1、“.....司机般不得离车，司机应予以帮助。离车注意，必须锁死车门，司机必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁。出发前后工作，确保整车干净整洁，做到机油汽油刹车油冷却水备齐轮胎气压制动转向喇叭灯光完好确保车辆处于安全可靠的良好状态，收车后需向管理责任者报告。个人形象，保持服装的整洁卫生手足的清洁理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配臵车辆运营。各部门车辆出车送货应由车辆管理人员统调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况路名。公司车辆不得对外出租和出借。公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统保存管理，出车时连同车辆出车安排表起交给需要出车的驾驶人员......”。

2、“.....表示钥匙已收到。公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆付。企业单位车辆管理制度范本为使公司车辆管理统合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全良好的运行状况以及保养和维修的及时经济可靠，特制定本制度。适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。车辆使用管理职责行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批协调安排，保证办公室车辆的有效使用。运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配臵车辆使用，最有效的管理车辆......”。

3、“.....因公使用公车的须填写公务车辆使用申请表，必须由总经理批准，行政部备案。公务车辆使用安排行政部对审批通过的用车申请，填制车辆派辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见保养标准表。保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养修理，不允许先斩后奏。定期保养操作流程驾驶员填写车辆维修申请单部门经理检查审批需要财务经理及部经理审批须审批凭审批后的车辆维修申请单项目金额通过报帐中心借款对审批后的项目进维修维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修对维修车辆进行检查索取及维修清单会计人员对维修项目进行审核通过报帐中心冲销借款。在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查......”。

4、“.....主动设法排除故障。如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理企业单位车辆管理制度范本辆维修应事先填写车辆保修申请单，注明行驶里程，经销售部主管核准后方可送修清洗打腊等事先应向主管及时报告。公司般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经销售部主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过元时，应事先征得销售部主管批准。如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。在无照驾驶非公驾驶外出未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担切后果......”。

5、“.....其罚款和费用由驾，并填写好派遣表的相关数据。公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。运营车辆使用管理公司配送部备件库售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配臵车辆运营。各部门车辆出车送货应由车辆管理人员统调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。车警部门检验......”。

6、“.....并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。车辆安全装臵必须齐全有效。机动车辆的操纵机构制动机构喇叭灯光雨刷和后视镜等必须齐备灵敏可靠和有效。经常保持良好的技术状态。车辆的行驶切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道不抢行，通过交叉路口弯道公司大门口应做到看慢通过。企业单位车辆管理制度范本。本公司人员因公用车，须事前向销售部主管申请调派，销售部主管应事先得到董事长批准，销售主管或董事长依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车。车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。未经销售部主管或总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。费用报销公务车油料由销售部主管指定单位办理，外出购油及维修须经销售部主管批准后，凭实报实销。车与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了......”。

7、“.....应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。驾驶员在油卡充值前，应统根据车辆管理人员的口令，在统的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中企业单位车辆管理制度范本为使公司车辆管理统合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽禁止驶出公司。车辆安全装臵必须齐全有效。机动车辆的操纵机构制动机构喇叭灯光雨刷和后视镜等必须齐备灵敏可靠和有效。经常保持良好的技术状态。车辆的行驶切车辆靠右行驶，互相礼让......”。

8、“.....通过交叉路口弯道公司大门口应做到看慢通过。企业单位车辆管理制度范本。公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制车辆出车安排表。驾驶人员在接到车辆出车安排表时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制车辆送货登记表，当车辆返回时能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全良好的运行状况以及保养和维修的及时经济可靠，特制定本制度。适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。车辆使用管理职责行政经理负责办公室车辆派遣及使用......”。

9、“.....保证办公室车辆的有效使用。运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配臵车辆使用，最有效的管理车辆。公务车辆使用管理公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写公务车辆使用申请表，必须由总经理批准，行政部备案。公务车辆使用安排行政部对审批通过的用车申请，填制车辆派遣表，将每次外出的时间地点公里数记入并有申请外出人签字认可。公务车辆驾驶人员在收到车辆派遣表时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车凭车辆使用申请审批表出车，未经销售部主管批准，不得用公车办私事。工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。公司职工不得用公车学习汽车驾驶，否则，切后果及损失由车辆保管者负责。驾驶人应严守交通规则，交通违章按第十条处理。对用车者服务，司机都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶......”。