1、“.....通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是经营业绩审计定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全有效进行审计。在各项成本费用支出进行跟踪审计集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围标准原始票据合法性进行审计......”。

2、“.....工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标合同签订竣工验收付款进行审计。依照审后要追究审后要整改审后要运用的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏防范未然强化管理规避风险的目的。与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进步加强合作与工作沟通，将审后备力量建设。按照省农村合作金融机构内部审计人员资格管理办法暂行的要求，结合我联社实际，现从所有员工中筛选出名具备内部审计人员资格的后备力量，他们都在会计或信贷等重要岗位任职年以上，具备较强的业务素质......”。

3、“.....将从中抽调人员参与到审计稽核活动中去，不断提高其现场检查能力和审计业务素质，为我联社培养更多更好的稽核后备力量，以备业务不断发展的需要。抓好审计队伍建设，积极开展脱产培训专项培训以查代训观摩学习自学等方式，不断提高内部审计队伍的素质和技能。，准备每年安排全体审计人员到兄弟行社进行交流学习，积极汲取兄弟行社的先进经验和做法，引他山攻己山之玉。鼓励审计人员通过参加各类职称和资格考试，学习和掌握新业务新知识。在今后的检查工作中，不断变换审计人员在检查中的业务侧重点，以查代训，而味地擅长项检查工作，以适应审计工作全面性的需要。通过与银监部门的监管联动，充分运用审计结果，将内外审计检查结果作为行社领导班子考核干部考核的重要依据之，推动行社依法方法，为联社稳步经营发展保驾护航。工作目标年起实现审计项目全面上线，规范操作流程，工作方法实现新突破年逐笔完善审计部门组织架构......”。

4、“.....内部审计人员专业素质进步提升，同时通过标准化部门创建，实现内部审计部门组织架构规范，岗位和职责合理划分，科学设计制度与流程。基本原则坚持与业务发展相结合内部审计工作的开展以促进业务发展为重要目的之，切实落实查改纠处职责，充分发挥职能作用，使我联社业务发展更上个台阶。坚持与合规经营相结合内部审计的目的就是能够让基层行社各项经营管理工作实现合规性和规范化，在下步审计工作中，将把合规建设工作贯穿其中，同落实，同检查监督。坚持与流程建设相结合内部审计工作进步开展要充分结合经营与管理流程内容，同时通过流程建设，促进各项工作流程的贯彻和落实。实施措施按照流程银行内部审计部门建设要求，完善组织架构，在理事会下设审计委员会，根据董事会理授权组织指导内部审计工作。同时内部审计人员按职责明确责权利结合的原则分为经年内部审计工作计划报告篇计岗位配备不足......”。

5、“.....年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设臵配备审计人员，充实审计队伍力量。协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进步发挥审计事前事中事后参与经营管理作用。利用公司刊宣传内审，报道些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解重视到全力支持内审工作，为内审工作的进步开展打下更好的基础。通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势新任务的需要。年内部审计工作计划报告篇。进步完善相关的内部审计制度和操作规程，搞好内审人员后续教育工作......”。

6、“.....以审计意见建议的落实和审审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。年度集团公司内部审计工作计划如下完善审计内控制度，促进集团内控管理健全与完善首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立集团公司内部控制制度审计办法集团公司预算执行情况审计办法集团公司合同管理审计办法项内审制度。内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整保证会计信息真实促进经济活动健康有序进行而制定的种内部协调组织制约检查的控制系统，年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全有效，可依赖程度如何评价在其内控制度健全有效可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行......”。

7、“.....以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围标准原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实合法性。工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标合同签订竣工验收付款进行审计。依照审后要追究审后要整改审后要运用的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏防范未然强化管理规避风险的目的......”。

8、“.....尤其是财务部要进步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理监督考核脱节。加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进步提高审计工作质量。年审计队伍人员出现流动，审算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围标准原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实合法性。工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标合同签订竣工验收付款进行审计。依照审后要追究审后要整改审后要运用的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现......”。

9、“.....与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理监督考核脱节。加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进步提高审计工作质量。年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，年，需要领导支竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标合同签订竣工验收付款进行审计。依照审后要追究审后要整改审后要运用的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏防范未然强化管理规避风险的目的。与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进步加强合作与工作沟通......”。