1、“.....让全体管理人员甚至员工都有消防安全意识，同时加强这方面的监察管理工作。，是完善公司在环境方面的硬件设施，公共场所增设垃圾桶是加强这方面的素质教育与文化宣传是规范环境方面的管理制度及加强监督力量。扩展阅读行政人事部年终总结锐意进取改革创新奋力推进，实现跨越行政人事部年终总结暨工作规划食堂迁出办公区，增加了食堂面积，更新了食堂设施。及时高效为各职能部门维护网络，提供服务，满足现代办公所需。完成融华房地产有限公司实业有限公司融友经贸有限公司佳友科技发展有限公司融普房地产开发有限公司家公司企业营业执照年检工作。加强印章管理，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的降低公司风险日均接待盖章人员不低于人次天，全年共处理合同余份。对公司附近的修理厂进行考察招标，选择新的合作单位，节省了车辆送修的距离同时严格把控车辆维修费用......”。

2、“.....加强后勤管理，规范员工行为强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩网上购物睡觉等不良行为。推行会议迟到早退处罚制度，保证会议顺利进行。总结经验找出差距取长补短，力求工作打开新局面目前，我部在以下个方面还有待加强员工关怀有待加强对员工重大疾病家庭困难和问，并成立地产集团，为了让集团真正发挥管控作用，强化集权化管理，应将地产区域公司对异地地产公司的管控边界收归集团，管控边界涵盖战略规划及研究管理决策核心资源控制中长期发展目标市场的宏观经济分析经营思路企业文化建设管理制度土地资源储备产品研发与设计定位品牌宣传与建设审计监督管理标准合同管理核心管理人员的人事任免和财务的统管理等。通过出台政策，建立统的管理标准，有效引领各区域地产公司经营发展与管理，形成统版本统管理模式统的对外宣传口径，提升企业知名度美誉度。当前，集团公司从本质意义上讲还未真正成立......”。

3、“.....集团实质性的管理迫切需要建立集团实体管理机构，很多集团公司的快速发展需要集团总部的杠杆作用，不然各自为政现象严重，真正意义上的统标准无法有效达成，在定程度上将会阻碍企业发展进程。总体而言，年，行政人事部在公司领导心会员工心理辅导，了解员工思想动态，如员工生日深入员工，了解员工生活工作家庭等需求，关心员工疾苦。原则上，每两个月开展次企业文化建设活动。十广泛宣传铸造品牌，树立企业良好形象企业品牌的铸造，主要是靠公司的相关经营活动来体现，首先是编写相关活动的方案如企业雇主地位的宣传大学生校园招聘，公司半年年终干部述职会，半年年终总结会，年终团拜会，春节联欢会等大型活动。建议与展望强化公司执行力公司目前整体执行力不强，效率不高，在定程度阻碍了企业的发展。建议建立督办督察机制，强势推行并强化部门负责人分管领导管理职能及管理意识，加强管理责任心，推行问责制充分授权部门负责人......”。

4、“.....严格部门员工考核，特别是部门员工的去留权利下发到部门负责人，以便更好的实现层级管理，让管理落到实处，推动公司执行力度。健全各项制度，年度行政主任年终总结现人为的失误而导致事故对公司的财产造成损失，而且还及时发现及处理了些突发事件，保安管理工作相对平稳。公司的清洁管理工作，今年初公司就提出整顿公司环境卫生的意见，今年对公司的厂区环境进行了些整顿，包括些废旧船仔架的清理与整理，划分区域等手断，取得了定的成效。同时对清洁工作人员提出了较高的要求，加强的监督与指导工作，总体来说比往年稍好，但是，本公司的清洁工作目前还处于比较低的水平，还有更多的改善余地，这也是我们经后努力的方向。及时处理好员工之间的纷争，公司员工在生纷争后，对发生纷争的事由进行调查后，跟双方进行沟通，尽量以说服为主，处罚为辅的人性化处理方式，同时联系其部门主管共同调解......”。

5、“.....全年度公司没有发生严重的纷争肢体冲突与群体斗殴的事件，也没有发现例经过行政调解后再次发生纷争打斗的事件。配合冯部长妥善处理好工伤的善后工事部跟踪督察于体，内容涉及各类重要制度落实重大事项跟踪重点工作监督重要问题跟进等各项公司重要事项，将之打造成公司纪检监督检查的项重要平台。规范管理控制成本提升效率，全面推行系统信息化建设先报送系统信息化建设方案获批后，与系统信息化建设咨询机构签订合作协议，在沙区和巴南公司内部成立系统信息化建设实施小组，实施系统信息化建设。年季度完成系统信息化建设方案的审批，并与咨询机构完成合作协议的签订，完成系统建设年季度全面推进，上半年完成试运行并收集反馈意见下半年修改调整后步入正轨。明确权责梳理流程，出台公司授权管理体系配合系统信息化建设，重新梳理公司审批流程审批权限，拟定出公司的业务授权体系，并逐步推进实施......”。

6、“.....并确保体系运作正常。严格管控强化监督，切实做好管理费用出现任何误。年的住宿跟水电等费用共计约元，公司支付新员工培训期住宿补助约元，公司支付普通员工住宿补助约元。保安工作的管理维护秩序方面，为了规范公司的管理秩序，今年对出入公司要配戴厂证与上班时间迟到与早退的现象进行了整顿，跟往年比，明显有了很大的改善，目前所有员工包括高层主管进出厂门时都会自觉配戴好厂证，而且对上班迟到与早退现象进行了严格的管控，打卡方面也派专人看护，杜绝代打卡与乱打卡的不良行为，目前都得到了有效的管控。防火防盗与防破坏方面，今年保安人员成绩显注，在厂门口抓获过名利用衣服偷窃电吉他琴古的事件，对偷盗行为取得了定的震慑作用保安的巡逻制度较为完善，而且执行与监督机制到位，今年发生过次烘房失火事件与蓄意破坏事件，都被保安人员巡查时及时发现并有效的控制事态的恶化......”。

7、“.....今年的保安管理工作没有出步骤开展制度培训，让制度深入人心，并强化督查督办工作，有效增强执行力。运用法律保驾护航，有效规避经营风险起草评审修订公司各部门合同协议等多份，处理了奥迪单车事故严昌荣拆迁纠纷黄俊文拖欠工程分包款事宜半岛商标被抢注事件华盖创意图片事件协助商运部处理商户纠纷等事件，为公司规避了法律风险。有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。经过对公司办公场所重新规划调整，增加了办公面积多平米，协调安排公司新增高管的办公场地，为公司业务发展做好后勤保障工作。食堂迁出办公区，增加了食堂面积，更新了食堂设施。及时高效为各职能部门维护网络，提供服务，满足现代办公所需。完成融华房地产有限公司实业有限公司融友经贸有限公司佳友科技发展有限公司融普房地产开发有限公司家公司企业营业执照年检工作。加强印章管理，对公司各类对外发文及合同进差距取长补短......”。

8、“.....我部在以下个方面还有待加强员工关怀有待加强对员工重大疾病家庭困难和问题员工的关心还做得不够及时，员工结婚贺礼吊唁金应主动为员工申报，对员工的主动关怀力度还有待加强。今后需加强这方面的工作，主动关注员工真心关怀员工，体现公司以人为本的企业文化。行政工作细节关注不够例如考勤管理人性化关注不够，员工交通车路线安排难以惠及更多员工等，在今后的工作中，需要加强行政工作的细节关注，努力做到细致入微，温暖贴心。创新与合理化建议工作不尽理想自创新与合理化建议工作实施以来，虽然得到了公司各部门的大力支持，但总体而言效果差强人意，个别部门全年连条合理化建议也没有提，这方面反应了我部的宣传工作还不够到位，及时奖励有形无实另方面也反应出个别部门对该工作不够重视不够支持。部分权责划分审批流程管理制度有待进步完善在重点工作督严格审核，最大限度的降低公司风险日均接待盖章人员不低于人次天......”。

9、“.....对公司附近的修理厂进行考察招标，选择新的合作单位，节省了车辆送修的距离同时严格把控车辆维修费用，尽可能的节省费用开支。加强后勤管理，规范员工行为强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩网上购物睡觉等不良行为。年度行政主任年终总结。根据公司发展及异地拓展的需要，为肯定成绩，有效挖掘员工潜力，进而更好的激励员工，提升企业整体业绩。公司年需建立及时有效的绩效评价体系，将员工的年度绩效考核模式与月度季度有效结合建议实施月度计划考核，关注过程绩效管理，让绩效管理更能客观真实反映员工平时的工作状况，达到员工企业双赢。配合绩效管理，强化监督处机制，加强重大事项督察督办工作强化重要事项重大工作督察督办工作的功能，注重事前预防控制，事中各部门自我监督相互督促，事后行政人公司的环境卫生不达标，主要原因是员工确乏素质教育生产主管不重视环境问题行政部门监管不到位方面的因素。改进措施......”。