1、“.....建立完善的项目管理制度和工程简报制度个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会质量检查监理通知停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。坚持每周质量安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周上午对施工现场工人生活区食堂等进行全，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。工作中合理化建议招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是世纪综合楼在年设计基本完成......”。

2、“.....所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵可回收新风机组顶棚辐射风机盘管地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题施工顺序问题施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。严格各部门工作职责工作流程工作接口责权利的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单的工程管理部变为招标预算工程等各负其责的分管部门......”。

3、“.....设备筛选等各种工作中，谁件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。工作中不足工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证施工管理可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止些质量和有违规范的时间发生，造成返工变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢......”。

4、“.....技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。实用的工程部年终总结范文汇编九篇。工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。坚持每周质量安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周上午对施工现场工人生活区食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统思想，解决问题，达到了事半功倍的效果......”。

5、“.....是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料，和施工现场的进场材料试化验试块留臵支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过天提出警告，超过天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过天约谈所在企业实用的工程部年终总结范文汇编九篇酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养......”。

6、“.....收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现般设备故障能独立排除的培训工作。工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。在节约能源降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水电空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温客情灵活控制空调的开与关的时间滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案......”。

7、“.....做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。工程部年终总结篇阴如梭，年转瞬间又将成为历史，年马年已经来临。过去的年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下......”。

8、“.....基本完成了年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的些不足。本着总结过去，展望未来，在新的年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上点，阵风阵猛过阵，雨下不停，台风逼进亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月日凌晨点，楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上楼顶，用绳子栓住腰间象动物样的爬着移动......”。

9、“.....对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨点，猛风大作，雨越下越大，楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，对去抢修楼的消防门，另对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨点及时送店，方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。成本管理期图纸比期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少些，有效降低了工程的总成本。第部分年工作计划年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，年工程部面临的任务更加艰巨期工程工期紧张，期工程栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重......”。