1、“.....督办工作通过督办工作，在定程度上促进了工作任务的落实，提高了各部门计划编制的质量，目前各部门的工作计划基本上能明确具体的工作目标和时间节点。对分子公司指挥部上报的请对于津西东湖湾楼盘广告推广方面，综合管理部根据管理层的意图，经过反复斟酌比对，最终与北京线专业房地产广告公司红狐广告取得战略合作，而且极大限度降低了成本同时又不失高端设计理念，开创了打包定制式的广告策划服务，期总体费用仅为万元，而同等楼盘通常采用月费制服务，每月费用通常为万元。对于楼盘销售管理，公司开始就与国内流的顾问服务公司北京臵信进行了全方位的合作，公司委托北京臵信公司全权代理销售，但是对于销售中心的建设装饰运营，以及诸多的销售道具准备工作，例如模型制作楼书影音等都需要综合管理进行协调组织落实，同时还要参与制定适时可行的销售方案......”。

2、“.....同时对招投标参与的设备物资厂家设计单位监理单位施工单位的准入进行了严格把关，多次协同副总经理带队的各项考察活动。同时，综合管理部根据总经理办公会的安排负责督导各部门主要工作计划落实完成情况，并负责及向管理层反馈，此项工作是对所有中层干部执行力的检验，通过坚持不懈的认真督导，有力的推进了公司各项管理事务的高效有序进行，为贯彻执行公司管理层管理目标奠定基础。不断学习，精心谋划，协调组织好物业管理广告策划产品销售工作根据公司管理层的适时调整，综合管理部分管东湖湾项目的物业管理广告策划产品销售工作，面对房地产开发为此公司制定了切实可行的全面的相应的各项管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实了基础。精简精干，忠诚高效，克服困难，建立支敢闯敢拼的队伍津西博远自成立以来，直秉承集团管理层对公司精简精干管理团队的要求......”。

3、“.....很快协帮助管理层组建了支以集团外派为核心的中层管理团队，因为有这批曾经在津西行业相关部门锻炼成长起来的中青年专业管理人员，所以很快打开了工作局面，其中综合管理部和项目运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力量，也是年综合管理部年终工作总结门进行办理。及时传达公司有关精神。组织公司各部门进行了年度部门工作计划的编制。工作不足之处缺乏对公司组织机构调整工作的统筹管理意识，管理定位不准确，作为公司组织机构设和调整的组织部门，除了贯彻落实决委调整决策，还要对调整后的机构部门职责分工及关系协调进行跟踪落实，要起到组织推进工作落实的职责。比如月份两级机关合并，到目前，有些部门职能才确定，这与综合管理部的组织工作不到位也有直接关系。制度规范管理工作情况制度建设完成了公司年度制度的整理汇编工作......”。

4、“.....力求确保当前使用文件的有效性。年月份到月份新颁布的行政制度有公司的督办工作制和总结建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础中国古代就有建制立业的说法，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。个现代化的先进企业创立的第步就是从建立机构健全职责完善制度开始。这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。综合管理部认真体会管理层管理意图，根据公司法和公司章程，参照同行业成熟的管理模式和经验，首先建立了由综合管理部财务部项目运营部工程部个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了详细的职责。经过反复商榷论证，陆续制定了涵盖人力资源和生产经营公司新颁布的制度进行了审核。工作不足之处缺乏对分子公司制度的审核把关工作。缺乏对分子公司制度落实的监督管理......”。

5、“.....本部门的制度落实也有不到位的地方。行政管理工作情况会议管理按期组织召开了公司年度总结暨迎新春联欢会，管理论坛会议等公司级各种会议，协助其他部门完成了季度经营会议年度述职会各类专题会的召开。督办工作通过督办工作，在定程度上促进了工作任务的落实，提高了各部门计划编制的质量，目前各部门的工作计划基本上能明确具体的工作目标和时间节点。对分子公司指挥部上报的请示和报告均及时进行了批转和上报。并按时限要求跟踪督促相关部足之处有要求，但落实不到位，部门意见征求和个人工作日记有间断，没有形成习惯。有关行政的法律法规收集的不全，有遗漏，需要完善。第部分年度预算执行情况内容项目办公费差旅费车辆费用房租物业费减管理费用工资及福利水电暖费通讯费业务招待费年度发生额年度预算实际与预算占比润恒部门专项费用......”。

6、“.....注重服务，管理意识不强，包括监督管理信息管理和协调管理。工作作风有待改变，不扎实，有些工作流于形式，不注重成效。人员素质有待提高。人员变动过于频繁，特别是今年月份之后，对综合部工作的影，为公司发展提供有力的精神保障。部门工作思路把握方向细化目标突出重点全面落实强化职能注重实效团结协作超前创新。具体来说做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。职能工作目标计划和措施见年工作计划表年综合管理部主要工作公司制度建设，关键点在于既定制度工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。督办工作也是年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。企业文化建设......”。

7、“.....年综合管理部年终工作总结年综合管理部年终工作总结类别我的文章评论浏览标签房地产开发企业综合管理部年总结年综合管理部年终工作总结年岁末随着房地产开发有限公司的正式注册成立，从此开启了钢铁集团进入房地板块拓疆发展的序幕。年月日公司以亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的亩土地，由此，首个万平米住宅项目东湖湾全面启动。在集团公司的正确指引下，博远公司领导班子组建了支精干的管理团队，其中综合管理部作为个重要职能部门，与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，起面对，同成长，经历了关键而具有意义的年。下面就综合管理所做的各项工作在这里做简要回顾月份根据公司的统安排进行了项目部管理制度流程的培训。对分子公司新颁布的制度进行了审核。工作不足之处缺乏对分子公司制度的审核把关工作。缺乏对分子公司制度落实的监督管理。缺少对公司制度实施制度适用性科学性的调研工作......”。

8、“.....行政管理工作情况会议管理按期组织召开了公司年度总结暨迎新春联欢会，管理论坛会议等公司级各种会议，协助其他部门完成了季度经营会议年度述职会各类专题会的召开。督办工作通过督办工作，在定程度上促进了工作任务的落实，提高了各部门计划编制的质量，目前各部门的工作计划基本上能明确具体的工作目标和时间节点。对分子公司指挥部上报的请对调整后的机构部门职责分工及关系协调进行跟踪落实，要起到组织推进工作落实的职责。比如月份两级机关合并，到目前，有些部门职能才确定，这与综合管理部的组织工作不到位也有直接关系。制度规范管理工作情况制度建设完成了公司年度制度的整理汇编工作。建立了公司和分子公司有效文件控制清单，力求确保当前使用文件的有效性。年月份到月份新颁布的行政制度有公司的督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度发文管理办法电子论坛管理办法公司网站管理办法个制度......”。

9、“.....对公司原有的行政管理制度，根据公司管理需要，进行了完善修订，如公章管理增加了公章外带的有关规定以及用印文件的登程。特别对广源项目部办公室人员进行了现场手把手的培训，效果很好，目前广源项目部的行政管理工作基本达到规划化管理的要求。月份综合管理部对公司各部长进行了公司督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度的讲解培训。年综合管理部年终工作总结。协助投资部重新制作了公司网站。出刊了期检阅润恒报。不断丰富报刊内容，在加强公司相关信息报道的同时，增加基层单位的信息报道，报刊质量从编辑和内容都有所提高。完成了公司大事记的整理完善工作组织公司员工进行了次登山健身活动。组织举办了年公司春节联欢晚会。工作不足之处电子论坛虽然进行了改版，但缺乏日常管理，比如引导性论点的的各项公司基本规章制度......”。