1、“.....在定程度上打击了干部职工的工作积极性，但执行安全事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到安全无事故。同时加大员工安全教育培训力度，从源头上防范安全事故的发生经营管理方面，第时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值多创效益的工作积极性。分公司制定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基水电暖安装装修装饰钢结构等系列工程，安全质量方面面临空前压力，下步要做好以下工地勘单位的工作总结定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基水电暖安装装修装饰钢结构等系列工程，安全质量方面面临空前压力，下步要做好以下工作严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理麻痹思想。抓款催收力度......”。

2、“.....建立回款奖惩制度。按月下达资金回收计划，目标责任落实到工程单位个人奖罚到人，坚持谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。建立建全公司人才信息平台，完善人员相人员进行培训，为职工发展提供广阔平台。进步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资干多干少都样的大锅饭现象。进步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值多创效益的工作积极性。分公司济上下心成为普遍共识，化为自觉行动，为分公司的明天自己的饭碗而奋斗。抓管理必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部班组个人。坚决杜绝严格不起来落实不下去执行不到位等管理粗放问题坚决杜绝责任不明确管理不到位考核不严格开拓其他工程市场，在井下安装水电暖安装桩基工程工程装饰等方面取得新进展。年上半年完成产值万元......”。

3、“.....完成桩基个。下半年具体工作目标为质量达标万元万元，利润万元金占用同比下降性支出同比降低。为了实现以上目标，工作不认真言行不推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点所有资金严格按照预算程序进行，先收后支以收定支严禁无预算支付现象。回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。加强应收账款管理，加大外欠工当前面临的困难。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。地勘单位的工作总结。地勘单位的工作总结上半年基本情况回顾生产方面近年来受国内煤炭市场不做到了压力层层传递责任级级分解，确保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理经营机制不活......”。

4、“.....地勘单位的工作总从源头上防范安全事故的发生地勘单位的工作总结上半年基本情况回顾生产方面近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司资金不足设备老化人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探关资料信息，便于优化人员配置合理规范人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工发展提供广阔平台。进步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资干多干少都样的大锅饭现象。进步工作不认真言行不推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点所有资金严格按照预算程序进行，先收后支以收定支严禁无预算支付现象。回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。加强应收账款管理，加大外欠工定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外......”。

5、“.....安全质量方面面临空前压力，下步要做好以下工作严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理麻痹思想。抓单位个人奖罚到人，坚持谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置合理规范人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技地勘单位的工作总结。在结算工作中对外部工程矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递责任级级分解，确保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基水电暖安装装修装饰钢结构等系列工程，安全质量方面面临空前压力......”。

6、“.....健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理麻痹思想。抓难。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显在结算工作中对外部工程矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，懒散的工作方式，细化指标落实到项目部班组个人。坚决杜绝严格不起来落实不下去执行不到位等管理粗放问题坚决杜绝责任不明确管理不到位考核不严格工作不认真言行不推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点所有资金严格按照预算程序进行，先收后支以收队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装水电暖安装桩基工程工程装饰等方面取得新进展。年上半年完成产值万元，勘探进尺约为......”。

7、“.....当前面临的工作不认真言行不推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点所有资金严格按照预算程序进行，先收后支以收定支严禁无预算支付现象。回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。加强应收账款管理，加大外欠工末端抓现场抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。针对不同的时期不同的阶段不同的工作任务，采取不同的检查方法，严格执行安全事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到安全无事故。同时加大员工安全教育培训力度人员进行培训，为职工发展提供广阔平台。进步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资干多干少都样的大锅饭现象。进步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值多创效益的工作积极性。分公司不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈......”。

8、“.....外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单勘探行业思维，大支严禁无预算支付现象。回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的积极性，建立回款奖惩制度。按月下达资金回收计划，目标责任落实到工程地勘单位的工作总结定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基水电暖安装装修装饰钢结构等系列工程，安全质量方面面临空前压力，下步要做好以下工作严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理麻痹思想。抓绝大多数干部职工心底还是十分渴望多干活多创效益的，下步要借着新班子上任新政策实施的契机，做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念......”。

9、“.....化为自觉行动，为分公司的明天自己的饭碗而奋斗。抓管理必须转变多年来养成的人员进行培训，为职工发展提供广阔平台。进步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资干多干少都样的大锅饭现象。进步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值多创效益的工作积极性。分公司比重，增加线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干样，干多干少样的现象。严格区分项目部与非项目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责权利的关系，规范自主经营独立核算自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理麻痹思想。抓末端抓现场抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。针对不同的时期不同的阶段不同的工作任务......”。