1、“.....工作难度及工作量大是普通没法相比的，在年运行下来各项管理运行日趋成熟。年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。设备运行高压柜运行正常，台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。台锅炉运行基本正水用电分摊测算节能方案的编制与实施耗材的申购审批工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队......”。

2、“.....把住房屋设备设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城桂香居项目工程设计施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养臵业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为臵业公司领导办公提供舒适环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作......”。

3、“.....体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作......”。

4、“.....节能降耗大楼总费用万元，减轻去不返租及外包区域万元，实际酒店费用万元。其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租，外包区用水量万元，用气量万立方。最高平均每个房间能耗费为元，最低平均每个房间能耗费为元。人力资源本部门在编职工为，外聘人员名，其中电工名，管道工名，万能工名，网管名外派项目名。虽然在的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布臵的各项任务，取得了定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为缺乏团队精神工作热情不高和其他部门沟通较少。个别员工技术较差缺乏独立工作能力工作依赖性较强。工作效率较低缺乏主人翁精神节能意识需要加强。工程管理是门艺术......”。

5、“.....还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建设成为公司个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标,使设备设施能在最佳状态运行工程部上半年工作总结报告部门的指导与服务能力。在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善......”。

6、“.....主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。年上半年主要完成工作作具体如下皖投家园项目上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷供热收费的核算住宅楼分时电表的改造绿化的改造住宅楼及办公楼电梯年检高低压配电系统消防控制系统给排水系统及其它实结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。工程部上半年工作总结报告。这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，压力才有动力，这句话确实是有理的。胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，项目的后续整改......”。

7、“.....还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。工程部是集，综合管理的个部门，工作难度及工作量大是普通没法相比的，在年运行下来各项管理运行日趋成熟。年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。设备运行高压柜运行正常，台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热个安全舒适的工作环境。今天我就围绕公司总经理室年的工作目标及工程部年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将上半年工程部的工作总结及下半年的工作计划向公司总经理室汇报......”。

8、“.....在公司总经理室的正确指导下部门及各客服中心的支持下，年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度工程服务手册突发事件应急预案在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进招聘储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公员工的个人素质和技能......”。

9、“.....年月日来到广州从化项目，日到珠海公司参加公司会议，会议内容为新的年的工作部署，根据公司会议年做了些新的调整，公司设臵了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理质量安全控制管理。年月日至月日检查广州从化和深圳项目的质量安全。月日回到烟台项目，月日回到烟台项目对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。年月日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，日下午安排了辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上分坐船过大连日零晨分到达大连星海湾金融大厦项目，月日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，月日后组织联系车辆，日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，月日所有货物已安全到达了广东中山项目......”。