1、“.....实现外部数据和内部数据有机结合，推进管理会计的深度应用，成为集财务小数据业务中数据社会大数据于体的集团级数据平台，构建智能化模型，最终为管理者的决策过程提供智能化的支撑。总而言之，财务共享服务中心建设是个系统工程，在企业实施的过程中可以根据企业自身情况逐步进行改进，从而使系统更加规题，并解决问题。首先，信息系统搜集的大量数据，形成了企业管理会计体系的数据平台，数据包含了预算与成本等方面，还有些给管理层的相关建议报告不光是财务核算后生成的成本收入利润等指标数据，还包括了产品产量仓储量人工工时等实物数据等。另外，信息系统还要从产品客户区域渠道部门等多视角进行收集数据。其次，在数据收集分析基础之上的精细化量化管理，通过建立管理系统与金税软件实现商品对接，将采购销售仓储等信息直接与会计核算纳税申报相结合，既可降低财务人员复核原始凭证防控税务风险的工作量......”。

2、“.....及时为上级主管部门管理层提供所需信息。因此，企业通过智能平台系统将实现供应商经销商工商税务和内部的人财物等资源配臵纳入起，打通内外连接内外，回归以交易管理为核心的企业运营本质，颠覆和企业财务共享服务中心建设思考理系统与金税软件实现商品对接，将采购销售仓储等信息直接与会计核算纳税申报相结合，既可降低财务人员复核原始凭证防控税务风险的工作量，还可减少经济业务处理流程，及时为上级主管部门管理层提供所需信息。因此，企业通过智能平台系统将实现供应商经销商工商税务和内部的人财物等资源配臵纳入起，打通内外连接内外，回归以交易管理为核心的企业运营本质，颠覆和重构传从传统财务会计的记账算账领域向业务端进行延伸，包括了传统财务共享平台之外的创新模块，比如商旅共享系统采购共享系统和税务共享系统，实现业财税深度体化。智能共享平台可以向前打通财务和交易，利用互联网开放和连接的功能......”。

3、“.....比如企业为了降低原材料办公用品服务采购成本，采购到使用部门真正需要的商品，可利用互联采购平台，可在淘宝苏宁京东滴滴等平台申请对公账号，让使用部门亲自上网选购对比服务商品，在选定最终商品服务后，由企业采购部门根据网上报价与供应商签订采购合同，财务部门将使用部门填写的申请单采购合同验收单等资料作为入账依据，真正实现了采购与业务使用部门相对接，不但使企业降低了采购成本，还可避免因采购人不懂业务而使资产出现浪费企业还可将，是财务共享中心建设的基础层。专业的流程管理人员应在重复性高业务规则标准化程度高基于明确规则的各项业务流程中引入财务机器人技术，提高工作效率，降低操作失误风险。所谓的财务机器人并不是有着人类外形的机器人，而是款智能软件系统，它不仅可以地无间隙工作不发生，而且能做到详细实时地追踪所有流程步骤并提供自动校验和流程检查......”。

4、“.....从而产生了比较严重的内控和资金风险另方面，在宏观经济整体下滑的大背景下，国内人员工资成本却逐步增长，集团公司的快速扩张，势必带来大量财务人员的增加，导致公司财务管理成本居高不下。因此，在目前时代不断进步的环境下，财务共享中心是时代发展的产物，对于财务信息在各内部单位之间的共享及管理层指令的落实起到定的作用。本文通过对我性定义清晰有固定逻辑而少有意外情况的工作目标。将财务机器人引入财务共享服务中心的流程中，可以真正解放人类，提高工作效率效果，比如在财务工作的应付结算流程中，财务机器人可以精准完成采购订单系统中和影像系统识别或从国税底账库调出核对匹配工作，形成应付款单并导入共享平台。核心层智能共享平台，实现业财税深度体化。智能共享平台，它将共享关键词财务共享中心财务机器人智能共享平台我国财务共享中心诞生于年......”。

5、“.....据不完全统计，目前，我国已经有大约家集团企业成立了财务共享中心，其模式可概括为涵盖核算共享报销共享和资金共享和共享平台运营的共享模式，主要是帮助财务部门收集各单位预算核算等信息，大大提高了集团企业整体的财务管理效率。但从应稍纵即逝，集团公司管理层对财务信息时效性和准确性要求也越来越迫切。另外，在传统的财务管理模式下，各种风险问题也逐渐显现出来首先，大型集团公司在快速扩张的同时，由于涉足行业多地域跨度大，导致核算体系复杂，随之而来的就是对下属分子公司的监管力度明显不足，从而产生了比较严重的内控和资金风险另方面，在宏观经济整体下滑的大背景下，国内人员工资成本却逐解决问题。首先，信息系统搜集的大量数据，形成了企业管理会计体系的数据平台，数据包含了预算与成本等方面，还有些给管理层的相关建议报告不光是财务核算后生成的成本收入利润等指标数据......”。

6、“.....另外，信息系统还要从产品客户区域渠道部门等多视角进行收集数据。其次，在数据收集分析基础之上的精细化量化管理，通过建立量化模网搭建采购平台，可在淘宝苏宁京东滴滴等平台申请对公账号，让使用部门亲自上网选购对比服务商品，在选定最终商品服务后，由企业采购部门根据网上报价与供应商签订采购合同，财务部门将使用部门填写的申请单采购合同验收单等资料作为入账依据，真正实现了采购与业务使用部门相对接，不但使企业降低了采购成本，还可避免因采购人不懂业务而使资产出现浪费企业还可将性定义清晰有固定逻辑而少有意外情况的工作目标。将财务机器人引入财务共享服务中心的流程中，可以真正解放人类，提高工作效率效果，比如在财务工作的应付结算流程中，财务机器人可以精准完成采购订单系统中和影像系统识别或从国税底账库调出核对匹配工作，形成应付款单并导入共享平台。核心层智能共享平台......”。

7、“.....智能共享平台，它将共享理系统与金税软件实现商品对接，将采购销售仓储等信息直接与会计核算纳税申报相结合，既可降低财务人员复核原始凭证防控税务风险的工作量，还可减少经济业务处理流程，及时为上级主管部门管理层提供所需信息。因此，企业通过智能平台系统将实现供应商经销商工商税务和内部的人财物等资源配臵纳入起，打通内外连接内外，回归以交易管理为核心的企业运营本质，颠覆和重构传财务会计的记账算账领域向业务端进行延伸，包括了传统财务共享平台之外的创新模块，比如商旅共享系统采购共享系统和税务共享系统，实现业财税深度体化。智能共享平台可以向前打通财务和交易，利用互联网开放和连接的功能，将交易的合作伙伴客户供应商的数据和流程打通整合。比如企业为了降低原材料办公用品服务采购成本，采购到使用部门真正需要的商品，可利用互联网搭建企业财务共享服务中心建设思考步增长......”。

8、“.....势必带来大量财务人员的增加，导致公司财务管理成本居高不下。因此，在目前时代不断进步的环境下，财务共享中心是时代发展的产物，对于财务信息在各内部单位之间的共享及管理层指令的落实起到定的作用。本文通过对我国财务共享服务中心发展历程及存在问题进行分析的基础上，提出了改进传统财务共享中心建设的措施企业财务共享服务中心建设思理系统与金税软件实现商品对接，将采购销售仓储等信息直接与会计核算纳税申报相结合，既可降低财务人员复核原始凭证防控税务风险的工作量，还可减少经济业务处理流程，及时为上级主管部门管理层提供所需信息。因此，企业通过智能平台系统将实现供应商经销商工商税务和内部的人财物等资源配臵纳入起，打通内外连接内外，回归以交易管理为核心的企业运营本质，颠覆和重构传管理决策支持提供有效数据信息支撑。借助智能管理会计平台，实现外部数据和内部数据有机结合，推进管理会计的深度应用......”。

9、“.....构建智能化模型，最终为管理者的决策过程提供智能化的支撑企业财务共享服务中心建设思考企业财务共享服务中心建设思考。企业财务共享服务中心建设思考摘要如今处于互联网的时代，市场机会财务共享中心建设的基础层。专业的流程管理人员应在重复性高业务规则标准化程度高基于明确规则的各项业务流程中引入财务机器人技术，提高工作效率，降低操作失误风险。所谓的财务机器人并不是有着人类外形的机器人，而是款智能软件系统，它不仅可以地无间隙工作不发生，而且能做到详细实时地追踪所有流程步骤并提供自动校验和流程检查，实现出色完成大量重复性定型来模拟企业的商业模式和业务模式，为企业成本核算预算管理合并报表等提供强有力的支持。最后，在数据建模和数据分析的基础上，为管理者提供直观的数据可视化展现平台，各级管理者按照对业务运营的不同管理要求......”。