1、“.....工业企业的生产效率大大提升，影响成本管理的因素更多更广，企业实行增收节支的措施较多，工业企业在生产成本核算与控制上可操作的空间范围更多，企业需要投入的资金更大，企业发展面临的压力较大，为此，工业企业必须根据自身现实进行总体控制，加大对科技投入力度，运用先进的科学技术促进企业内部控制水平提升，使内部机制良性运行，提高企业的整体经济效益。是加强机械设备及管理硬件建设。随着经济快速发展，本企业的生产成本控制目标，为企业的生产成本核算的内控管理指明方向。是要做好成本预算的编制工作。成本预算是产品成本核算的依据，也是做好生产管理的内控方法，工业企业要根据产品核算的具体要求，结合本企业的工艺流程做好成本预算编制工作，实行成本预算编制精细化，保证成本控制目标具体清晰，执行明确的标准。是对生产成本环节全方位管理。要从两方面入手提高内控管理效果。方面......”。

2、“.....做好产品的成本归集与核算。增强企业实力。是要在全员中推行生产成本核算与成本管理意识。生产成本的防控并不是个部门的事，也不是个人的工作，要实现生产成本控制目标，必须转变生产成本管理思想，实际全员参与管理，在企业生产实际运行过程中，企业的高管与全体员工都要树立生产成本核算与管理意识，具有成本控制理念，从各自具体的岗位入手，加强日常生产成本的控制，将生产成本核算深入到各个具体环节，将生产成本核算的内部控制落实到位。主动变革，积极工业企业生产成本核算内部控制措施有根据企业的实际情况设计成本项目，导致成本控制缺乏有效对比。是生产成本控制活动范围狭窄。有的工业企业只将生产成本核算放在生产环节，而没有从采购仓储及销售等环节进行综合管理，做好材料信人工的有效配置，材料采购成本与仓储成本增长很快，虽然生产过程中成本控制很好，但生产成本依然难控制下来。同时，在生产过程中......”。

3、“.....停工待料时有发生，导致生产过程中增加了无形成本，影响了企业的整体效益。在工业企业生产成本核算内部控制措施。完善工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析提高认识，增强生产成本核算中的内部控制理念。生产车间只是工业企业中生产成本的个重要部分，但并不是生产成本的全部，因此，应对生产成本实施全程，有效控制生产成本。为此，工业企业必须提高对生产成本的认识，在核算范围上进行总体把握，保证生产成本核算精准规范。是企业高管要增强内控管理理念，对生产成本核算有着清醒认识，要学习先进的内制的重要性，并采取了相关改进措施，然而，从实际情况看，部分工业企业使用的内控方法不科学，生产成本核算不精准，内控措施不到位，控制手段比较落后。是没有制定具体的成本控制目标。成本内控目的是控制好产品成本。然而，部分工业企业却乏具体的成本控制目标，有的企业凭经验办事......”。

4、“.....没有注重生产工艺术的改进上，成本目标缺失，难以做好成本管理。是编制的成本预算比较模糊，缺乏精细的成本项目，业的生产成本核算的内控管理指明方向。是要做好成本预算的编制工作。成本预算是产品成本核算的依据，也是做好生产管理的内控方法，工业企业要根据产品核算的具体要求，结合本企业的工艺流程做好成本预算编制工作，实行成本预算编制精细化，保证成本控制目标具体清晰，执行明确的标准。参考文献吕锐企业成本管理优化与内部控制问题研究财经界，修风燕工业企业生产成本核算中的内部管理措施探究现代经济信息，冯素艳企业成本核算及其生产成本核算与成本管理意识。生产成本的防控并不是个部门的事，也不是个人的工作，要实现生产成本控制目标，必须转变生产成本管理思想，实际全员参与管理，在企业生产实际运行过程中，企业的高管与全体员工都要树立生产成本核算与管理意识，具有成本控制理念......”。

5、“.....将生产成本核算深入到各个具体环节，将生产成本核算的内部控制落实到位。主动变革，积极应用科学的内部管理方法。工业企理中存在的问题和对策建议企业改革与管理，陆洋浅析工业企业成本核算中的内部控制纳税，作者彭家国单位福建凤竹纺织科技股份有限公司。参考文献吕锐企业成本管理优化与内部控制问题研究财经界，修风燕工业企业生产成本核算中的内部管理措施探究现代经济信息，冯素艳企业成本核算及其管理中存在的问题和对策建议企业改革与管理，陆洋浅析工业企业成本核算中的内部控制纳税，作者彭家国单位福建凤竹纺织科技股份有限公司完善工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析提高认识，增强生产成本核算中的内部控制理念。生产车间只是工业企业中生产成本的个重要部分，但并不是生产成本的全部，因此，应对生产成本实施全程，有效控制生产成本。为此，工业企业必须提高对生产成本的认识......”。

6、“.....保证生产成本核算精准规范。是企业高管要增强内控管理理念，对生产成本核算有着清醒认识，要学习先进的内部管理理念，加强市场调研，充分结合效。这就要求工业企业不断创新，提高生产效率。方面，要不断更新机械设备，提高机械的生产质量与效率另方面，要推行智能化生产方式，要减少人力的应用，以智能机器代替人工，减少人力成本。同时，加大管理硬件的配套力度，运用先进的管理硬件提升管理实力，保证内部控制机制运行平稳。是加大网络智能管理力度。现阶段，工业企业智能管理应用十分广泛，大大提高了管理效率，运用智能化加强生产成本核算与管理，使资源配置更加科学合理有的工业企业的生产技术与生产能力不相匹配，企业生产运行受到很大影响。有的企业运用了先进的设备，而缺乏科学的操作软件与熟练的操作管理人员，导致设备难以正常运转，导致内控效率难以真正发挥工业企业生产成本核算内部控制措施......”。

7、“.....要从两方面入手提高内控管理效果。方面，要从产品角度出发，做好产品的成本归集与核算。针对产品生产的特点，选择科学的成本归集与核算方法，如是采用固定成本法材料费用管理理念，加强市场调研，充分结合本企业的实际情况，构建本企业的生产成本核算的内控管理理念，为生产成本管理与核算提供指导。同时，不断根据市场变化，进行内部管理理念创新，从而保证企业发展市场迈向前列。是构建完善的生产成本核算控制体系。工业企业的生产成本项目涉及人力原料及机械等多种要素，企业要在成本项目细分的基础上加强对各要素的分析，制定完善的成本核算体系，保证生产成本核算得到优化完善，达到降本增效目标，从理中存在的问题和对策建议企业改革与管理，陆洋浅析工业企业成本核算中的内部控制纳税，作者彭家国单位福建凤竹纺织科技股份有限公司。参考文献吕锐企业成本管理优化与内部控制问题研究财经界......”。

8、“.....冯素艳企业成本核算及其管理中存在的问题和对策建议企业改革与管理，陆洋浅析工业企业成本核算中的内部控制纳税，作者彭家国单位福建凤竹纺织科技股份有限公司有根据企业的实际情况设计成本项目，导致成本控制缺乏有效对比。是生产成本控制活动范围狭窄。有的工业企业只将生产成本核算放在生产环节，而没有从采购仓储及销售等环节进行综合管理，做好材料信人工的有效配置，材料采购成本与仓储成本增长很快，虽然生产过程中成本控制很好，但生产成本依然难控制下来。同时，在生产过程中，不同工序间没有做好有效对接，停工待料时有发生，导致生产过程中增加了无形成本，影响了企业的整体效益。在乏正确理解，有的将生产成本核算中的内部控制片面地理解为降低生产成本，忽视了品牌建设与产品质量监督，导致产品向大众化方向发展，缺乏品牌竞争力。有的企业为了降低单位产品的生产成本......”。

9、“.....追求产品数量，产品积压严重，造成产品综合成本大幅度上涨，企业资金占压严重，资金周转不灵，给企业发展带来极大风险，而没有意识到其危害性。在成本核算中使用的内部控制方法不科学。些工业企业体会到生产成本核算及其内部控工业企业生产成本核算内部控制措施企业的生产效率更高，生产成本目标控制更加精细。是做好人才培训，提高员工素质。在新的形势下，工业企业发展需要批高素质的员工队伍，保证生产成本的核算与控制得以实现，特别需要由批懂专业技术会管理，同时熟悉生产系统操作应用，具有较高综合素质的人才。为此，工业企业必须加强员工素质建设，从员工培训入手，投入更多的资金全方位做好人才培训，提高员工的综合素质，使之在生产管理中发挥更大作用工业企业生产成本核算内部控制措有根据企业的实际情况设计成本项目，导致成本控制缺乏有效对比。是生产成本控制活动范围狭窄。有的工业企业只将生产成本核算放在生产环节......”。