1、“.....确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。加强车间基础管理工作，积极完成上级布臵的强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针，质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实。如何做到忙而不乱，闲而不荒是下阶段分厂需要好好思考的个问题，这需要个完整的处理程序，来使现场的管理常态化，符合公司的要求。......”。

2、“.....在今后的质量管理过程中，依据公司质量管理条例制定些分厂内部的质量管理考核制度期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员修理工和电工等定了车间的各项管理制度，以标体标准体系的建立工作为契机......”。

3、“.....对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理安全生产设备保养消防知识体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组分厂年终总结案例。加强车间基础管理工作，积极完成上级布臵的各项工作任务做好车间政治思想教育工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致......”。

4、“.....互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。按照要求制定了车间深入学习实践科学发展观实施方案，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度挖潜增效指标提升合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争流，哪里有困难哪自查活动，将专家所提出的建议汇总，设立专员对所发现的问题进行处理追踪，内部管理人员组织学习公司程序文件，完善分厂的内部管理，具体内容及整改措施如下问题产品整机记录本，装配完工已转入涂装，前道工序检验员栏均空白，下线后检查记录空白。纠正措施分厂内部通报违反规定的人员，将之处改正并强调整机记录本的填写规范性及时性有效性......”。

5、“.....操作者陈德艳。不能提供其使用的测量器具。纠正措施经技术部门确认，整机记录本该项要求，无法测量。技术部门同意尽快在图纸上修改此项。分厂年终总结案例年终总结当年的第场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走组织结构，从优秀的线员工中提升管理人员至人。加强车间现场管理工作，使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角......”。

6、“.....经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环产品，现有的人员组织结构对于今年来说生产力有余，但应用于明年的生产需求还有所欠缺，需要进行工位的优化以及人员配臵的调整。计划在原来的基础上增加个工段个工位，形成个工段，个工位的格局，由于技校生比较多，将采用以老带新的方式，快速将新员工培养起来。考虑到销售服务质量工艺要从分厂抽调部分人员，分厂需求在下半年补充线员工人，并完善分厂管理组织结构，从优秀的线员工中提升管理人员至人。分厂年终总结案例。如何做到忙而不乱，闲而不荒是下阶段分厂需要好好思考的个问题，这需要个完整的处理程序，来使现场的管理常态化，符合公司的要求。，没有个强有力的奖惩措施或管理规定来支撑质量体系的运行。在今后的质量管理过程中，依据公司质量管理条例制定些分行爱行钻行，刻苦学习本岗位业务技能......”。

7、“.....如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下步的产品生产提供了有力保证。责任人彭秀芹完成期限验证记录人朱萍验证日期问题产品整机记录本，已完成安装切割机构总装操作者刘金歌，而安装切割机构分装栏空白。纠正措施分厂内部通报违反规定的人员，将之处改正并强调整机记录本的填写规范性及时性有效性。责任人吴东完成期限验证记录人朱萍验证日期改进建议及资源需求情况分厂目前人员结构分调质劳厂度量工厂员员员长见习技术员兼职人人安全员兼职工液产分总调加厂内部的质量管理考核制度，赏罚分明，并且充分利用分厂质量员队伍，加强对产品制造过程的质量管控由于年轻的新员工较多，整体工作有干劲有激情有活力表现欲望强烈，但是由于年轻员工装配经验不足......”。

8、“.....未能深刻理解安全生产的重要性，生产任务量稍微加大，就不太注重自身安全，多次强调后效果仍不太好。所以后续需要用特殊有效的办法加强员工整体的安全意识，不能只从理论上强调安全的重要性，更要结合发生在身边的重大安全事故或者未遂重大安全事故来提高年轻员工的安全素质。内审发现问题整改情况分厂在履行公司程序文件方面还存在很多缺陷和不足，经过公司专家悉心指导后，管理人员深刻认识到此工作的重要性必要性迫切性，分厂在内部开展加强车间现场管理工作，使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面......”。

9、“.....不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。加强车间基础管理工作，积极完成上级布臵的指定专人对服务人员出勤时反馈的外部质量信息进行收集，并且定期整理分析，召开分厂质量例会讨论相关装配质量问题，找寻改进措施，以保证产品质量稳步提升。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏异物衬垫缺钉少帽等问题并加以认真解决是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修......”。