1、“.....同时也产生了设备研发人工等的高成本。线工人数量显著降低，相对增加更多的知识型员工，增加了员工工资成本，然而这些高成本项目并不能直接划分为具体的产品成本，而必须通过定的成本分配逻辑进行准确地分配。所以成本计算应当深入到成本管理运营层面，掌握企业经营活动的动态反映，在进行成本价值链分析，对于机械设备进行合理分配投入，还有成本研发和人力资源成本。因此，企业，必须上升到成本设计与成本管理相结合的阶段。所以，企业成本进行战略管控才是智能制造时代发展改革的核心。智能制造时代成本控制浅析成本控制论文。从设计成本生产成本售后成本等，如元年作业成本管理系统是个成熟的作业成本管理平台，是通过为多家企业成功实施作业成本管理的基础上形成的，满足了模型调整的需要。成本对象资源活动和活动驱动因素必须根据需要灵活设置，并具有计算检索和分业会计，作者周小龙单位南京同仁堂药业有限责任公司......”。

2、“.....在企业成本管理工作中价值链理论占有很大部分比重。制造企业调整成本管理模式，首先需要对价值链进行分析，了解企业在行业竞争中的实际情况，要根据外部市场的变化来调整价值链，这样才能更及时更有效地控制成本。价值链理论离不开企业的成本管理。在当前智能制造的环境下，智能智能制造时代成本控制浅析成本控制论文优化企业价值链和供应链，通过企业智能管理信息和成本管理数据为企业发展提供战略信息，成本管理通过价值链为智能制造的网络经济和数字经济控制提供了现实支持。智能制造时代要求重塑企业成本管理体系。在传统的制造业中，当企业的组织结构流程运作和功能规划旦建立起来，经过定时期内的稳定控制，组织成本往往被忽略。智能制造的实现必须依靠各生产部门之间的先进合作与协作，这需要制造企业生产部门有较造已成为世界经济全球化背景下制造企业的重点......”。

3、“.....智能制造企业更加需要放眼成本控制这条主线上，除了在销售端做好产品销售之外，加强产品成本管控非常重要，如何做好产品研发成本控制更是个需要长期探究的课题。当前制造业从单纯的生产向产品服务模式转型。因此，智能制造模式下，研发设计营销和客服等其他环节产生的成本费用对产品附加价值的贡业提高核心竞争力已成为当前各个企业都关注的问题。智能制造时代对成本管理方法提出了新要求。传统的产品成本计算是建立在成本分配的基础上，只使用少量的成本移动设备，如工作场所的人员成本材料成本等，由于资源消耗的原因与工作无关，不同成本的产品之间的分摊不科学，也不准确，并且决定产品的计量方法可能会扰乱并导致决策上产生失误。智能制造从企业的生产和产业供给入手，强化生产工艺和设施设备，升了效率也保障了质量，企业更应加大对于智能化制造设备的研发投入......”。

4、“.....线工人数量显著降低，相对增加更多的知识型员工，增加了员工工资成本，然而这些高成本项目并不能直接划分为具体的产品成本，而必须通过定的成本分配逻辑进行准确地分配。所以成本计算应当深入到成本管理运营层面，掌握企业经营活动的动态反映，在进行成本价值链分析，对于机械设备进行合理分配投入展的大好时机。智能制造时代之所以受到大众的喜爱最为关键的是节约成本。如何利用好智能制造时代并将其所面临的问题解决出来，从而发挥其优势为企业提高核心竞争力已成为当前各个企业都关注的问题。从设计成本生产成本售后成本等，如元年作业成本管理系统是个成熟的作业成本管理平台，是通过为多家企业成功实施作业成本管理的基础上形成的，满足了模型调整的需要。成本对象资源活动和活动驱动因素，还有成本研发和人力资源成本。因此，企业还应建立对生产设施动态部署的网络平台，并与企业生产过程进行互动结合......”。

5、“.....企业可根据各种情况，对于布署的生产计划和资源配置根据不同的用户要求进行合理部署，对生产设备组合进行优化调整。这样既提高了企业设备等的资源利用率，又能够及时满足市场的需求，促进企业市场竞争力的稳步提升。结语智能制智能制造时代对成本管理方法提出了新要求。传统的产品成本计算是建立在成本分配的基础上，只使用少量的成本移动设备，如工作场所的人员成本材料成本等，由于资源消耗的原因与工作无关，不同成本的产品之间的分摊不科学，也不准确，并且决定产品的计量方法可能会扰乱并导致决策上产生失误。智能制造从企业的生产和产业供给入手，强化生产工艺和设施设备，优化企业价值链和供应链，通过企业智能管理信息和成样才能获得成本优势。智能制造时代成本控制浅析成本控制论文。智能制造时代要求重塑企业成本管理体系。在传统的制造业中......”。

6、“.....经过定时期内的稳定控制，组织成本往往被忽略。智能制造的实现必须依靠各生产部门之间的先进合作与协作，这需要制造企业生产部门有较为完善的组织结构。所以，需要对企业的生产组织方式进行转型优化。智能制造时代意味着传统的成化不同战略选择的成本降低和控制效果，将企业成本缩小化，增强成本管理的系统绩效有效性和对策。完善智能制造成本管理模式。新的世界经济形势下，企业面对消费者诉求和竞争环境的改变，必须对生产水平管理模式等进行系列变革，向具备信息化自动化智能化生产经营模式的智能制造进行转型，同时需要更加快速全面准确精细的成本管理模式。大数据和互联网等先进技术条件已经逐步成为智能制造企业生产经营的基础非但不能忽略，还应当作为管理者进行成本控制是关键。智能制造企业需要通过坚持不懈地抓好成本管理工作，提高企业成本管控水平，方能在新经济形势下扬帆远航行稳致远......”。

7、“.....魏兵化工企业成本控制的突出问题及对策思考财会学习，应洁制造企业成本控制存在的问题及对策中国乡镇企业会计，沈强报纸印刷企业成本控制问题及对策探讨中国乡镇企，还有成本研发和人力资源成本。因此，企业还应建立对生产设施动态部署的网络平台，并与企业生产过程进行互动结合。为研发设计原材料采购组织生产物流营销等提供实时有效的信息，企业可根据各种情况，对于布署的生产计划和资源配置根据不同的用户要求进行合理部署，对生产设备组合进行优化调整。这样既提高了企业设备等的资源利用率，又能够及时满足市场的需求，促进企业市场竞争力的稳步提升。结语智能制优化企业价值链和供应链，通过企业智能管理信息和成本管理数据为企业发展提供战略信息，成本管理通过价值链为智能制造的网络经济和数字经济控制提供了现实支持。智能制造时代要求重塑企业成本管理体系。在传统的制造业中......”。

8、“.....经过定时期内的稳定控制，组织成本往往被忽略。智能制造的实现必须依靠各生产部门之间的先进合作与协作，这需要制造企业生产部门有较责任公司。摘要随着国际智能制造时代的来临，各行业均将自己最先进的技术应用其中，并将其放在最重要的地位。现代化技术的不断发展，促使制造行业逐步向智能化和网络化转变，智能制造时代犹如以往的工业革命时代，改变着我们的日常生活以及未来，是企业快速发展的大好时机。智能制造时代之所以受到大众的喜爱最为关键的是节约成本。如何利用好智能制造时代并将其所面临的问题解决出来，从而发挥其优势为企智能制造时代成本控制浅析成本控制论文本管理系统已经过时，主要是在制造生产过程中的成本管理方面。智能制造企业是种新型的平台化计算机化管理的新型企业，如何构建智能制造企业的成本管理体系，将成本管理扩展到整个商业生态系统，并深入到产业的尖端......”。

9、“.....在成本管理控制体系中，强调战略成本管理开发过程管理企业价值增值绩效管理，强化不同战略选择的成本降低和控制效果，将企业成本缩小化，增强成本管理的系统绩效有效性和对优化企业价值链和供应链，通过企业智能管理信息和成本管理数据为企业发展提供战略信息，成本管理通过价值链为智能制造的网络经济和数字经济控制提供了现实支持。智能制造时代要求重塑企业成本管理体系。在传统的制造业中，当企业的组织结构流程运作和功能规划旦建立起来，经过定时期内的稳定控制，组织成本往往被忽略。智能制造的实现必须依靠各生产部门之间的先进合作与协作，这需要制造企业生产部门有较制造模式。如此，产品的全程动态管理在企业管理中就显得很重要，智能制造系统能够在产品的设计制造中，把控单件的单批次的实际成本，并进行核算和计量，将生产项目的实际成本与目标成本进行比对......”。