1、“.....而将住院人数手术量门诊数量作为基准进行统计，如此能够促使考核结果更加的具有科学性。对于住院部工作量指标考核来说，也能从多个角度进行，例如出院人次病床使用天数等，通过具体量化来让考核更精准，同时也能促进医院的良性发展。指标考核。医院可以结合自身发展的实际，在日常管理工作中加强对均次费用的控制，制定相关的均次费用考核指标。通过健全绩效考核例对所有临床和医技科室进行日常管理考核等。而将住院人数手术量门诊数量作为基准进行统计，如此能够促使考核结果更加的具有科学性。对于住院部工作量指标考核来说，也能从多个角度进行，例如出院人次病床使用天数等，通过具体量化来让考核更精准，同时也能促进医院的良性发展。关键词绩效管理成本控制医院随着社会经济的不断发展，人们对医疗健康的需求越来越高，医疗服务水平和能力面临新的挑战......”。

2、“.....对医疗成本的不合理增长及浪费等进行全面控制，不断降低医疗服务成本，为患者提供更加优质的医疗服务，从而提高医院的综合竞争实力，推动医院健康发展。参考文献在绩效奖金分配体系中的应用中国医院，浅析公立医院绩效管理卫生经济研究，叶金松，高峰，王好评估系统在医师绩效管理中的实践和体会中国医院，胡善联研究评价中国卫生经济，浅谈医院绩效管理信息化福建电脑，孟燃医院绩效管理与成本控制分析成本控制论文工作人员积极参与绩效管理和成本控制工作，从细节和基础做起，顺利实施成本管控的措施，有效降低医疗服务成本。与此同时，在战略发展规划发展目标和经营管理决策方面，医院管理都需要所有部门科室全体工作人员的共同参与，才能使绩效管理内容更加完善。所以在明确的绩效管理体系下，医院各个部门以及所有员工均可以掌握并了解医院发展要求和动态，从而使每项工作都能更好地贴合医院发展实际，不断推动医院高质量发展......”。

3、“.....才能使绩效管理内容更加完善。所以在明确的绩效管理体系下，医院各个部门以及所有员工均可以掌握并了解医院发展要求和动态，从而使每项工作都能更好地贴合医院发展实际，不断推动医院高质量发展。所以，增强全员的成本核算意识，是开展绩效管理和成本控制工作的必然要求，有助于高效配置和合理使用医院各项资源。结语在新时期，医院公益性的定位要求医院必须建立套行之有效的关于成殊机构来说，应该更加重视人才的培养及储备。在信息时代背景下，寻找多招聘途径，重视岗位型人才的培养。尤其是在财会工作方面，需要定期进行专业培训，及时学习先进管理理念，为医院绩效管理控制提供保障。成本的控制和管理是个全方位的管理过程，琐碎并复杂。所以，增强医院的成本控制核算意识，号召各个科室和部门协同配合，才能为医院的成本管理工作提供有效的保障。明确医院全体工作人员与医院发展的关联性......”。

4、“.....对医师的工作进行有效的量化和监管，从而提升工作效率，为医院绩效管理与运营成本控制质量奠定基础。不管是何种行业都离不开专业技术人才的支持，成本控制及绩效管理也同样如此。针对医院这特殊机构来说，应该更加重视人才的培养及储备。在信息时代背景下，寻找多招聘途径，重视岗位型人才的培养。尤其是在财会工作方面，需要定期进行专业培训，及时学习先进管理理念，为医院室的药品占比控制趋于合理。同时，要对药品比例进行有效和合理控制，如果发现有药品费用超过标准的科室和部门，要及时进行清查和处罚，这样才能避免个别科室医生通过乱开药提高药占比的现象，对药品成本的增长进行有效控制。为了保障医院得到长期稳定运行，绩效管理无疑是医院最为关键的部分，它涉及医院管理的方方面面，需要长期和稳定地推进，只有这样才能提高医院的综合管理质量。基于此......”。

5、“.....成本的控制和管理是个全方位的管理过程，琐碎并复杂。所以，增强医院的成本控制核算意识，号召各个科室和部门协同配合，才能为医院的成本管理工作提供有效的保障。明确医院全体工作人员与医院发展的关联性，促使全体工作人员积极参与绩效管理和成本控制工作，从细节和基础做起，顺利实施成本管控的措施，有效降低医疗服务成本。与此同时，在战略发展规划发展目标和经营管理决策方面，医院管理都需。对于家医院的发展来说，运营成本控制是绩效管理实施中的关键环节，也是反映绩效管理水平的重要标识。指标考核。医院可以结合自身发展的实际，在日常管理工作中加强对均次费用的控制，制定相关的均次费用考核指标。通过健全绩效考核体系，以月为单位，考核医院内各个部门门诊科室的人均费用。如果感觉月均次费用不精准，还可以用日均费用作为考核标准，因为医院的运营直处理动态发展状态中，日均费用更加合理些......”。

6、“.....医院要提高认识，结合自身发展实际，在日常管理中逐步落实相关的制度，让全体员工都参与医院绩效管理，有效降低运营成本。医院可以通过资产负债率经济运行和成本核算个方面，把医院的绩效管理工作进行落实和分解。在经济运行层面可以对财政投放人均业务收支结余和资产周转率等进行科学规范的分析。同时按照月度季度和年度的节奏，针对多项定量指标进行分析，提升绩效管理及成本控制的质量。医院绩效管本支出，可以从源头上进行控制，逐渐提升绩效管理质量，降低医院的运营成本。尤其在医疗改革深入推进的时代背景下，应该积极提升绩效管理质量，对当前有限的医疗卫生资源进行优化配置和合理使用，对医疗成本的不合理增长及浪费等进行全面控制，不断降低医疗服务成本，为患者提供更加优质的医疗服务，从而提高医院的综合竞争实力，推动医院健康发展。参考文献在绩效奖金分配体系中的应用中国医院......”。

7、“.....才能够有效降低医院方方面面的运营成本，提高医疗服务质量与运营效率，从而促进医院良性发呢，增强行业竞争实力。在医院绩效管理与成本控制工作中，需要积极运用科学合理的成本控制方法。对于些不必要或额外产生的成本支出，可以从源头上进行控制，逐渐提升绩效管理质量，降低医院的运营成本。尤其在医疗改革深入推进的时代背景下，应该积极提升绩效管理质量，对当前有限的医疗卫生资源进行优化配绩效管理控制提供保障。成本的控制和管理是个全方位的管理过程，琐碎并复杂。所以，增强医院的成本控制核算意识，号召各个科室和部门协同配合，才能为医院的成本管理工作提供有效的保障。明确医院全体工作人员与医院发展的关联性，促使全体工作人员积极参与绩效管理和成本控制工作，从细节和基础做起，顺利实施成本管控的措施，有效降低医疗服务成本。与此同时，在战略发展规划发展目标和经营管理决策方面......”。

8、“.....从细节和基础做起，顺利实施成本管控的措施，有效降低医疗服务成本。与此同时，在战略发展规划发展目标和经营管理决策方面，医院管理都需要所有部门科室全体工作人员的共同参与，才能使绩效管理内容更加完善。所以在明确的绩效管理体系下，医院各个部门以及所有员工均可以掌握并了解医院发展要求和动态，从而使每项工作都能更好地贴合医院发展实际，不断推动医院高质量发展。所，为提高医院的综合竞争实力打下坚实的基础。只有在运营成本控制比较好的环境中，医院的各项资源才能够得到高效配置和合理应用。比如可以在医院绩效评价指标体系中明确人力效率，从医师日均担负门诊人数及日均担负住院床日数入手，对医师的工作进行有效的量化和监管，从而提升工作效率，为医院绩效管理与运营成本控制质量奠定基础。不管是何种行业都离不开专业技术人才的支持，成本控制及绩效管理也同样如此......”。

9、“.....国家医疗卫生体系的不断完善与改革，使得医疗行业的竞争愈发激烈，而医疗服务的价格和质量成为赢得竞争的关键，是医院在市场竞争中站稳脚跟的重要因素。但是医疗服务项目具有福利性，项目收费是由政府有关部门确定，这是由卫生事业的特殊性所决定的。因此，医院只有以绩效管理为手段，对运营成本实行有效控制，才能调动全体工作人员的积极性，从而提升医院的经营效率，促进医院可持续发工作人员积极参与绩效管理和成本控制工作，从细节和基础做起，顺利实施成本管控的措施，有效降低医疗服务成本。与此同时，在战略发展规划发展目标和经营管理决策方面，医院管理都需要所有部门科室全体工作人员的共同参与，才能使绩效管理内容更加完善。所以在明确的绩效管理体系下，医院各个部门以及所有员工均可以掌握并了解医院发展要求和动态，从而使每项工作都能更好地贴合医院发展实际......”。