金融政策，区域政策，地块潜力等方面进行深入的分析研究......”。

6、“.....对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程中，已经产生了售经理负责制，强化销售经理责任。明确销售经理的职责及管理权限，建立销售部会议制度。制订详细的销售员工培训计划针对销售员的职业要素，对销售员进行不定期培训。建立销售员日常培训机制与随机培训机制邮方式进行推广。做些有针对性的营销活动，满足不同的客群的需要，减少投资成本，将风险降到最低。要求合作广告公司提供相应投放人员资料，并由广告公司人员设计单样稿，交由公司审核后投放。单内容突取长补短，以优补拙。因为房地产的不动产特征，我们可以重点选择户外印刷及平面媒体。其中户外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源。印刷媒体可以定向派发，针对性和灵活性都较强，平面媒体作中......”。

7、“.....由此建议对住宅商铺分开突破，在原有基础上对项目重新定位，重新包装，然后再次推出。对项目形象进行调整。可采取前期软文攻势，对后期的旺季销售季节广告投入做好费者与产品进行直接对话的衔接。对媒体进行再次的调整，电视台广告主题进行更换。报纸广告建议放缓，选择其它媒体有针对性进行投放。现阶段思路为住宅选择短信方式，采取分批分次方式投放。同时要求广告公式投放。同时要求广告公司提供相应号段资料及投放情况回馈。要求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告效果。公司销售部月工作计划。公司销售部月工作计划公司销售部月工作计划月份工作计划主要几点，而相同时针对培训情况进行系统的考核，实行末尾淘汰制。完善销售员工资待遇佣金标准及激励机制......”。

8、“.....而相对稳定的销售团队公司销售部月工作计划提供相应号段资料及投放情况回馈。要求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告效果。对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程中，已经产生了许多独特的卖点。在后期的工觉性强，覆盖面广，客源层多。者取长补短。可以采取纵深的广告周期，横向的媒体覆盖相配合。销售工作执行建立完善销售部组织框架及管理制度完善销售部门人员编制及组织框架，对各岗位职责进行细化。建立销费者与产品进行直接对话的衔接。对媒体进行再次的调整，电视台广告主题进行更换。报纸广告建议放缓，选择其它媒体有针对性进行投放。现阶段思路为住宅选择短信方式，采取分批分次方式投放......”。

9、“.....在宣传过程中，信息传播功能方面各有所长也各有所短。为了更好的发挥媒体的效率，使公司有限的广告费用收到最大的经济效益。我们应该对不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选组合以期各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。最后总结两点就是提高执行力的标准，建立个良好的销售团队有个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。公司销售部月工作计划。销售淡销售经理负责制，强化销售经理责任。明确销售经理的职责及管理权限，建立销售部会议制度。制订详细的销售员工培训计划针对销售员的职业要素，对销售员进行不定期培训。建立销售员日常培训机制与随机培训机取长补短，以优补拙。因为房地产的不动产特征，我们可以重点选择户外印刷及平面媒体......”。