1、“.....因此，培训工作直是人力资源部的项重要任务。年初，根据宾馆战略发展要求，部门制定了本年度的培训主题，即提高管理人员设支适应市场经济发展需要的宾馆团队。并重资引进了到位管理公司协助宾馆的培训工作。年度，共组织员工大小培训次，参与培训人数达多人，取得了很好的培训效果。具体的培训形式有培训课程的安排课程涵盖管理营销及培训技巧等方面。宾馆管理人员通过年时间的分批学习，丰富了管理知识，掌握了基本的管理技巧，现场发现问题和解决问题的能力有了很大的提高。研讨会针对具体问题召开的研讨会很受学员欢迎，现场气氛活跃，学员将工作中遇到的问题在课堂上交流，共同研讨解决之法，使学员从解决个问题学会解决类问题,研讨会定程度上还起到鼓舞士气的作用，平时工作中感到有维客美食人。公司现有个职能部门和个直属部门，分别为人力资源部综合部工程部营销企划部财务部运营服务部物资采供部，和......”。

2、“.....继续教育本科人，大专人，中专人。人力资源规划完成管理公司组织机构设置，人员编制，和个部门共个岗位说明书的编写。并根据工作层面的不同，将员工划分为行政类和非行政类。制度建设完成管理公司各部门的部门规程和具体管理制度的收集和审核，并进行了次修订。并结合集团管理制度完力资源其他相关制度的编写。包括培训制度考勤制度薪酬制度等。档案管理员工档案是随时掌握员工基职业学院山西省旅游职业学院。通过考察，进步了解大中专院校现学生的就业情况。也从校方侧面了解到了酒店行业从业人员供不应求生源不稳定各大酒店争相抢占人力资源等实际客观情况。这些资料的获得使我们对行业的人力资源市场有了更深入的了解。培训开发月份月份人力资源部参加集团组织的人力资源相关专业的培训。月份组织公司全体人员参加商服集团普通话培训。月日参加鄂尔多斯市社保局组织的社保知识培训......”。

3、“.....扩展阅读酒店人力资源部年度工作总结副本人力资源部公司人力资源部年度工作总结年人力资源工作总述公司于年月日注册成立酒店人力资源部年年终总结表及各部门员工转正申请表等，使人员规范化程序化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。建立相关制度俗话说无规矩无以成方圆，为了进步加强管理，人力资源部根据酒店实际情况，编撰了蓉园宾馆员工手册及蓉园宾馆各部门岗位职责，就员工入职离职调动转正等方面形成套规章制度就员工事病休假等制定请假制度以及岗位职责考勤值班等都出台相关规定，制度形成后，才方便在工作中操作，同时在执行中也有依有据。招聘与档案的管理招聘为了对酒店人员进行及时补充跟进，保证各部门在用人时有人可用，有人才可选，人力资源部随时与人才市场职业学校等保持联系，通年月日注册成立，人力资源部于月初成立，部门由起初的名工作人员......”。

4、“.....根据行业的特殊性和公司初步成立各部门各项规章制度还没有建立健全的实际情况，人力资源部克服人员少，任务量大的实际困难，在成立不到半年的时间里，完成了公司全部人力资源基础性工作。同时，人力资源部加强定岗定员定编，人力资源管理制度建设，通过外出考察和同行业沟通交流，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，力求在实际工作中取得实效。人力资源基本情况截至年月日管理公司员工人数人，其班人，员工人，领班以上管理人员占总人数的，员工占总人数的。宾馆大专以上学历员工共人，占总人数的其中研究生人，大学本科人，大专人。劳动人事管理工作健全劳动人事以及相关资料健全人事档案与相关资料年初，宾馆人力资源部正式成立。由于成立前责权较为模糊，酒店人事资料并不齐全，人力资源部从头做起......”。

5、“.....健全员工花名册，以便随时掌握在职员工情况。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，人力资源部根据工作需要，建立了相关人事表格，包括求职申请表离职申请表，员工岗位变更表管理人员聘任服务的观念，人力资源部精心筹备近个月，于月日在全馆开展了学服务礼仪，树岗位新风知识抢答竞赛。此次活动组织很成功，它大大提高了员工们的礼貌意识服务意识，在酒店内产生了良好影响。部门还编撰了蓉园宾馆服务规范小册子，下发给宾馆全体每位员工，通过学习，提高了员工们的工作积极性，增强了员工们的主动优质服务意识。年人力资源部工作计划年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人事得其人人适其事人尽其才事竞其功的目标。并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工充分调动员工的工作积极性创造性，最终实现酒店的新年到鼓舞士气的作用，平时工作中感到有困难有压力的问题解决了......”。

6、“.....工作方向更明确，工作劲头更十足,专项辅导宾馆内部培训讲师业务水平高，但是授课能力相对偏弱。通过培训与专项辅导相结合的方式，培训讲师从中学习到了专业的授课方式和授课技巧，个人能力得到了很大的提升，所有培训讲师对以后进行宾馆内部培训工作更有信心,新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为宾馆节省很多时间和资源成本。人力资源部根据酒店实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括酒店概况规章制度消防知识工程部常识及服度里的总体目标。酒店人力资源部年年终总结。现有员工学历情况截至年月日管理公司拥有全日制本科学历的人，继续教育本科人，大专人，中专人。人力资源规划完成管理公司组织机构设置，人员编制，和个部门共个岗位说明书的编写。并根据工作层面的不同，将员工划分为行政类和非行政类......”。

7、“.....并进行了次修订。并结合集团管理制度完力资源其他相关制度的编写。包括培训制度考勤制度薪酬制度等。扩展阅读酒店人力资源部年度工作总结副本人力资源部公司人力资源部年度工作总结年人力资源工作总述公司于档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案包括在职人员档案离职人员档案以及应聘人员档案存档部分，档案的建立以及有效管理有利于人力资源部随时掌握在职人员以及人员流动情况。对于凡是来到酒店应聘的人员，都应建立档案资料作为人才储备资料，以便部门需要人时查阅，减低了招聘率。培训组织与管理工作员工的能力与执行力直接关系着宾馆的效益与核心竞争力，因此，培训工作直是人力资源部的项重要任务。年初，根据宾馆战略发展要求，部门制定了本年度的培训主题，即提高管理人员了相关人事表格，包括求职申请表离职申请表......”。

8、“.....使人员规范化程序化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。建立相关制度俗话说无规矩无以成方圆，为了进步加强管理，人力资源部根据酒店实际情况，编撰了蓉园宾馆员工手册及蓉园宾馆各部门岗位职责，就员工入职离职调动转正等方面形成套规章制度就员工事病休假等制定请假制度以及岗位职责考勤值班等都出台相关规定，制度形成后，才方便在工作中操作，同时在执行中也有依有据。招聘与档案的管理招聘为了对酒店人员进行及时补充跟进，保证各部门在用人时部门集中培训上理论课案例解答动作示范等方法实施培训内容以服务技巧语言技巧操作规范岗位职责仪容仪表职业道德素质训练礼节礼貌酒店服务的各种知识，客人投诉的处理案例分析安全知识法律知识工作意识为主。作好员工考核工作每月对新入职员工进行跟踪考核次。每季对优秀员工做好评审考评工作......”。

9、“.....并拿出罚奖办法。每半年对管理人员进行考评次，对管理人员拿出调整意见。考评目的了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优劣，掌握员要及管理者的工作能力管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平公正公中管理公司人，维客美食人。公司现有个职能部门和个直属部门，分别为人力资源部综合部工程部营销企划部财务部运营服务部物资采供部，和。酒店人力资源部年年终总结。为开阔人力资源从业人员视野，了解服务行业人力资源市场具体情况，学习先进的人力资源管理方法，助推公司人力资源管理工作进步完善，将公司人力资源管理工作发展成为公司的大核心竞争力优势，从而走在同行业人力资源管理工作的前列。年月日人力资源部两位成员跟随公司考察团分别赴北京和太原两地进行了为期天的考察调研。在天期间我们分别走访了北京中瑞酒店管理学院太原城市职业技术学院山西经贸度里的总体目标......”。