1、“.....对部门公司车间值队班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门公司领导的执行力能达到左右，车间值队级干部能够达到左右，而班组的执行力不足。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企文化素质如工作中不可缺少的艺术语言表达和沟通等。这些在我们的学习工作和生活当中相互联系相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。篇企业骨干培训心得这次培训的机会来之不易，我想说，非常感谢公司在如今经济这么恶劣的大环境下，还能设身处地的为员工着想，为员工的发展着想，不惜代价，不计成本，让这么多的兄弟姐妹可以接受到这么系统而又全面的培训和学习，对于我们以后的工作和生活，以及我们事业的发展，都有很大的帮助。这次培训给我的感触很深，不仅包括培训的内容对我的影响，还有深圳同事的做事风格，工作氛围，以及他们团结心的团队合作精神，都对我产生了比较大的触动......”。

2、“.....而不是为没有完成任何项任务去寻找借口。可见，执行，就是不折不扣执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立严细实的工作作风，做到精益求精不折不扣，把任何事情做好做细做精。那么，如何提高执行力呢执行力有个核心人员战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事战略，就是做正确的事运营，就是把事做正确，者相辅相成，缺不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的以下个方面企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产企业的规章制度规定以及标准不能地有效执行，打有折扣对自己的工作职责不清，履行职责不到位表面接受任务，事后落实不到位不注重细节，对待事情经常马马虎虎对偏差和失误缺乏敏感性......”。

3、“.....认为多事不如少事喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。存在这些问题主要有以下几个方面的原因企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到令行禁止，没有规范好管理行为和作业行为没有很好地建立健全企业的规章制度规定以及标准，在严格遵守上做不到持之以恒各级领导有的没有做到常抓不懈，存在波浪型或季节性现象企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难企业骨干培训心得时也需要有组织有措施有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。众人拾柴火焰高，这就需要党政工团齐抓共管，全面全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。营造团结协作积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。热电厂在实施讲落实班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门公司车间值队班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门公司领导的执行力能达到左右......”。

4、“.....而班组的执行力不足。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作积极向上和凝聚力较强的文人敢这样摔下去。这让我明白了，在实际工作中，我的同事我的领导，都是能给我以保护和支持的人，要相信我们不是单独的个人，在我们的背后，是无数个默默支持和帮助我们的人。所以当你面临困难的时候，不要退缩，要勇往直前，别怕，我们有依靠,翻越毕业墙，这个环节给我的触动也很深，看着这么高的墙，多个人要在什么都没有的情况下翻过去，而且还要有时间限制，人的第反应就是怎么可能这太难了,但是事情摆在眼前，又不得不做，所以现在的任务不是怎么逃避，而是怎么想办法把事情解决掉，在这种情况下，我们的团队立刻做出了反应，选总指挥，确定第个和最后个上去的人，选人梯，其他的人做保护，最后......”。

5、“.....对他的判断，和做事带来负面的影响，人只靠以前的经验来想事情，做事情，这样难免就会被心智模式所影响，所以人要摆脱心智模式的左右，做件事情的时候，不要太相信自己的经验，多向向这样做对不对，还有没有更好的解决办法还有其他的课程学习，让我也学到了很多东西。邵总的大客户管理，让我了解到大客户战略的重要性，以及怎么去服务大客户锁定大客户，从而与大客户并肩成长。丁老师的国际贸易蒋博得销售技巧还有谢博的有效沟通等培训，都让我学到了不同的知识。企业骨干培训心得。党政工团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心共同思考甚至共同抓的事情，企业骨干培训心得。篇企业骨干培训心得这次培训的机会来之不易，我想说，非常感谢公司在如今经济这么恶劣的大环境下，还能设身处地的为员工着想，为员工的发展着想，不惜代价，不计成本......”。

6、“.....对于我们以后的工作和生活，以及我们事业的发展，都有很大的帮助。这次培训给我的感触很深，不仅包括培训的内容对我的影响，还有深圳同事的做事风格，工作氛围，以及他们团结心的团队合作精神，都对我产生了比较大的触动，我要把在深圳所学的所见的所感受到的切都运用到我的工作中，并与我华东的同事分享，让大家都能感受到培训所带来的动力，让培训给我们带来真正的改变。第天的拓展不仅包括我们的工作的专业内容，还有关系我们生活和人生的启发。华总的压力和情绪管理让我懂得了，每个人都会面临各种各样的压力，有工作上的，有生活上的，适当的压力对我们的工作和生活是有帮助的，但是当压力太大的时候，不能任由压力垒积，就像驴子拉车样，把驴子压垮的往往是最后根稻草，所以要学会解压，注重松弛有道，这样才能更好的工作和生活。当然没有压力的情况下，人就不会进步......”。

7、“.....所以，工作要有目标，目标明确了，人就会朝着自己的目标去奋斗。马总的职业心态让我感受到了以前工作的不当之处。我不是为了卖原料而卖原料，而是为了我的事业而工作，想在众多的沙子中眼被认出来，练也是我第次参加这种类型的训练。没想到，在这次训练中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因为团队的力量，可以想象，团队的力量是多么强大。在这次拓展训练中，给我启发最大的有个项目在叠纸训练中，让我明白了个道理人不能只靠自己的理解去做事，要问清楚别人想要得到什么样的结果，以及为了达到这个结果，我们大家应该怎么做，平常工作的时候不能够只是自己埋头苦干，要跟小组成员或者其他的同事沟通，商量怎么才能达成目标。每个人都各做各的，这样只能让大家的工作效率都降低，而达不到领导想要的结果。在信任背摔训练中，让我感受到了团队的支持是很强大的，如果没有兄弟姐妹在后面保护......”。

8、“.....我想党政工团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织有措施有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。众人拾柴火焰高，这就需要党政工团齐抓共管，全面全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。营造团结协作积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。热电厂在实施讲落实班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门公司车间值队班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门公司领导的执行力能达到左右，车间值队级干部能够达到左右，而班组的执行力不足。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，点都不能马虎，给员工树立了典范......”。

9、“.....这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识对标意识创造意识，增强执行力履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识对标意识创造意识，增强执行力履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位......”。