1、“.....在这新年伊始之际，很有必要静下心来对年来所经历的事情进行回顾梳理和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的为完成今年的任务而打下基础。在这年的时的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工队明确目标验收标准等。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工程的特点，编制了工程施工组织设计首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务及施工过程控制重点通过每周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工班组下步工作计划......”。

2、“.....在工程开工前，对施工队明确目标验收标准等。针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺措施的制定。工程的预验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓本项目部的自查自检自验级验收制度。按规定条件和要事业做出更大的贡献。下面是我对年的工作经验的总结和自认为好的些实践。我希望写出来供大家指点，更希望在大家的讨论过程中共同提高水平。具体内容分以下几点进行论述工程总体概况天津生态城世茂鲲贝园，楼精装修工程，建筑面积为平米，合同总价为元，工程与年月日正式开工，年月日完工。此项目的覆盖面项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了两个环节确立质量目标和预验收控制。确定质量目标。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分......”。

3、“.....按楼号分派各个部位监督质量责大家好紧张忙绿丰盛而又难忘的已经过去，充满期待的已经来到，回首过去年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对年来所经历的事情进行回顾梳理和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的为完成今年的任务而打下基础。在这年的时间里，本项目的所有成员经历了进行严格把关。工程进度控制情况根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸数考验及克服了切困难，圆满的完成了所有的施工任务，最让人值得骄傲的是，我们所有成员都学到了很多项目管理和质量控制的经验。在此请允许我向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意......”。

4、“.....我将以此为动力，持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力，刻苦敬业工作，为公司，对不合格的部位必须进行整改后方可进行下道工序。，是防水材料不能马虎，定要用质量上等的产品，是须铺贴完成后再进行次放水进行试验，以免发现漏水现象。，本着今日事今日完的工作作风将签证单不漏项的全部签字完成并移交给项目的商务人员进行综合单价的分析和核算。世茂项目年终总结。针对施工队在质人的成绩。其次我项目在这年内顺利通过了公司制度流程检查成都市大检查体系外审检查川省的节能专项检查及成都市金牛区质检站的各项检查。楼通过了成都市金牛区的市优质结构的初验成都市文明工地的验收川省文明工地的初验。总体来讲我们项目部和业主监理的工作协调顺畅，我们的工作也得到了各个单位的支计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施......”。

5、“.....项目部在进度控制方面所做的工作有研究项目的总进度施工布置重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问广，工期较紧，施工单位较多，交叉配合施工很重要，但现场施工混乱，业主协调不到位，各方施工没有按计划完成施工任务，为此耽误了不少工期，施工也给我方带来定的难度，从而造成工期拖延，由于后期我方调动了大量的人力，物力，工程圆满竣工并移交业主。项目施工过程控制管理情况项目组织管理情况根据工数考验及克服了切困难，圆满的完成了所有的施工任务，最让人值得骄傲的是，我们所有成员都学到了很多项目管理和质量控制的经验。在此请允许我向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力，刻苦敬业工作，为公司任目标并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标......”。

6、“.....对施工队明确目标验收标准等。针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺措施的制定。工程的预验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓本项目部的自查自检自验级验收制度。按规定条件和要理情况项目组织管理情况根据工程的特点，编制了工程施工组织设计首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务及施工过程控制重点通过每周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工班组下步工作计划，及时落实相关决定通过每周项目工程例会协调世茂项目年终总结和帮助，这也使得我们能够按照业主的各项要求完成任务。，确定正确的标高，并核对图纸和工程量清单，进行现场的成本分析及项目的风险策划，这样才能有效的控制项目的成本。，对延后的施工任务需加提前做好工作总结及汇报，以免影响下道工序的施工。，交给公司进行资金安排......”。

7、“.....世茂项目年终总任目标并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工队明确目标验收标准等。针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺措施的制定。工程的预验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓本项目部的自查自检自验级验收制度。按规定条件和要价的分析和核算。世茂项目年终总结。，确定正确的标高，并核对图纸和工程量清单，进行现场的成本分析及项目的风险策划，这样才能有效的控制项目的成本。，对延后的施工任务需加提前做好工作总结及汇报，以免影响下道工序的施工。，交给公司进行资金安排，以免延误工期。项目部不断克服各种，并取得了不少努力，刻苦敬业工作，为公司的事业做出更大的贡献。下面是我对年的工作经验的总结和自认为好的些实践。我希望写出来供大家指点，更希望在大家的讨论过程中共同提高水平......”。

8、“.....楼精装修工程，建筑面积为平米，合同总价为元，工程与年月日正式开工做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。，对不合格的部位必须进行整改后方可进行下道工序。，是防水材料不能马虎，定要用质量上等的产品，是须铺贴完成后再进行次放水进行试验，以免发现漏水现象。，本着今日事今日完的工作作风将签证单不漏项的全部签字完成并移交给项目的商务人员进行综合单数考验及克服了切困难，圆满的完成了所有的施工任务，最让人值得骄傲的是，我们所有成员都学到了很多项目管理和质量控制的经验。在此请允许我向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力，刻苦敬业工作，为公司，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行预验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费的进行严格把关......”。

9、“.....明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了两个环节确立质量目标和预验收控制。确定质量目标。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如项目负责人牵头，按楼号分派各个部位监督质量责质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺措施的制定。工程的预验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓本项目部的自查自检自验级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行预验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费，年月日完工。此项目的覆盖面较广，工期较紧......”。