1、“.....运用有效产出的评价指标进行经营决策，通过消除生产经营中的瓶颈来提高整体效益。片面追求局部环节的效率和利用率导致企业实施的生产行为，按，职业经理人的收益与目标达成密切相关，因此为了确保个人收益的增长会制定个较低的经营目标。除了股东和职业经理人之间的博弈外，企业整体目标与局部目标之间的确定也是个博弈过程，考核导向会导致不同的经营模式，面临局部利益最大化还是整体利益最大化的选择。绩效管理是指企业与所属部门大化，传统管理会计体系下的绩效管理模式已经很大程度上制约了企业经济效益的提升，应对绩效管理模式进行改进。摘要随着新经济业态的发展，基于成本观的绩效管理模式已经不能适应企业持续发展的需要，新的竞争环境要求企业运用新的管理会计方法体系。有效产出会计是基于约束理论的种管理会计企业绩效管理模式研究绩效管理论文规章制度员工行为规范和工作态度后勤及质量保证体系属于非物质型的......”。

2、“.....有效产出打破了传统会计的成本概念，提出了项主要衡量指标，即有效产出库存和运行费用，用于衡量企业实现目标的业绩和效果。有效产出等于销售收入减去变动成本，这里的变动成本是指完全可变成本程。绩效管理能够有效促进企业目标的实现，采用科学的绩效考核指标，有助于企业目标的实现，对企业的经营决策也有指导作用。因此，企业通过建立科学有效的绩效管理模式，统筹企业整体与局部直接的利益关系，平衡企业短期与长期的发展关系，切实有效地提升公司整体利益。摘要随着新经济业态的决策的依据。有效产出的基本要点如下。企业是个系统，其目标就是在当前和今后为企业获得更多的利润。有效产出是基于约束理论提出的，不利于实现企业整体目标的因素都被视为约束。约束有些是物质型的，有些是非物质型的。市场容量，物料供应，资金能力等属于物质型的......”。

3、“.....制定企业目标的过程也是股东和职业经理人博弈的过程，企业的股东为了保证企业的稳步持续增长会指定较高的经营目标，职业经理人的收益与目标达成密切相关，因此为了确保个人收益的增长会制定个较低的经营目标。除了股东和职为负债传统会计下强调降本增效，用成本进行价值衡量可能导致局部利益最大化，而有效产出会计强调要以顾客感知进行价值衡量，以增加有效产出优先，从而促进企业整体利益最大化。观念不同导致生产经营决策的不同，传统会计下为了局部利益的最大化用足人力和设备，尽量多地生产产品，导致存货经理人之间的博弈外，企业整体目标与局部目标之间的确定也是个博弈过程，考核导向会导致不同的经营模式，面临局部利益最大化还是整体利益最大化的选择。绩效管理是指企业与所属部门单位员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理......”。

4、“.....运用有效产出的评价指标进行经营决策，通过消除生产经营中的瓶颈来提高整体效益。片面追求局部环节的效率和利用率导致企业实施的生产行为，按照传统的成本核算方法将经营费用计入产成品或者半成品，导致信息失真，进而决策，存存和运行费用，用于衡量企业实现目标的业绩和效果。有效产出等于销售收入减去变动成本，这里的变动成本是指完全可变成本，主要是直接材料成本。直接人工不再被划分为变动成本，而被归为运营费用，有效产出包括运营费用和利润两部分。瓶颈资源。瓶颈资源不能够突破，企业的整体绩效就很难提升，非瓶颈资源占用生产得越多，浪费就越多，根据这原则，我们按照瓶颈工序的节拍组织生产，瓶颈工序优先安排，非瓶颈工序倒排计划绩效考核不以效率为目标，以有效产出为依据。有效产出会计概述。基于成本概念的绩效管理模式可能导致库存积压过多......”。

5、“.....基于成本观的绩效管理模式已经不能适应企业持续发展的需要，新的竞争环境要求企业运用新的管理会计方法体系。有效产出会计是基于约束理论的种管理会计方法体系，制定科学的绩效管理模式，进而促进企业目标的实现。本文对此进行了探讨。但是实践证明，局部利益最大化并不等同于整体利益最经理人之间的博弈外，企业整体目标与局部目标之间的确定也是个博弈过程，考核导向会导致不同的经营模式，面临局部利益最大化还是整体利益最大化的选择。绩效管理是指企业与所属部门单位员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理规章制度员工行为规范和工作态度后勤及质量保证体系属于非物质型的，这些都可以成为策略性约束。有效产出打破了传统会计的成本概念，提出了项主要衡量指标，即有效产出库存和运行费用，用于衡量企业实现目标的业绩和效果......”。

6、“.....这里的变动成本是指完全可变成本就是减少浪费。企业绩效管理模式研究绩效管理论文。有效产出会计概述。基于成本概念的绩效管理模式可能导致库存积压过多，重视局部绩效的衡量和考核可能不利于整体绩效的最大化。因此，需要引入有效产出的概念。有效产出要求把企业看成个系统，要从整体利益最大化作为出发点，以此作为经企业绩效管理模式研究绩效管理论文因此我们在生产经营过程中要发现瓶颈资源，并且最大限度突破瓶颈处的生产能力限制，从而实现有效产出的最大化。生产过程中，非瓶颈资源占用生产得越多，浪费就越多，根据这原则，我们按照瓶颈工序的节拍组织生产，瓶颈工序优先安排，非瓶颈工序倒排计划。企业绩效管理模式研究绩效管理论文规章制度员工行为规范和工作态度后勤及质量保证体系属于非物质型的，这些都可以成为策略性约束。有效产出打破了传统会计的成本概念，提出了项主要衡量指标......”。

7、“.....用于衡量企业实现目标的业绩和效果。有效产出等于销售收入减去变动成本，这里的变动成本是指完全可变成本视为约束。约束有些是物质型的，有些是非物质型的。市场容量，物料供应，资金能力等属于物质型的，企业文化和管理体制公司规章制度员工行为规范和工作态度后勤及质量保证体系属于非物质型的，这些都可以成为策略性约束。有效产出打破了传统会计的成本概念，提出了项主要衡量指标，即有效产出反映为企业资产，但有效产出会计认为存货占用了大量资金同时未销售出去，应当被反应为负债传统会计下强调降本增效，用成本进行价值衡量可能导致局部利益最大化，而有效产出会计强调要以顾客感知进行价值衡量，以增加有效产出优先，从而促进企业整体利益最大化。观念不同导致生产经营决策的效的最大化。因此，需要引入有效产出的概念。有效产出要求把企业看成个系统，要从整体利益最大化作为出发点，以此作为经营决策的依据......”。

8、“.....企业是个系统，其目标就是在当前和今后为企业获得更多的利润。有效产出是基于约束理论提出的，不利于实现企业整体目标的因素都被经理人之间的博弈外，企业整体目标与局部目标之间的确定也是个博弈过程，考核导向会导致不同的经营模式，面临局部利益最大化还是整体利益最大化的选择。绩效管理是指企业与所属部门单位员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理主要是直接材料成本。直接人工不再被划分为变动成本，而被归为运营费用，有效产出包括运营费用和利润两部分。瓶颈资源。瓶颈资源不能够突破，企业的整体绩效就很难提升，因此我们在生产经营过程中要发现瓶颈资源，并且最大限度突破瓶颈处的生产能力限制，从而实现有效产出的最大化。生产过程决策的依据。有效产出的基本要点如下。企业是个系统，其目标就是在当前和今后为企业获得更多的利润......”。

9、“.....不利于实现企业整体目标的因素都被视为约束。约束有些是物质型的，有些是非物质型的。市场容量，物料供应，资金能力等属于物质型的，企业文化和管理体制公司存货大量积压。有效产出会计强调整体利益最大化，强调如何打破瓶颈资源，突破资源的约束，因此其观念很多与传统会计不同。传统会计下，间接费用分摊到产品成本中，但有效产出会计不进行分摊传统会计下，存货反映为企业资产，但有效产出会计认为存货占用了大量资金同时未销售出去，应当被反不同，传统会计下为了局部利益的最大化用足人力和设备，尽量多地生产产品，导致存货大量积压，这些存货占用了大量的资源，隐藏了部分已支付但未实现的费用，如果按照有效成本的理念会减少这些存货，重视瓶颈处的资源约束而不是成本约束，重视有效产出的持续改进而不是短期成本的降低......”。