1、“.....成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。继续抓好项中，定要严把质量关，严格按照图纸和国家规范进行施工。目前从检查中发现部分项目技术人员，管理松懈，质量意识淡薄，存在麻痹大意的现象。对于这种现象是对自己不负责，对工程不负责，对公司不负责只有严河南省建工程有限公司质量安全管理处格要求自己，才能提高自身的技术水平和综合素质，干工程马虎不得必须从点滴做起，从每个施工细节入手，做到合理准确。在以后施工过程中为预防个别施工人员因麻痹思想而造成质量隐患，我将以不放过确保工程质量，即施工中出现问题没有分析清楚不放过，纠正和预防措施没有落实不放曲期项目开封豪德融成天下新郑鸡王村郑州棉纺经纬花园林州长治高速房建南阳鑫泰港湾长葛市瑞祥花园商丘瑞博城市花园濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房立才小学......”。

2、“.....定期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时安全管理处也对各项目制定了各种应急预案安全管理制度安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防应急疏散演练。受教育率达到。在文明施工方面，制定现场的项目工作也将画上完美的句号,在过去的年里，安全质量管理处在公司的大力支持下，在领导的管理及工作人员辛勤工作下，我部门的工作取得了辉煌的成绩，各项目的管理井然有序，工程质量稳步提高。至此辞旧迎新之时，现将年度项目工作总结如下整体工作主要从个方面年安全质量工作总结，年安全质量管理的不足，年安全质量管理展望。年安全质量工作总结在过去年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核远程控制管理办法定期检查考核等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊健康的运行......”。

3、“.....对出现的严重安全隐患要加大教育和处罚力度。年的展望继续完善各项管理制度。在现有的基础上，我部门计划在来年的工作，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度周月工作计划及月总结制度考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。继续抓好项目的管理工作。加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的年中，我部门会继续加大对项目的检查和有很大的提升空间，这就要求我们项目主要领导引起重视，学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习技术培训技术交流，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保证工程施工质量只有每个人员的技术管理水平得到了提高，才能使其发挥出良好的管理效用......”。

4、“.....通过巡检检查，质量主要存在以下几个方面现场质量管理意识不高。检查发现，凡在施工过程中所出现的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对出现轴线位移较大后果的严重性。外墙保温板加固不牢，拼缝不严，外网搭接长度不够，这种现象对后期存在严重的安全和质量隐患，面砖或涂料施工后，可能造成保温板的脱落，后期维修费用较高。交底流于形式，落实不到位。有的技术负责人技术交底不安图纸要求和实际需要做，而是下载些没用的所谓技术交底，还有虽然交底了却没有严格按要求执行，结果可想而知。对项目的复查和管理力度还需进步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够，为了工程项目的顺利施工和公司河南省建工程有限公司安全管理处的健康发展，结。强化质量人员施工意识身为为技术员，在生产施工中，定要严把质量关，严格按照图纸和国家规范进行施工......”。

5、“.....管理松懈，质量意识淡薄，存在麻痹大意的现象。对于这种现象是对自己不负责，对工程不负责，对公司不负责只有严河南省建工程有限公司质量安全管理处格要求自己，才能提高自身的技术水平和综合素质，干工程马虎不得必须从点滴做起，从每个施工细节入手，做到合理准确。在以后施工过程中为预防个别施工人员因麻痹思想而造成质量隐患，我将以不放过确保工程质量，即施工中出现问。砼工程部分混凝土表面观感质量较差，存在蜂窝麻面胀模的现象，此类现象会对后期装饰工程增加很大的施工难度，主要原因模板拼接不严密不牢固振捣不密实，模板循环次数过多。满堂架钢管架搭设间距过大，无扫地杆，此类现象存在严重的安全和质量隐患，河南省建工程有限公司质量安全管理处浇筑砼时可能致使梁板下垂，对于悬挑构件严重时可能导致塌落。出现的原因对现场操作人员交底不认真，检查不力，发现问题后整改落实不到位......”。

6、“.....造成主体垂直度误差超规范要求，这种现象方面会增加后没有分析清楚不放过，纠正和预防措施没有落实不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受教育不放过。技术员必须熟悉各施工工序，对重要施工部位要严格检查验收，做到处处有标准事事遵规范。提升项目的学习氛围为进步提升各项目的管理和技术水平，我部门组织开展了对项目的技能考试，考试的目的是为了检测各项目管理人员对工程管理和技能的掌握程度，是为了提高项目各施工人员施工安全及综合管理素质，使大家养成良好的学习习惯，是使项目人员充分认识到技术管理对项目管理的重要性。就目前通过考试发现，项目技术管理水平对项目的复查和管理力度还需进步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够，为了工程项目的顺利施工和公司河南省建工程有限公司安全管理处的健康发展，我部门再以后的检查过程中，对出现的严重安全隐患要加大教育和处罚力度......”。

7、“.....在现有的基础上，我部门计划在来年的工作，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度周月工作计划及月总结制度考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。继续抓好项面钢筋加工机械木工加工机械无操作棚，钢筋木工机械转动无防护罩平顶山新华区人民医院安全防护剂安全文明方面部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，宝口临边防护不到位，场地硬化材料堆放垃圾清理方面还需进步加强，员工宿舍卫生差。机械方面钢筋加工机械木工加工机械无操作棚，钢筋木工机械转动无防护罩平顶山新华区人民医院安全防护剂安全文明方面部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，宝口临边防护不到位，场地硬化材料堆放垃圾清理方面还需进步加强，员工宿舍卫生差。安全管理方面部分项目对宝口临边防护不到位......”。

8、“.....员工宿舍卫生差。安全管理方面部分项目对所制定的安全生产责任制执行力不够，没有做到管安全生产的必须管安全生产，特种作业人员持证上岗情况落实较差，现场安全管理人员安全基本知识缺乏。年安全质量管理的不足各项安全管理制度还需进步完善。公司项目离公司所在地较远，在日常的施工过程中，定程度上对现场监督检查指导还有不到位的现象。项目施工安全意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不强，安全管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，听之任之，以至于出现小问题集成大问题，这种情况相当普遍。例如个别梁钢筋搭接长度不够，搭接位臵不对电渣压力焊钢筋存在焊包不均偏心的现象部分柱钢筋搭接产度不够，加密区箍筋存在少筋的现象。模板拼缝不严，剪力墙和柱垂直度误差大，轴线偏移，出现这样的原因主要柱墙模板根部和顶部无限为措施，发生偏位后未及时纠正，造成累计误差支模时，未拉水平竖向通线......”。

9、“.....年安全处年终总结河南省建工程有限公司安全管理处开拓进取团结奋进安全管理处工作总结年度年酷寒的冬天即将过去，年没有分析清楚不放过，纠正和预防措施没有落实不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受教育不放过。技术员必须熟悉各施工工序，对重要施工部位要严格检查验收，做到处处有标准事事遵规范。提升项目的学习氛围为进步提升各项目的管理和技术水平，我部门组织开展了对项目的技能考试，考试的目的是为了检测各项目管理人员对工程管理和技能的掌握程度，是为了提高项目各施工人员施工安全及综合管理素质，使大家养成良好的学习习惯，是使项目人员充分认识到技术管理对项目管理的重要性。就目前通过考试发现，项目技术管理水平部门再以后的检查过程中，对出现的严重安全隐患要加大教育和处罚力度。年的展望继续完善各项管理制度。在现有的基础上，我部门计划在来年的工作......”。