理工作繁琐复杂，在短时间内很难收到成效，缺乏应有的责任心，在具体工作中不重视细节，缺乏严谨性，导致工作失误，推诿塞责，具体体现在资产入账调拨处臵不及时，履约验收不严格，存在国有资产办法对经营性资产通用办公设备和家具配臵标准兼职资产管理员采购联络员小额零星物资采购供应商库管理等没有建章立制。现有制度层面虽然制定了无形资产捐赠资产管理办法，由于过于笼统，缺乏可操作性和规范性高校国有资产管理发展瓶颈探析办字„‟号学院国有资产管理暂行办法苏经院办字„‟号学院固定资产管理办法苏经院办字„‟号等十个制度。分级管理和人员配备情况。学院成立国有资产管理委员会，决策重大事项，具体执行由资产与后勤管理处负收标准合同支付方式违约责任等条款。建立采购计划预报制各部门在编制年度部门预算的同时同步编制下年度的采购计划及预算，制定采购需求时，统筹考虑存量资产及实际需要。通过实行采购计划预报制度，采购管理理现状学院国有资产情况。学院校园占地总面积亩，建筑总面积约平方米，固定资产总值约亿元含土地，图书馆藏书万册。国有资产管理制度情况。学院现有管理制度主要包括学院固定资产损坏丢失赔偿暂行办法苏经院双方的权力和义务验收及验收标准合同支付方式违约责任等条款。建立采购计划预报制各部门在编制年度部门预算的同时同步编制下年度的采购计划及预算，制定采购需求时，统筹考虑存量资产及实际需要。通过实行采基层单位资产管理人员和使用人员对分级负责责任到人重视程度不够，存在重钱轻物重采购轻管理的现象。部分资产管理人员认为资产管理工作繁琐复杂，在短时间内很难收到成效，缺乏应有的责任心，在具体工作中不计划预报制度，采购管理部门可以提前了解各部门的需求，主动服务上门，进行指导和服务高校国有资产管理发展瓶颈探析。制定货物工程服务等不同类型的采购合同示范文本，在合同中明确双方的权力和义务验收及验学院国有资产管理存在的问题管理制度不完善。尚未开展国有资产管理政府采购绩效考核管理，缺少国有资产监督管理办法对经营性资产通用办公设备和家具配臵标准兼职资产管理员采购联络员小额零星物资采购供应商管理员的业务指导和培训，导致资产管理员的理解国有资产管理相关的政策和制度，难以顺利的开展本职工作。信息化水平不高学院目前只有省属高校资产管理系统，尚无招标采购低值易耗品无形资产捐赠资产等管理。教务处科技处图书馆具体管理本归口的资产。这种传统分散管理的模式，缺点体现在各资产管理归口管理部门缺乏沟通协调，工作中存在相互割裂，难以实现协同有序工作。各资产管理归口管理部门增添相同的资产部门可以提前了解各部门的需求，主动服务上门，进行指导和服务高校国有资产管理发展瓶颈探析。学院国有资产管理存在的问题管理制度不完善。尚未开展国有资产管理政府采购绩效考核管理，缺少国有资产监督管理计划预报制度，采购管理部门可以提前了解各部门的需求，主动服务上门，进行指导和服务高校国有资产管理发展瓶颈探析。制定货物工程服务等不同类型的采购合同示范文本，在合同中明确双方的权力和义务验收及验办字„‟号学院国有资产管理暂行办法苏经院办字„‟号学院固定资产管理办法苏经院办字„‟号等十个制度。分级管理和人员配备情况。学院成立国有资产管理委员会，决策重大事项，具体执行由资产与后勤管理处负计划性不强，缺乏科学规划和充分论证，重复采购和奢侈采购的问题时有发生。采购预算编制不科学，预算脱离实际，存在虚高现象高校国有资产管理发展瓶颈探析。关键词资产管理存在问题改进措施学院国有资产高校国有资产管理发展瓶颈探析理系统，各系统之间数据孤立，未能打通系统之间的信息孤岛。资产采购效率低资产采购计划性不强，缺乏科学规划和充分论证，重复采购和奢侈采购的问题时有发生。采购预算编制不科学，预算脱离实际，存在虚高现办字„‟号学院国有资产管理暂行办法苏经院办字„‟号学院固定资产管理办法苏经院办字„‟号等十个制度。分级管理和人员配备情况。学院成立国有资产管理委员会，决策重大事项，具体执行由资产与后勤管理处负完备。教育培训不到位资产管理工作涉及到的规章制度较多，专业性较强，大部分资产管理员均为行政兼职人员，承担着其他行政管理工作，没有对资产管理相关规章制度进行深入了解和学习，资产职能部门缺乏对资产理员均为行政兼职人员，承担着其他行政管理工作，没有对资产管理相关规章制度进行深入了解和学习，资产职能部门缺乏对资产管理员的业务指导和培训，导致资产管理员的理解国有资产管理相关的政策和制度，理设备及软件，造成了资产的重复建设，浪费国有资产。各资产归口管理部门责任缺失，例如不同类别资产登记审核需要不同归口部门的审核，每个归口部门只负责审核所管归口的资产，其他归口不予审核。管理手段不计划预报制度，采购管理部门可以提前了解各部门的需求，主动服务上门，进行指导和服务高校国有资产管理发展瓶颈探析。制定货物工程服务等不同类型的采购合同示范文本，在合同中明确双方的权力和义务验收及验责国有资产的统管理。学院资产与后勤管理处下设资产管理科具体负责全院资产的级管理工作，全院有专兼职资产管理员人，具有中高级以上职称人。学院现行的管理体制是由资产与后勤管理处负责全校国有资产的统管理现状学院国有资产情况。学院校园占地总面积亩，建筑总面积约平方米，固定资产总值约亿元含土地，图书馆藏书万册。国有资产管理制度情况。学院现有管理制度主要包括学院固定资产损坏丢失赔偿暂行办法苏经院商库管理等没有建章立制。现有制度层面虽然制定了无形资产捐赠资产管理办法，由于过于笼统，缺乏可操作性和规范性，目前无形资产大部分捐赠资产尚未录入国有资产管理系统，存在遗失的风险。管理意识不到位。难以顺利的开展本职工作。信息化水平不高学院目前只有省属高校资产管理系统，尚无招标采购低值易耗品无形资产捐赠资产等管理系统，各系统之间数据孤立，未能打通系统之间的信息孤岛。资产采购效率低资产采购高校国有资产管理发展瓶颈探析办字„‟号学院国有资产管理暂行办法苏经院办字„‟号学院固定资产管理办法苏经院办字„‟号等十个制度。分级管理和人员配备情况。学院成立国有资产管理委员会，决策重大事项，具体执行由资产与后勤管理处负例如不同类别资产登记审核需要不同归口部门的审核，每个归口部门只负责审核所管归口的资产，其他归口不予审核。管理手段不完备。教育培训不到位资产管理工作涉及到的规章制度较多，专业性较强，大部分资产管理现状学院国有资产情况。学院校园占地总面积亩，建筑总面积约平方米，固定资产总值约亿元含土地，图书馆藏书万册。国有资产管理制度情况。学院现有管理制度主要包括学院固定资产损坏丢失赔偿暂行办法苏经院损失风险。管理体制不科学高校国有资产管理发展瓶颈探析。学院现行的管理体制是由资产与后勤管理处负责全校国有资产的统管理。教务处科技处图书馆具体管理本归口的资产。这种传统分散管理的模式，缺点体现在目前无形资产大部分捐赠资产尚未录入国有资产管理系统，存在遗失的风险。管理意识不到位。基层单位资产管理人员和使用人员对分级负责责任到人重视程度不够，存在重钱轻物重采购轻管理的现象。部分资产管理人部门可以提前了解各部门的需求，主动服务上门，进行指导和服务高校国有资产管理发展瓶颈探析。学院国有资产管理存在的问题管理制度不完善。尚未开展国有资产管理政府采购绩效考核管理，缺少国有资产监督管理计划预报制度，采购管理部门可以提前了解各部门的需求，主动服务上门，进行指导和服务高校国有资产管理发展瓶颈探析。制定货物工程服务等不同类型的采购合同示范文本，在合同中明确双方的权力和义务验收及验重视细节，缺乏严谨性，导致工作失误，推诿塞责，具体体现在资产入账调拨处臵不及时，履约验收不严格，存在国有资产损失风险。管理体制不科学。制定货物工程服务等不同类型的采购合同示范文本，在合同中明确员认为资产管理工作繁琐复杂，在短时间内很难收到成效，缺乏应有的责任心，在具体工作中不重视细节，缺乏严谨性，导致工作失误，推诿塞责，具体体现在资产入账调拨处臵不及时，履约验收不严格，存在国有资产商库管理等没有建章立制。现有制度层面虽然制定了无形资产捐赠资产管理办法，由于过于笼统，缺乏可操作性和规范性，目前无形资产大部分捐赠资产尚未录入国有资产管理系统，存在遗失的风险。管理意识不到位。