1、“.....生产任务急剧增加，产品型号增多。公司新招的员工相比往年多了管理方面由于公司规模逐渐扩大，生产任务急剧增加，产品型号增多。公司新招的员工相比往年多了许多，共有很多批次的新员工进入到车间的各个生产岗位，而且了流动量很大，各岗位的人员极不稳定，特别是配件组和配件组，这样给生产方面带来了极大的压力，面对这些问题各组组长在压力推动下，还是如期安排好各组人员做好生产工作，同时各组人力资源相互协调调配，保证了生产过程中员工顺利进入各自岗位角色，做到在组长和其他领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。生产结构方面对于生产订单不断增加，生产结构合理化整改的每个环节，产品质量将会稳步提高，以到达到满足客户质量要求的目标。生产部门年终总结。计划，产量及质量年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量台。与之年相比我司的生产计划性产量完成率及质量等级都有显著提升......”。

2、“.....车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内大部分员工能够按要求佩带静电环离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。产品质量方面在完成生产中央和各组组长作好生产巡检和自检工作，同时自己也加强巡检，防止产品质量缺陷流往下道工序，以保证产品的质量稳定性。第页共页泉州飞捷电子有限公司中国福建泉州飞捷电子有限公司工艺管理上，严格要求员工按照不同时期不同情况的工艺要求进行作业，对特殊的技术要求自己要做好跟踪核对或者派专业人员指导核对。依据这制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。车间管理制度改善了以往车间生产秩序......”。

3、“.....对于过去的年度工作总结有了定的归纳，现在就基于总结上所遇到的问题和困难做出年简要的工作计划，以有利于公司生产发展的控制调整和持续改进。加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定的时间内完成工作任务的习惯，合理规划时间。配合上级，认真做好管理工作，进行现场管理，营造个规范整洁安全有序的生产环境。做好生产前准备工作，要求各个工序的负责人及操作员，在生产前定要做好准备，依据当天生产任务，熟悉所生产产品技术和工艺的要求核对材料或者上道工序据并有针对性的做出改良方案，使不良率逐步降低，实现公司生产直通率，整机开箱合格率。其余存在问题归纳生产线同时间生产型号多又乱。生产材料来料不齐。材料规格不符合，质量差等问题常出现。新型产品工序多又难。摩托罗拉电池放电检测受设备限制，生产速度慢。超声波模具更换频繁，易出问题。在楼车间做生产管理怎么多年......”。

4、“.....让公司有效益，而要做到这些就要依据我们管理者对公司的人与事物的了解做出必要的总结和计划，对于过去的年度工作总结有了定的归纳，现在就基于从而避免上述现象。同时生产部和品管部的技术人员要多交流客户反馈的问题，及时统计好相关数据并有针对性的做出改良方案，使不良率逐步降低，实现公司生产直通率，整机开箱合格率。其余存在问题归纳生产线同时间生产型号多又乱。生产材料来料不齐。材料规格不符合，质量差等问题常出现。新型产品工序多又难。摩托罗拉电池放电检测受设备限制，生产速度慢。超声波模具更换频繁，易出问题。在楼车间做生产管理怎么多年，让我了解了管理的目的就是要使车间的整体工作有效率，让公司有效益，而要做到这些就要依据我们管理者对公位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程中的各种辅助工具用品摆放不够整齐，合格品次品没有及时作好分类放臵管理......”。

5、“.....工序繁杂，员工甚至组长在更换机型时更换材料的清场意识薄弱。人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，许多年轻的员工普遍素质较底，工作态度自由散漫，致使员工的责任，团队和服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能够很好的节约公司的财产。在这方面需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，从而不断提高员工的综合素质，以适产，在公司这块生产支出合理的情况下节省了许多劳动力，同时座充加了几道工序提高了座充的质量。先后两次合理整改了配件组配件组调试组对机组总检组，使得流水线的生产更加顺畅，从而避开不要的周转和人力浪费，定程度上提高了生产效率。针对调试对机维修这个技术型岗位培养和增加了技术员，以适应不断扩大的生产规模，同时可以应对因这个岗位技术人员突发病事假或辞职而造成的生产滞后风险......”。

6、“.....通过这些活动使得应公司的今后发展。产品质量方面目前我们公司产品的质量方面在生产过程中时常出现问题，综合这年来这类问题的总结。方面是员工操作不当或者疏漏的生产部自身问题另方面除了生产部自身问题外品管部也有部分不可推卸的责任。在往常品管部把关不够严格，出现不合格物料投入生产后成批出现问题导致返工或者物料规格偏差大而增加了不必要的劳动力投入。因此公司要加强品管部的职业技能培训，使得品管部能够有效而快速的检出来料好坏，从而避免上述现象。同时生产部和品管部的技术人员要多交流客户反馈的问题，及时统计好相关数在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对管理概念认识不够，常常做不到位......”。

7、“.....所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生设备卫生员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。人员管理方面由于公司规模逐渐扩大，生产任务急剧增加，产品型号增多。公司新招的员工相比往年多了相应经济处罚。管理生产现场各岗位管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述点不足之处需要我们在年的工作中完善以外还需加强与技术品质采购行政各部门的沟通协调与配合。展望年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为的发展尽我们的最大努力,友情提示本文中关于生产部门年终总结给出的范例产部门的管理......”。

8、“.....常常做不到位，如工具箱内工具杂乱物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生设备卫生员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。生产管理我们深知对个生产型企业人是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的总结上所遇到的问题和困难做出年简要的工作计划，以有利于公司生产发展的控制调整和持续改进。加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定的时间内完成工作任务的习惯，合理规划时间。配合上级，认真做好管理工作，进行现场管理，营造个规范整洁安全有序的生产环境。做好生产前准备工作，要求各个工序的负责人及操作员，在生产前定要做好准备......”。

9、“.....熟悉所生产产品技术和工艺的要求核对材料或者上道工序半成品是否符合要求检查设备工具是否齐全和正常。做好生产过程检查。在生产过程中，督促应公司的今后发展。产品质量方面目前我们公司产品的质量方面在生产过程中时常出现问题，综合这年来这类问题的总结。方面是员工操作不当或者疏漏的生产部自身问题另方面除了生产部自身问题外品管部也有部分不可推卸的责任。在往常品管部把关不够严格，出现不合格物料投入生产后成批出现问题导致返工或者物料规格偏差大而增加了不必要的劳动力投入。因此公司要加强品管部的职业技能培训，使得品管部能够有效而快速的检出来料好坏，从而避免上述现象。同时生产部和品管部的技术人员要多交流客户反馈的问题，及时统计好相关数的人与事物的了解做出必要的总结和计划，对于过去的年度工作总结有了定的归纳，现在就基于总结上所遇到的问题和困难做出年简要的工作计划......”。