1、“.....将岗位工作内容以及人才的需求，继而更好的提升中小企业的核心竞争力。但在实践过程中，影响中小企业人力资源招聘工作有效性的因素是较为多元化和复杂化的，具体包括以下方面的因素人员需求分析招聘渠道选择甄选方式取舍录用薪酬谈判反馈评估等。任何个因素，都或多或少的影响和制约着中小企业人力资源招聘工作的整体有效性。招聘流程中关键因素对招聘有效性的影响在中小企业持续快速发展的过程中，为全面快速地满足自身的发展需求，为更好地获得优质的人才，应该充分全面做好人力资源管理工业的巨擘型企业相比，中小企业的发展规模相对比较小，发展空间也有限，岗位优势不够突出，薪酬方面难以形成优势。为更好的招聘到优质的人才，为更好地挽留人才，要求中小企业必须采用科学且合理的薪酬谈判方式，以此来有效规避优秀人才的流失。但当前阶段，中小企业在同优质人才的薪酬谈判方面......”。

2、“.....人力资源招聘有效性的概述以及影响因素人力资源管理是中小企业各项管理中的核心内容，始终发挥着关键性的作用。为持续有效地推动企业的健升中小企业的核心竞争力。但在实践过程中，影响中小企业人力资源招聘工作有效性的因素是较为多元化和复杂化的，具体包括以下方面的因素人员需求分析招聘渠道选择甄选方式取舍录用薪酬谈判反馈评估等。任何个因素，都或多或少的影响和制约着中小企业人力资源招聘工作的整体有效性。招聘流程中关键因素对招聘有效性的影响在中小企业持续快速发展的过程中，为全面快速地满足自身的发展需求，为更好地获得优质的人才，应该充分全面做好人力资源管理工作，切实有效的提升招聘工中小企业人力资源招聘工作有效性分析中小企业论文的预测分析企业在发展过程中对人力资源数量质量等方面的需求与供给情况。在人力资源招聘方案中，中小企业应该尽可能细化人才招聘的要求以及相关的专业规定......”。

3、“.....事实上，人力资源招聘工作是个双向性的工作，只有在公平公正的氛围中，才能够更好地提升招聘工作的整体成效，也才能够全方位优化招聘工作的整体效率。另方面，中小企业在快速发展的实践过程中，还应该进行科学且精细化的工作分析。良好的工作分析能够帮助求职者对自己进行来选择录用人员。这种单化且简单化的招聘渠道，不仅容易增加企业的人力资源招聘成本，同时也难以帮助企业快速筛选优质的员工。尤其是在互联网深入发展的今天，中小企业在人力资源招聘工作的实践过程中，有必要积极创新招聘渠道，力图拓展多元化的招聘渠道，以此来充分全面地满足企业的发展需求以及人才需求。人力资源招聘有效性的概述以及影响因素人力资源管理是中小企业各项管理中的核心内容，始终发挥着关键性的作用。为持续有效地推动企业的健康持续发展，为更加全面立是在互联网深入发展的今天......”。

4、“.....有必要积极创新招聘渠道，力图拓展多元化的招聘渠道，以此来充分全面地满足企业的发展需求以及人才需求。明确人员需求，实现人岗匹配。在中小企业人力资源管理实践中，招聘工作是非常核心的工作。为更好地提升招聘工作的整体有效性，应该充分全面地明确人员需求，应该真正实现人岗匹配。方面，中小企业应该立足于自身的长效发展，应该立足于自身的发展规划等，科学全面的构建人力资源的招聘方案，科学岗位上往往缺乏轮换，旦出现离职问题，那么关键岗位可能陷入无人可用的窘境，这势必会影响着企业的发展，甚至让企业陷入被动状态。同时，在人员招聘工作中，中小企业也缺乏明确的标准以及量化的考核指标，致使新招聘的员工无法快速胜任岗位工作，还需要面临长时间的实习培训等，这同样容易增加企业的人力资源成本。中小企业的人员构成相对比较简单，岗位机制也相对比较灵活，正因为如此......”。

5、“.....才能够整体保障招聘工作的有到员工甄选的工作流程以及具体操作步骤之中，以此来在很大程度上提升人力资源招聘工作的整体有效性。创新招聘渠道，提升招聘质量。在中小企业人力资源招聘工作中，单化的招聘渠道，不仅容易增加企业人力资源的招聘成本，也可能会直接影响着中小企业的健康持续发展，甚至还容易使得中小企业难以在短时间内招聘到需要的合格人才。为此，中小企业应该充分全面地结合自身的发展实践，应该充分全面地把握自身的发展需要，积极创新招聘渠道，整体提升以及保障招聘质量。人员需求效性。实践证明，人员需求分析关系着企业对人员甄选标准的把握，缺乏人员需求分析，招聘工作的有效性将难以得到保障。招聘渠道问题。在中小企业持续快速发展的过程中，为更好的优化人力资源管理成效，必须充分全面地做好招聘渠道管理工作，积极拓宽招聘渠道，有效规避和防范招聘渠道的单性问题。但当前阶段......”。

6、“.....其招聘渠道是较为单的。比如在招聘工作中，中小企业更倾向于采用线下招聘的方式，通过传统的各类招聘会或者政府机构组织的招聘会等明确人员需求，实现人岗匹配。在中小企业人力资源管理实践中，招聘工作是非常核心的工作。为更好地提升招聘工作的整体有效性，应该充分全面地明确人员需求，应该真正实现人岗匹配。方面，中小企业应该立足于自身的长效发展，应该立足于自身的发展规划等，科学全面的构建人力资源的招聘方案，科学的预测分析企业在发展过程中对人力资源数量质量等方面的需求与供给情况。在人力资源招聘方案中，中小企业应该尽可能细化人才招聘的要求以及相关的专业规定，将岗位工作内容以及招聘工作的重要性，积极采用科学且高效的方式，切实有效的保障人力资源招聘工作的整体有效性，全方位提升中小企业的整体核心竞争力。参考文献单双玲企业基层管理人员招聘有效性研究天津师范大学，王丹......”。

7、“.....王梓晨基于模糊层次分析法的招聘体系有效性评价模型研究华北电力大学北京，作者赵娟单位内蒙古电子信息职业技术学院。比如缺乏对招聘评估工作的重视和认知，也没有采用科学且有效的评估反馈方式，这就使得招聘工时间内招聘到需要的合格人才。为此，中小企业应该充分全面地结合自身的发展实践，应该充分全面地把握自身的发展需要，积极创新招聘渠道，整体提升以及保障招聘质量。比如缺乏对招聘评估工作的重视和认知，也没有采用科学且有效的评估反馈方式，这就使得招聘工作中的很多问题被隐藏，难以指导到下轮的招聘工作中，这自然会在很大程度上影响招聘工作的整体有效性。提升中小企业人力资源招聘工作有效性的对策在中小企业持续快速发展的过程中，人力资源招聘工作是非常核心且关体的保障企业的发展质量，必须充分全面做好人力资源管理工作，更好的提升人力资源招聘工作的有效性......”。

8、“.....简而言之就是招聘目标的实现程度。评价招聘工作的有效性，具体可分为基于招聘结果招聘成本新员工质量招聘渠道和方法的评价。对于中小企业而言，在快速发展的实践过程中，只有充分全面地夯实人力资源的管理工作，切实有效的提升招聘工作的整体有效性，才能够更好的优化人力资源管理成效，也才能够满足企业对人才的需求，继而更好的提效性。实践证明，人员需求分析关系着企业对人员甄选标准的把握，缺乏人员需求分析，招聘工作的有效性将难以得到保障。招聘渠道问题。在中小企业持续快速发展的过程中，为更好的优化人力资源管理成效，必须充分全面地做好招聘渠道管理工作，积极拓宽招聘渠道，有效规避和防范招聘渠道的单性问题。但当前阶段，中小企业在人力资源招聘工作中，其招聘渠道是较为单的。比如在招聘工作中，中小企业更倾向于采用线下招聘的方式......”。

9、“.....在人力资源招聘方案中，中小企业应该尽可能细化人才招聘的要求以及相关的专业规定，将岗位工作内容以及具体职责等并书写清楚。事实上，人力资源招聘工作是个双向性的工作，只有在公平公正的氛围中，才能够更好地提升招聘工作的整体成效，也才能够全方位优化招聘工作的整体效率。另方面，中小企业在快速发展的实践过程中，还应该进行科学且精细化的工作分析。良好的工作分析能够帮助求职者对自己进行题。在中小企业持续快速发展的过程中，为更好的优化人力资源管理成效，必须充分全面地做好招聘渠道管理工作，积极拓宽招聘渠道，有效规避和防范招聘渠道的单性问题。但当前阶段，中小企业在人力资源招聘工作中，其招聘渠道是较为单的。比如在招聘工作中，中小企业更倾向于采用线下招聘的方式，通过传统的各类招聘会或者政府机构组织的招聘会等来选择录用人员。这种单化且简单化的招聘渠道......”。