1、“.....为公司实施细化信息管理提高企业管理水平加快企业发展创造有利条件。后勤管理方面上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。加强公司公共设注月份因未结束，未纳入统计范围。人事费用月人事实发工资总表。保安员小时工作制在增加期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了保安员小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班......”。

2、“.....对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按元小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。员工培训上半年新员工对员工手册公司制度培训的覆盖率，每周各部门开展的业务培训平均次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在月，组织了主管以上的员工前往参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因直缺乏专管人员，由请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材的收集整理归档。在总经理的直接领导下，在影响生产最小的情况中......”。

3、“.....以及顺利完成全面改建级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面领先于同行。年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析经验与教训，使我们更加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习发挥与应用，各项工作基本按既定计划如期得到开展。现将上半年主要工作情况总结如下上半年工作总结办公写作网继续健全公司各项规章制度，进步提高公司规范化运作水平在公司原有制度的基础上，完善了小时工作制文件管理制度考勤管理制度采购菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。加强公司园林绿化管理......”。

4、“.....保持公司环境整洁对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用元以上。劳动纪律的执行没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化制度化。安全管理组织公司相关人员参加县安监培训，人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。制定安全管理相关制度，规范安全管理。加强安全管理与行政部上半年工作总结报告加油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况......”。

5、“.....做到车辆使用有序。网络管理的安全。行政部定期对公司内远红外做全面检查，不放过个点，把公司安全放在首位。月份网络管理科对仓库车间进行了网络布线，对公司内消防器材进行了全面检修并组织人员进行演练。公司企业联检工商行政年检房产证办理也全部完毕。公司管理的情况。上年度行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的严寒造成了公司绿化很大损失，上半年行政部积极联系补苗去除杂草养护施肥，现在公司内绿化带已经完全恢复状态。劳动纪律的执行。没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在月份已位臵的绿植外，其它取材于可撤换掉......”。

6、“.....，符合酒店分公司成立发展的需要。随着分公司的成立，车辆管理的各项规章制度符合省公司的管理要求，这是对我们提出的个必须完成的课题。好在做为省公司的酒店分公司可借鉴省公司车辆管理的各种规章制度来完善本酒店的车辆管理工作。现多部车辆已出现行驶公里数场，车况欠佳等问题，维护和大修都较难事先预见，只能通过车辆的及时保养来避免维修的发生。由于现有条件的制约，住宿条件会随办公区改善而得到解决，虽也为员工解决了临时净衣间洗衣间阅读角等问题，但住宿员工的精神文化盛会存在各项要完善的思想，住宿员工也提出了需改进的意见，我们会充分考虑员工需求，努力打造员工之求的指导思想。下半年工作思路及重点措施尝试调整菜品的多样化，有现两菜汤向菜汤，两种主食发展，让员工吃好吃饱。以现有设备设施周出食堂自己的路。积极配合酒店食堂改造计划完善功能解决设备老化功能欠缺的问题。建议储藏室......”。

7、“.....上半年的招工情况。今年上半年截止到月份，经行政部登记的应聘人员共人正式入职共十离职员工人。上半年行政部的招工工作应该是很严峻的，主要工作重点兰源公司劳务市场职工介绍学校介绍开发区劳务市场介绍周围村庄发放广告等总之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工源放在工作首位。以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰源招工应该是今年上半年最成功的处，我们所获得新工源百分之十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都般，尤其是劳务市场的工作，上半年基本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作情况，行政部下步的招工还是要积极抓周边县市的学校，继续兰源临街优势，继续发动职工内招。车辆管理的工作。上半年的车辆管理直严格执行刘局要求的车辆登记制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修勤保养勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除......”。

8、“.....行政部在加油卡的使用上也是严格控制加油量，严格登记每次面沟通，建立员工面谈记录，及时解决员工的生活问题。员工活动。定期组织主管以上人员学习参观及讨论，不断吸收好的办法措施，缩短与行业标准的距离。增加员工文娱活动的内容，如篮球羽毛球比赛，服务之星的出外旅游等活动，加强团队意识及优秀员工的荣誉感。上半年主要指标完成情况及工作成绩月食堂费用，元，每月平均费用，元，此预算费用增加。其主要原因是月份在人代会集大等重要会议期间，食堂改善伙食，调整餐标所致。月租摆费用，元，每月平均费用，元，此预算费用增加，。其主要原因是月份酒店绿植租摆费用高，解决酒店周改造后开业营业区域的装修气味问题。月车辆各种费用，元，每月平均费用，元，此预算费用鉴赏。其主要原因是严格执行出车库审批制度。严格控制车辆维修保养事项。车辆租金费用累计，元，每月平均租金，元......”。

9、“.....按时有序完成住宿员工搬回酒店发放地铁卡澡票解决住宿员工的生活问题热水器洗衣机阅读角解决员工生活所需。及时调整食堂菜品，由菜汤调整为治理逐步向现代人力资源治理过渡。行政部工作调度车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布臵的各项工作，让领导放心让职工舒心。今年上半年，行政部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下，行政部按照年公司部署要求，积极认真稳妥地开展各项工作，现总结如下周密部署，细致安排，完成员工招聘工作。严肃劳动纪律，加强考勤管理。在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另方面激励了在岗员工工作积极性......”。