1、“.....领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。凡涉及干部调整问题，均严格按照党政领导干部选拔任用工作条例的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正公平公开。大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。继续开展了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予度全国优秀施工企业被中国建筑业协会授予全国工程建设质量管理优秀企业被省直机关工委工思想观念的转变。大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实，按照党政领导干部选拔任用工作条例的要求新提拔科处级干部名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结构知识结构有了明显改善......”。

2、“.....团结协作，领导班子战斗力不断增强。年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守集体领导民主集中个别酝酿会议决定的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求计划报批存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划，因此......”。

3、“.....否则，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。制度执行方面这段时间，公司根据管理需要，也出台了些基本的管理制度，有如考勤管理制度奖惩管理制度员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是差,举个例子公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为分。据了解，经过段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。离退休职工服务工作，出台了离退休职工两费统筹管理办法，对离退休职工年干部的培养力度，大胆提拔了批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理......”。

4、“.....人才资源得到优化组合。流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如工程开发管理流程工程建设招投标流程合同管理流程工程物资采购流程财务预算控制管理流程人事招聘管理流程培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，道不顺则流不畅。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理混乱，执行忙乱，结果片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的茫然不知所措。制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果......”。

5、“.....各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位臵，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利开展保驾护航。年来，我局按照的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表现在部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制激励机制各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。面对即将来临的年，我们决心在的正确领导下，认真学习党的十大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心......”。

6、“.....大力开展文明创建活动，确保单项工作有突破整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。以上述职如有不当，敬请各位领导和变较慢，不能适应市场经济的快节奏个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制激励机制各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。面对即将来临的年，我们决心在的正确领导下，认真学习党的十大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理施工管理质量管理安全管理企业管理等项工作，大力开展文明创建活动，确保单项工作有突破整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。公司领导工作报告总结。公司领导工作报告范文篇......”。

7、“.....出台了离退休职工两费统筹管理办法，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被评为离退休工作先进单位。企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包级研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达，创造了更大的经济效益在质量管理上......”。

8、“.....严格按照质量保证体系的要求运行在施工管理上，我们坚持保质量保工期保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。第，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做全局范围内相继开展了创新思想大讨论和解放思想见行动，更新观念促发展两项专题活动，出台了关于加快发展的意见。为激励全体职工的创新热情，制定出台了激励创新实施办法，明确了创新的机制内容和奖励政策，营造了种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予全国首批管理创新示范单位称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每项工作思路管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后......”。

9、“.....在讨论意见资料汇编后，提交局长办公会议，由局领导班子集体研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。是大力开展廉政宣传教育，组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发号文关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见。通过学习，增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度......”。