1、“.....投资了万做大钟寺业地产模式和旅游地产模式的探索，前者的典型代表就是大钟寺中坤广场项目的自持物业体系的可持续发展模式，后者则是在稀缺旅游景观的基础上延伸旅游度假设施，并辅以主题房地产项目长期持有，它的典型项目就是被列入世界物质文化遗产名录的安徽省皖南古村落遗址宏村。经过对国内外商业开发及消费习惯的对比，黄怒波研究了个名字叫第代商业模式。在黄怒波看来，第代商业是街边商铺，第代是供销社合作社，包括些百货第代是。而第代应该是万平米的巨型大，在北环已经伫立了年之久，但持续处在招商进度缓慢，品牌入住率低的困境，以至于造成了顾客无店可逛或不愿久逛的状况，进而陷入项目吸引人流有限，商家迟迟不愿进驻营业的恶性循环。目前，除尚客商场外，入住大钟寺中坤广场并已开业迎客的主力店另有国美家乐福每克拉美钻石商场等主力品牌。其中，由于区域内居住人群较多，生活消费需求旺盛......”。

2、“.....但令人遗憾的是最带动人流的业态也没能改的自持物业体系的可持续发展模式，后者则是在稀缺旅游景观的基础上延伸旅游度假设施，并辅以主题房地产项目长期持有，它的典型项目就是被列入世界物质文化遗产名录的安徽省皖南古村落遗址宏村。经过对国内外商业开发及消费习惯的对比，黄怒波研究了个名字叫第代商业模式。在黄怒波看来，第代商业是街边商铺，第代是供销社合作社，包括些百货第代是。而第代应该是都市休闲生活为主题的商业中心。相对于国外购物消费的目的性，黄怒波说中电大项目管理期末大作业年终表彰总结大会，即使只动个结构，都不是两个月能干完了，小则半年，多则年。早先在项目做规划的时候，我们忽视了像专业的商业地产公司那样，先招商，再盖房，我们只是做了商业规划。而国内最值得分析的商业地产成功案例万达模式，则采用的是商业住宅配套前行，能卖则卖......”。

3、“.....如今大钟寺中坤广场项目光楼面价就已经达到每平方米万元了，多万平方米的体量，总价值超过几百个亿，这对我们来说就是持有状态的种收益。无论中坤采用银贷杠杆还是转而引入战略的不在于其本身，而在于商业消费过程中所提供的人的满足感幸福感。于是在对大钟寺商业广场的设想中，黄怒波希望餐饮有些，美术馆等文化配套有些。设想了个第代商业模式，黄怒波就坚持了。黄怒波说，刚开始也没想持有大钟寺广场，所以也卖了平米，但卖了发现自己就做不了主了，想打造自己理想的第代商业模式就不现实了，于是就没再继续卖。黄怒波说，因为原来更想突出特色的东西，最初也没打算引进太多大型卖场百货进来，但是这个项目太大了，最后不得不引进些主力面临的最大难题，我做过住宅写字楼教育地产旅游地产，但唯独没有操作过商业地产，压力可想而知。现在大钟寺中坤广场已进入开业后的养商阶段......”。

4、“.....大钟寺中坤广场项目曾差点与这些主力店客户失之交臂。王府井百货请了美国排名第的商业设计团队，投资了万做大钟寺中坤广场店近万平方米营业区的整体设计。但此时我们商业广场的构架已经做完，有好几个位根据需要都得改动，有的是要封闭，有的要动结构。它的改造费者的体验感受，对娱乐审美艺术文化消费的多元化需要才是商业中的重要元素。在当今快节奏的都市生活中，人们在满足了定的物质基础的同时，不再以单纯的购物为享乐。消费者希望在有限的时间内，完成个快乐发现体验的全过程，满足种精神生活休闲的全过程。现代商业的目的往往集中在了利益这个结果上，而忽略了商业过程中所提供给人的幸福感，以人为尊的商业业态在国内似乎并不多见。第代商业模式的服务范畴实际上是向人们提供个新的生活方式，让人们走入个充满欣喜楼面价就已经达到每平方米万元了，多万平方米的体量，总价值超过几百个亿......”。

5、“.....无论中坤采用银贷杠杆还是转而引入战略资本，滚动自身都不会有太大的资金压力。但当务之急却是完力储备及培养，这将成为中坤复制商业地产模式的关键。人才的后续储备特别重要。中坤投资集团总裁焦青说，未来中坤的商业地产要呈现规模化发展，在大钟寺中坤广场项目中脱颖而出的这批精英将会起到决定性作用。对旅游度假和文化地产的专注，使黄怒波错的天地，在这里休憩娱乐社交购物美食欣赏艺术享受都市夜生活。逍遥适性，随意居停，完成种人与世界的交互圆融。大钟寺国际广场所倡导的新商业运动的本质是体验型经济，它倡导以人为尊，它要求商业行为不仅仅关注消费者的物质需求，更关注消费者精神文化社交领域的多元化需要，新商业运动将改变以往商业活动单纯以购物为主的模式，而是将精神消费与物质消费并重，将物质消费视作对精神消费的补充和完善，最大化地创造快乐的元素，最大化地制造幸福的文化。商业的目为此......”。

6、“.....兰芝佰草集百丽等个品牌商家都开始进入经营者的视野。缺乏经验是大钟寺中坤广场总经理池淑涛面临的最大难题，我做过住宅写字楼教育地产旅游地产，但唯独没有操作过商业地产，压力可想而知。现在大钟寺中坤广场已进入开业后的养商阶段，规划中的商场超市电器城家居城等元素都已落实。然而在年初，大钟寺中坤广场项目曾差点与这些主力店客户失之交臂。王府井百货请了美国排名第的商业设计团队，投资了万做大钟寺费用及参加人数分别为万和人学号尾数为。项目目标，使自己与爱人终身难忘个隆重热烈温馨浪漫的气氛月日万元人，分钟以内。第，交通之痛轨道交通接口单，道路交通条件恶劣。大钟寺中坤广场的客流来源由地铁人群及道路交通人群两部分构成。但仅有座侧紧邻号线，项目的其他建筑，特别是两座主要依靠北环道路交通带动，但平日的高峰时段及周末期间，北环路段均十分拥堵，道路条件恶劣......”。

7、“.....第，竞争之痛重考验，影响中坤广场区域稀缺而不能复制的旅游文化资源了。我们所说的第代商业模式是为了区别传统购物中心的形式，除了原有的购物功能之外，还要体现这种城市生活休闲体验，甚至是些交际，且很多方面都要围绕着个文化核心。为实现这样个第代商业模式，着实让我们费脑筋。第，交通之痛轨道交通接口单，道路交通条件恶劣。大钟寺中坤广场的客流来源由地铁人群及道路交通人群两部分构成。但仅有座侧紧邻号线，项目的其他建筑，特别是两座主要依靠北环道路交通带动，但平日的高峰时段及店，包括家乐福北京王府井百货等。在黄怒波的商业王国里，他走了条不竞争的道路。对于不竞争，黄怒波的自我解读是，方面避开与许多比自己强的人竞争另方面，自己在个产业始终在别人前面，也就没有人能和自己竞争了。年，黄怒波和远洋地产董事局主席李明合作，开发都市网景楼盘，掘得了他从商后的第桶金。但此后几年间......”。

8、“.....而是开始了商业地产模式和旅游地产模式的探索，前者的典型代表就是大钟寺中坤广场项的天地，在这里休憩娱乐社交购物美食欣赏艺术享受都市夜生活。逍遥适性，随意居停，完成种人与世界的交互圆融。大钟寺国际广场所倡导的新商业运动的本质是体验型经济，它倡导以人为尊，它要求商业行为不仅仅关注消费者的物质需求，更关注消费者精神文化社交领域的多元化需要，新商业运动将改变以往商业活动单纯以购物为主的模式，而是将精神消费与物质消费并重，将物质消费视作对精神消费的补充和完善，最大化地创造快乐的元素，最大化地制造幸福的文化。商业的目，即使只动个结构，都不是两个月能干完了，小则半年，多则年。早先在项目做规划的时候，我们忽视了像专业的商业地产公司那样，先招商，再盖房，我们只是做了商业规划。而国内最值得分析的商业地产成功案例万达模式，则采用的是商业住宅配套前行......”。

9、“.....以期拿到最有利的滚动现金流。如今大钟寺中坤广场项目光楼面价就已经达到每平方米万元了，多万平方米的体量，总价值超过几百个亿，这对我们来说就是持有状态的种收益。无论中坤采用银贷杠杆还是转而引入战略所以也卖了平米，但卖了发现自己就做不了主了，想打造自己理想的第代商业模式就不现实了，于是就没再继续卖。黄怒波说，因为原来更想突出特色的东西，最初也没打算引进太多大型卖场百货进来，但是这个项目太大了，最后不得不引进些主力店，包括家乐福北京王府井百货等。电大项目管理期末大作业年终表彰总结大会。为此，大钟寺中坤国际广场项目不得不再进行品牌调整，兰芝佰草集百丽等个品牌商家都开始进入经营者的视野。缺乏经验是大钟寺中坤广场总经理池淑涛电大项目管理期末大作业年终表彰总结大会内立足。要在大钟寺商圈内立足，大钟寺中坤广场就不得不面对克服区域内商业同质化商圈定位单及购买力急需升级的重考验......”。