1、“.....同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。十月做好十黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。十月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。十月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布臵与策划，基本达到预期效果。负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人店软件和硬件的介绍酒店的仪容仪表规范礼貌礼仪的重要性酒店英文个人素养职业道德消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面......”。

2、“.....规范管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定套比较完整的管理制度岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐西餐大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度随着旅游经济的复苏，星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业外资企业大型企业政要客人本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到知已知彼，百战不殆酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有家......”。

3、“.....通过开展对各大型企业跨国集团外资企业上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有合约。在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正合法平等竞争诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调厨房设备绿化工程燃气工程客房门锁清洁机器员工服装客房用品等系列合同已签定，共计合约份，合同总额达万元。确立人员编制架构，分步有序进行人员招聘保证人员储备，加强人员培训。年月，酒店确立全体人员编制为人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行......”。

4、“.....海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共人，主的节能降耗意识。存在的主要问题此次节能降耗月活动虽然取得了些成绩，但纵观全局还存在许多问题和不足，主要表现在以下几个方面少数部门存在认识不到位责任不明确制度不落实等问题，都认为节能降耗工作只是讲形式，走过场，没有深刻领会此项工作的重要性紧迫性和艰巨性，致使政策措施落实不完善，工作难以顺利开展。节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对客服务质量，不应影响服务标准。然而很多员工对于把握好节能降耗与服务质量的度掌握不灵活不准确......”。

5、“.....缺少全局观念。酒店的能源计量工作还是停留在粗放式阶段，对各部门细致具体的能源成本考核方案无法出台，没有动力没有创新，节能工作缺少自主性和积极性。节能降耗工作的持续性通过本次节能降耗月活动，也使我们清晰地看到，成本控制的潜力和空间依然较大。酒店开业近年，几乎年年成本都有所压缩。按照清洁生产的理论，通过管理采用无低费方案至少可以获得的节约空间，我们的节能降耗检查发现的问题不断也正反证了这点。当然，随着节能新技术新工艺新产品的不断推陈出新，时代的进步，还会提供给我们更多更好的节能空间。总之，节能降耗意义深远，关乎企业的竞争力，关乎企业酒店总经理年终总结模板汇编篇篇篇篇篇篇终总结模板汇总篇。酒店总经理年终总结模板汇编篇。通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新年度的治理目标经营指标和工作计划......”。

6、“.....酒店总经理年终总结篇董事长各位董事各位同事大家好我们满情信心地迎来年。过去的年，是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去年的工作成绩经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新年里努力再创佳绩。科学决策，群策群力酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管领班，团结全体员工，上下致，齐心协力，在创收创利创优创稳定方面作出了定的贡献，取得了颇为可观的业绩。经营创收。酒店通过调整销售人员拓宽销售渠道推出房提奖励餐饮绩效挂钩等酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本能源费用物料消耗采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为，比去年分别增加万元......”。

7、“.....合理使用大功率能耗设备，坚持每天完成项能源节约工作任务，全月完成项大大小小节能改造任务，对酒店原灯光照明空调马桶等进行了有效地改造，仅投入材料费元，创造了每年可为酒店节约度电吨水的良好效益餐饮部制订了系列节能降耗的活动方案，建立了回收物品登记表，成立内部检查控制小组，抓落实抓整改，划定各区域灯光空调等能源设备的管理责任人，合理使用能源和回收消耗品，当月回收火柴盒牙签包纸张口布条等等，节约用电度节约用水吨客房部楼层洗衣房联动，通过内部交叉检查多管齐下，在总结过去成功经验的基础上，员工广泛参与，加强与前厅部的沟通控房封楼层工作，特别洗衣房，通过重新合理安排班次，错开高峰利用低谷电，水洗工边试验边摸索对蒸汽冷凝水的回收利用方法，仅洗衣房个班组每天节约元。酒店的其它部门，如采购部积极寻找节能产品......”。

8、“.....财务部加强仓库管理及时清理积压物资，安全部在巡更过程中加强能源管理，旅行社努力控制办公费用，营销部削减出差支出提高营销效率，形成了全员节能降耗的良好氛围。制度化管理数据化分析多样化宣传本次节能降耗月活动的主旨是强调人人参与，因此，在活动开始要想使管理工作得不断提高，每步都离不开全体员工的共同配合与协作。员工是酒店的基石，是酒店创造效益的灵魂，是对客服务的先锋。作为酒店的管理者，在抓好酒店经营决策品牌塑造内外协调工作的基础上。还应该充分调动每位员工的工作积极性，服务的主动性对酒店的忠诚性优质服务的热情。同时，要心存对每位员工的感激之心，感谢他们在线服务工作中的辛勤付出，感谢他们为酒店发展效益提升所做出的贡献。对酒店可持续发展的责任可持续发展是酒店企业生命力的体现，是酒店具备了强大市场竞争力的体现。是在任期内能把酒店的经济效益得以不断提升，社会品牌知名度不断扩大......”。

9、“.....是在任期结束后，能留下支优良的员工队伍管理人员队伍，良好的财务状况和设备设施，能使酒店继续走上良性循环，走向可持续发展的道路。虽然酒店的表现来自于全体员工的努力，但是在酒店企业发展的主要关头，总经理判断力和执行力往往能成为酒店兴衰的关键。总经理的眼光企业责任社会责任目标战略都会影响酒店的整体价值观和发展方向。总之，每位都应具有战略家的眼光，与酒店各部门管理人员有良好的合作关系，能严守机密。在日常管理的每个节点上体现出上述责任。酒店总经理年终总结模板汇编篇相关文从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为，比去年分别增加万元。新的年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻宾客至上，服务第的宗旨。酒店总经理年终总结篇开源和节流直是酒店非常重视的两大主题，年受世界金融危机的持续影响，酒店的经营压力加大收入增长趋缓......”。