1、“.....把退货当垃圾不爱护商品的思想倾向严重。收货乱个别店长极不重视收货把关，配送商品不清点总件数，盲目查询。直送商品质量数量帐务把关不严，如铜陵店的鸡蛋虚假自采黄山店的奶粉虚假入库，损失严重，教训深刻。陈列乱有库存没出样易盗商品不陈列促销商品乱堆放代表大会制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。建立长效学习与培训制度，加快后备梯队的培养。建立师资力量课建制度培训计划，不断提升干部员工业务素质和综合管理水平。坚持内培为主外引为次切合实际的人力资源发展战略。是公司人事部要设立干部课，专门负责科长以上储备干部的跟踪考评与管理。是重点完善公司内部储备干部自荐推荐竞聘制度。是积极推进与商贸职业技术学院的联合办学，选拔大学生作为储备课长定向培养之工作，加快企业后备梯队的培养与使用。年的工作计划已经明确，虽然发展经营管理的任务和压力仍相当艰巨......”。

2、“.....紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的年里，我们的工作定地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。调整促销模式，尝试总部统促销与门店单店促销每月期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争年促销占比达到以上，有效降低促销商品退货率。重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。年计划建立平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施农超对接提前做好准备。创新思路，大胆尝试，建立制度，突破大管理瓶颈。建立新的可操作性强的门店经营考核责任制......”。

3、“.....物流中心人员的考核责任制。成立新品审核委增长完成销售扣税毛利万元，扣税毛利率，同比下降个百分点综合毛利达到万元，完成全年计划的，综合毛利率为公司的利润总额达到了万元年公司主要工作业绩加快门店拓展，抢占市场先机开新店抢市场保增长。年，公司先后开设了宁国店中山店陵西店黄山店安庆店定远店繁昌店等家门店，新增营业面积平米目前，公司门店总数达到家，网络遍及全省个地市新开门店共计实现销售万元，占到总销售的，有力地促进了公司经营的整体增长。抓机遇找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。年先后在歙县休宁含山宣城城区乡镇签订新店开发项目家，为年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。主业为本，多业态推进有突破。天富臵业有限公司在繁昌中心城区亩土地的近万平米的商业地产开发项目正在年年终总结暨年工作规划近家供应商代表参加......”。

4、“.....超市周刊宣城日报以及宣城电视台等媒体对会议进行了专访跟踪报道。公司应邀参加了第十届中国连锁业会议系列活动第届浙江省连锁业大会，参与了中国连锁经营常务理事单位的竞选，当选为浙江连锁经营协会副会长单位。公司常务副总经理方明霞被评为年度中国零售业青年英才，府山店店长张晓明获得中国连锁经营金牌店长宁国店店长马金飞获得浙江连锁业优秀店长称号。的区域化发展和品牌效应，引起了业内人士的高度关注。加强党建工作，建设精神文明。公司结合经营实际，积极开展科学发展观教育活动，年公司党支部培养入党积极分子名，发展预备党员名。到货率低缺货多影响销售提升。年整体商品到货率在左右，必备商品很少达到。商品到货慢开档完成率力争做到公司第，各项指标都圆满完成。我相信只要脚踏实地的贯彻领导的指示，踏踏实实落实好销售中的每个细节，浙江市场定会做的更好......”。

5、“.....拓展安徽发展战略的重要年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬团结，敬业，开拓，求实的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分析国内经济形势。受金融危机影响，第季度经济增长缓慢，随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实，从月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，季度经济呈现环比增长，年预计全国刊网站建设，塑造企业形象。年共编写出刊报期，改版完善网站，专人进行维护，使广大员工和供应商及时了解企业发展的最新动态。注重舆论监督，完善内部管理。年公司安排专人密切关注宣城论坛等网站中针对公司经营管理工作方面的意见和建议，及时进行收集回复和整改。吸纳社会力量......”。

6、“.....参与对宣城市区门店商品质量安全卫生服务意识现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进步改进和提高。着手干部储备，加强梯队建设。年社会招聘处长以上干部人，实际录用人。公司内部选拔和竞聘多人，实际聘用名。高校选拔大专学生人，实际录用名，作为公司科长以上干部进行实习储备。积极参加行业交流，提升企业品牌。今年月公司在合肥天鹅湖大酒店成功举办集团安徽公司第届商务洽谈会，吸引了全国各址店必须有计划地逐进行调整，通过整合经营品项外引经营项目扩大生鲜自营放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。调整促销模式......”。

7、“.....促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争年促销占比达到以上，有效降低促销商品退货率。重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。年计划建立平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。完善规范化手册化的企业流程和制度。包括采购运营人事培训信息财务维修物资物流等流程和制度。建立企业职工代表大会制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。建立长效学习与培训制度，加快后备梯队的培养。建立师资力量课建制度培训计划，不断提升干部员工业务素质和综合管理水平。坚持内培为主外引为次切合实际的人力资源发展战略。是公司人事部要设立干部课，专门负责科长以上储备干部的跟踪考评与管理......”。

8、“.....是积极推进与商贸职业技术学院的联合办学，选拔大学生作为储备课长定向培养之工作，加快企业后备梯队的培养与使用。年的工作计划已经明的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施农超对接提前做好准备。创新思路，大胆尝试，建立制度，突破大管理瓶颈。建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止病从口入，加强商品管理。浙江市场是新明珠集团的强势区域，目前兄弟品牌德美与福都在浙江做的比较好。对于我来说，浙江市场还任重而道远。年是公司重点抓形象建设的年，也是百顺品牌在浙江品牌之路关键的年，抓好品牌的形象建设是成功的关键。在抓形象建设的同时，重点打造标杆市场，使销量得到提升。加强网点的优化以迎接公司加生产线暨大规格抛光砖的面世。做销售就是跑马拉松......”。

9、“.....通过年年的努力，务必促使浙闽局销量紧跟江西局年工作中存在的主要问题过去的年虽然取得上述个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思总结改进。门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。门店缺乏责任性，基础工作执行力差。要货乱店长或处长缺乏对门店要货的审核，没有及时跟进商品排面量和库存天数的修正，导致周日无要货过季商品滞销商品继续要货要货量为只包的商品补货，过量要货整箱退货等现象频繁出现。退货乱许多门店的退货商品不归类无外包装单货不符现象不断，把退货当垃圾不爱护商品的思想倾向严重。收货乱个别店长极不重视收货把关，配送商品不清点总件数，盲目查询。直送商品质量数量帐务把关不严，如铜陵店的鸡蛋虚假自采黄山店的奶粉虚假入库，损失严重，教训深刻。陈列乱有库存没出样易盗商品不陈列促销商品乱堆放市首届海狮杯青年建功红歌会演唱比赛活动......”。