1、“.....我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最后决定将间客房的地灯，台灯由原来瓦蘑菇泡改成瓦节能灯，把瓦床头灯改成瓦烛光泡，这样可节约千瓦，据此我们又把至层的格栅灯由原来的瓦降至瓦可节电千瓦，而同时我们又把停车场的盏瓦钠灯，降至盏，可节电，千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初方案节约资金多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。团队建设方面工程部是个年轻的团队，平均年龄只有岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此......”。

2、“.....学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行传帮带并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造支朝气蓬勃坚强有力的年轻团队。现场管理沟通协调方面工程管理是个系统工程，现场施工就是个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如缺少巡检习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险......”。

3、“.....我主要带头完成了以下工作粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查保养，测量紧固零地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。工程部个人年度工作总结充实而忙碌的年即将过去了，回首过去的年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长把关决不含糊，现场积极沟通动态管理，利用我们的专业技能工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化公司形象标准化。在即将到来的年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战,在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳比较判断和分析......”。

4、“.....使自己的业务水平更上层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪冲破艰难险阻，等待我们的定会是更加美好的明天,工程部个人年度工作总结年已经过去，我们将迎来新的年，回首，有成绩也有不足，我将总结过去年工作中的不足，戒骄戒躁脚踏实地步个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务工作目标。下面我将年的工作情况做以下汇报。工程部个人年度工作总结工程部个人年度工作总结总结是对阶段的工程部个人年度工作总结至层的格栅灯由原来的瓦降至瓦可节电千瓦，而同时我们又把停车场的盏瓦钠灯，降至盏，可节电，千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之。降耗由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装臵维修都是由厂家更换，全套的制冷装臵，成本是元......”。

5、“.....是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要元，项，就可节约万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了台，为酒店节约资金万两千余元。发扬团队精神展示多技能本领在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢,在这辞旧迎新之际，我对这年来工程部的工作做简要汇报工程建设方面年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项......”。

6、“.....现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产业务生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。其中些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定有内河水工专家的方案有着丰富海港工程施工的专家还有些水利工程的专家，当然方案都是不同的意见也是不致的，最终我们选定的方案比较些专家方案节约资金多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进步加强。节能降耗，向固有的设备要效益节水有段时期......”。

7、“.....时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水吨。节电酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最后决定将间客房的地灯，台灯由原来瓦蘑菇泡改成瓦节能灯，把瓦床头灯改成瓦烛光泡，这样可节约千瓦，据此我们又把理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。工程生产及进度控制林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期......”。

8、“.....并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。安全设备管理施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布臵和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时......”。

9、“.....领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。年工作内容年月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积。平方米，结构采用框架核心简结构体系，工程地下层和层为地下停车场和人防设施，至层裙楼为大型商业群体，本项目东西各座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，年月日开工以来。完成了地质勘擦监理单位土石方基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患......”。