1、“.....对我来讲，这是项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下个方面的工作是搞好小区绿化的日常维护。是认真验收交接。主要经验和收获在工作半年来，完成了些工作，取得了定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位只有主动融入集体个人简历，处理好各方面的关系，才挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情市场大气候的了解及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘业务培训货架安装商品上架到日常经营维护，在老总的关心下......”。

2、“.....在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，司业主和我方协定的服务费，定期予以收缴催收，年全年的服务费已全额到账。是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了些合理化建议。积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快......”。

3、“.....对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化规范化的分类管理是我的项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。各班组针对不同情况对重点车辆设备重点岗位重点作业人员进行重点预控，根据各自的实际情况，制定措施，加强管理，确保人身和设备安全。班组负责人对安全与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限......”。

4、“.....同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。经理年度总结篇自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。方面，干中学学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工有关经理年度总结模板集合六篇制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批预结算的审核工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉......”。

5、“.....为进步保增长促效益扩市场，我将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通积极协调与主要业务对口单位包括县发改委县水利局县教育局县财政局等的合作关系鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系这为分公司目前和今后高。分析当前公司发展所面临的形势，方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化规范化管理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另方面，我们分公司发展已经初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有定规模的施工建筑团队和业务能力，这是我们发展的优势所在......”。

6、“.....充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下步工作中，分公司要进步加强规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析开发工程预算资金管理工程质量和安全监管等各项完整的管理体系，以提高施工队伍整体素质增强安全质量施工理念改进施工技术水平为切入点，进步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续发展。年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我对分公司不断发展和职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将年来的工作总结如下履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额年，我被聘为以分管地方工程为主的分公司经理......”。

7、“.....我向公司董事会提交了工作目标及岗位责任制承诺。年来，我严格按照目标要求和承诺内容，切实履行岗位职责。是狠抓安全管理。坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。是狠抓经营管理。将自己多年来从事建筑行业管理的实践经验充分应用到分公司的经营管理工作中，进步建立健全分公司的管理机构和各项规章持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系这为分公司目前和今后个时期加强市场管理拓展市场份额打下坚实的基础。加强监管，持续推动公分司经营效益提高年我分管总公司质量监察工作质检科，深感责任重大......”。

8、“.....为此，我始终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。我亲自带领各分公司人员先后多次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系，落实质量监管责任。从小事抓起从细微做起，严把每施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量技术竞赛活动，从对比中分出优劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检验收资料预结算工作的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。回首年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上......”。

9、“.....努力开拓新的建筑市场。现将年来的工作总结如下履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额年，我被聘为以分管地方工程为主的分公司经理，按照总公司要求，我向公司董事会提交了工作目标及岗位责任制承诺。年来，我严格按照目标要求和承诺内容，切实履行岗位职责。是狠抓安全管理。坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。是狠抓经营管，确保各个环节监管到位不出任何纰漏。在今年承接的几个项目中，我们的施工进度质量安全管理资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之百。年，我们分公司共完成工程项目项，新建房屋建筑面积，房屋维修面积......”。