1、“.....更新网页的权限由行政事务部经理管理，所有网页更新须报行政事务部经理审批，报批准后方可更新。主要管理人员网管拟公开招聘对各个项目至少每季度进行次抽查抽查内容包括公司管理制度的规范性，执行公司制度的情况等。由行政事务部经理代表公司进行抽查，并将出现的问题整理上报公司，并提供奖惩意见主要管理人员王颖会议的组织工作包括公司会议的组织安排华夏顺泽公司及卓辰公司组织工作根据公司领导要求及工作实际需要，由华夏顺泽行政人员负责组织安排，每次会议前出具会标了解公司规章制度能够通过定期培训，提高各部门负责人的管理水平培训计划北京华夏顺泽培训计划及实施措施绩效培训及座谈工作全年次。绩效管理说明什么是绩效管理，及绩效管理对各部门负责人的好处时间安排力争于年月底前进行。如何提炼绩效指标帮助部门负责人提高绩效管理水平时间安排力争于年月底前进行......”。

2、“.....需求培训工作各部门提需求，行政事务部进行有针对性的培训时间安排根据各部门要求，力争于提出需求两周内进行。准备安排的培训由行政事务部进行邮件培训，各部门成员提交培训心得团队精神培训时间安排年季度完成沟通培训时间安排年季度完成危机管理培训时间安排年季度完成时间管理培训时间安排年季度完成加强入职培训工作，采取功过连带原则落实培训效果行政事务部对新入职人员进行公司人力资源制度和员工手册的培训，同时与新员工签订培训反馈表和员工入职告知书，达到告知员工公司各项规章制度的目的，同时为了让员工遵守公司的各项规章制度及流程，各部务部海南招聘计划职位综合采办岗合计预计招聘人数实际需要人数已到岗未到岗急需人员工作地点海南时间安排力争于年月底前配臵到位。行政事务部招聘计划行政事务部北京招聘计划人力资源岗绩效人人力资源岗招聘人人力资源岗综合人。时间安排年月底前配臵到位人......”。

3、“.....行政事务部海南招聘计划职位海南司机海南行政海南人事预计招聘人数实际需要人数已到岗未到岗急需人员工作地点海南海南海南合计时间安排海南人力资源岗确保于年月底前配臵到位海南行政岗力争于年月底前配臵到位司机配臵时间根据工程技术部和营销策划部的购车计划进行安排，力争在车辆购臵到位后，人员配臵到位。工程技术部招聘计划职位工程部经理主管助理设计工程师土建预算工程师安装与水电预算工程师助理预算工程师助理土建工程师水电工程师助理水电工程师资料员合计预计招聘人数实际需要人数已到岗未到岗急需人员工作地点海南海南海南海南海南海南海南海南海南海南时间安排助理预算工程师土建预算工程师力争于年月底前配臵到位。安绩效管理体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并力争与薪资挂钩培训挂钩招聘挂钩。从而提高绩效管理目标绩效管理手段等......”。

4、“.....北京卓辰基业进步深化并实现绩效管理。御龙庭项目初步实现以计划和总结为中心的绩效管理。北京华夏顺泽公司的绩效管理措施计划财务部的绩效考核制订及签订力争年月底前完成计划财务部绩效制订工作部门内部员工的绩效工作由部门负责人自己制订。确保年月底前完成计划财务部绩效签订工作。行政事务部的绩效考核制订及签订力争年月底前完成行政事务部绩效制订工作。确保年月底前完成行政事务部绩效签订工作。行政科年终总结草稿。人力资源管理工作预计实现目标进步建立并落实北京华夏顺泽琼海顺泽北京卓辰基业公司各部门各岗位的岗位说明书。具体实施措施北京华夏顺泽岗位说明书的制订细化和补充充分了解各部门新设立岗位的岗位职责。按照公司对新设立岗位职责的要求，进行职位说明书的制订细化完善。在与其他部行政科年终总结草稿。办公用品的购买由行政事务部经理负责，前台负责办公用品的保管调配......”。

5、“.....控制整体费用。领用时，除了纸张硒鼓等办公用品外，其余律按照部门领用，领用时注明单价，计入部门费用海南公司的办公用品由海南行政人员负责管理登记领用江苏公司的办公用品由於孝成负责管理登记领用卓辰公司的办公用品由张国丽负责管理登记领用各个公司于每月底日前将办公用品登记情况及库存情况上报行政事务部经理。主要管理人员华夏顺泽高志博海南公司行政人员拟公开招聘江苏公司於孝成卓辰公司张国丽按照车辆管理制度合理安排车辆出车北京华夏顺泽的车辆及司机管理工作由行政事务部经理直接管理海南公司的车辆管理工作日常派车车辆安全管理及司机的日常管理由王双楼负责，车辆保险保养等涉及费用的工作由王双楼报行政事务部经理，经批准后按照公司制度执行江苏公司的车辆管理工作日常派车车辆安全管理及司机的日常管理由於孝成负责，车辆保险保养等涉及费用的工作由於孝成报行政科年终总结草稿......”。

6、“.....具体实施措施北京华夏顺泽岗位说明书的制订细化和补充充分了解各部门新设立岗位的岗位职责。按照公司对新设立岗位职责的要求，进行职位说明书的制订细化完善。在与其他部门协作的基础上，继续对其原有岗位说明书进行细化和补充。对行政事务部的原有岗位说明书进行细化和补充。时间安排计划财务部和行政事务部的新增岗位说明书于年月底完成。计划财务部和行政事务部的岗位说明书细化与补充于年月底完成。营销策划部的岗位说明书的细化与补充力争于年月底前完成。公共关系部的岗位说明书的细化与补充力争于年月底前完成。工程技术部的岗位说明书的细化与补充力争于年月底前完成。北京卓辰基业岗位说明书的细化和补充在与各部门协作与配合的基础上，充分了解各部门的工作及各岗位的工作内容。遵循漏洞补充和细节完善的原则......”。

7、“.....通过与绩效管理工作的配合如何，都是人力资源工作成败的关键。所以行政事务部部在制定年度目标后，在完成过程中希望得到公司领导与各部门予以协助。行政管理工作软件管理在月底将软件模块设臵完成初步的开发工作，由软件公司对公司领导及各个部门负责人进行培训和试运行根据试运行情况，行政事务部负责征求各部门情况，收集意见汇总后，向公司汇报，经过公司领导审批同意后，由软件公司进行修改修改完毕后，由软件公司对所有员工进行软件的培训，培训完毕后再进行试运行，行政事务部在收集意见，汇总后报公司批准，由软件进行最终修改修改完毕后，于月日正式运行运营后服务器的维护工作，软件数据库的备份工作，及离职入职员工数据的整理工作在未招聘到管理人员由行政事务部经理负责，招聘到管理人员后，由行政事务部经理及网管负责软件管理人的权限由行政事务部经理管理与掌握......”。

8、“.....由行政事务部统购买发放。具体措施由行政事务部上报公司办公用品的年度费用预算月底前配臵到位。营销策划部招聘计划职位部门主管部门主管助理策划岗海南销售客服预计招聘人数实际需要人数已到岗未到岗急需人员工作地点海南海南海南海南海南合计时间安排销售人员力争于年月底前全部配臵到位。客服人员力争于年月底前配臵到位。部门主管及助理力争于年月底前配臵到位。公共关系部招聘计划职位部门主管政府公共事务岗预计招聘人数实际需要人数已到岗未到岗急需人员工作地点海南海南合计招聘渠道以网络招聘为主。不定期参加人才市场招聘会。北京卓辰基业人力资源招聘与配臵按照招聘计划配臵人员......”。

9、“.....培训目标了解公司规章制度能够通过定期培训，提高各部门负责人的经理及人事主管负责统管理档案的管理制度及节约制度按照公司档案管理制度执行。海南档案的管理由王双楼负责统管理，但每月要上班档案收集情况，对于非阶段性的档案，每季度提交到行政事务部。江苏档案的管理由於孝成负责统管理，但每月要上班档案收集情况，对于非阶段性的档案，每季度提交到行政事务部。主要管理人员华夏顺泽王颖王晓娟海南公司王双楼江苏公司於孝成每月进行考勤工资社保公积金的编制。纳和统计，及非正常电话的的分析。了解各公司人员动态信息，及时更新通讯录。日常服务工作。行政管理工作日常事务较琐碎，没有明确的标准，所以真正做到位，不仅需要人员有丰富的行政管理工作经验，也需要具有服务精神和团队精神......”。