1、“.....才能保证工作顺利开展，然而各部门间独立性业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展次培训，确保人员知识水平工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩工作表现与晋升机制工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性工作责任感。加强信息化创新建设提备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制......”。

2、“.....工程造价工作中管理人员的素质水平能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质道德素质业务能力国际接轨，方面是积极参与全球化建设过程，另外方面对于工程建筑管理标准也逐步与国际同步，对于建筑工程全领域的提升提出了更高的要求。另外方面建筑工程行业规模快速扩张，建设质量要求日益增长，而工程造价作为建筑行业的中必不可少的环节，起着至关重要的作用。工程造价的发展需要与行业发展同步，要适应整个建筑行业的精细化发展要求。工程造价实现精细化发展的核心在于管理升级，通过管理创新升级是从本质上推动行业创新和高效发展的主要方式。建立健全管理体系。科学完备的管理体系对工程造价管理制新时代下工程造价管理创新研究工程造价论文理能力和管理思维的提升......”。

3、“.....因此，提高工程造价管理水平有助于建筑工程提质增效，实现高效快长足发展过去对于工程造价的行业发展更多集中在专业技术领域的革新和发展，忽视了管理部分的发展，造成相应问题的显现。在面向未来的工程项目管理发展趋势中可以看到，未来发展首先是要精细化管理。任何行业和领域都需要在不断提升管理能力的过程中寻求发展，过去粗放式的发展模式，能够在竞争不够激励的环境下获得定的生存空间，而当下建筑工程行业竞争不断增加，需要通过精细化管信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。结束语综上所述，在现行工程造价管理工作中，管理人员能力不足管理体系不完善等问题普遍存在，阻碍了行业快速发展和建筑项目实现高质量跨越。因此，为应对市场环境不断变化，迎接行业挑战机遇，提高风险抵抗能力，需要不断进行创新改革......”。

4、“.....建立健全管理体系，培训高素质管理人才，以期充分调动人财物力，为企业获取最大经济效益。作者孔静单位成都和管理。在建筑工程项目中，很多环境下更为强调技术性，对于工艺的考究等专业问题。对于工程造价管理而言，重点在强调控制和管理，这是对于项目是否能够成功在管控角度的个关键环节，这是工程造价管理提升而带动行业提升很重要的关键，及角色定位决定行业影响。此外，对于多数建筑工程项目而言，项目周期普遍较长，是项长周期复杂工艺多关联方参与的综合性项目类型，在这样的过程中，管理的价值正在不断凸显。伴随技术性工作通过互联网的发展而不断进步的背景下，工程造价作为管控和管理环节，往往还需要管核标准与管理制度行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展次培训，确保人员知识水平工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施......”。

5、“.....给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩工作表现与晋升机制工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性工作责任感。加强信息化创新建设提升管理效率。新时代下，造价工作正在面用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。提高管理人员业务水平。工程造价工作中管理人员的素质水平能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质道德素质业务能力管理经验等维度进行考量测评，加强团队全新挑战......”。

6、“.....利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书建筑工程方案招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集处理加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以工程造价管理的若干问题。随着我国经济的快速发展，各行各业站在创新的角度，都制定了相应完备行之有效的管理措施，但是建筑行业的些领域仍然存在诸多问题，最为突出的是建筑工程中工程造价的管理创新问题，具体表现在以下几方面工程造价工作涵盖面广，具有复杂性系统性多维性等特点，贯穿开发设计到施工生产验收全流程，涉及部门较多，工作范围较广......”。

7、“.....就目前工作现状来看是管理过程中存在较多不确定性，需要进行有效且频繁的沟通交流，才能保证工作顺利开展，然而各部门间独立性分的发展，造成相应问题的显现。在面向未来的工程项目管理发展趋势中可以看到，未来发展首先是要精细化管理。任何行业和领域都需要在不断提升管理能力的过程中寻求发展，过去粗放式的发展模式，能够在竞争不够激励的环境下获得定的生存空间，而当下建筑工程行业竞争不断增加，需要通过精细化管理获取生存空间，这是行业的必然发展趋势。另外个方面是工程造价管理自身的发展和变革逐步寻求互联网化与管理能力的综合性发展。技术进步和数据整合能力催生了大量的工具，应用于建筑工程领域和工程造价领域。工程，规范市场秩序，稳定产品价格，提升服务质量有着极其重要的意义。与此同时，我国现行工程造价发展环境较为缺乏，对工程造价的创新管理提出了更高要求，需要不断适应发展新趋势，创新改革管理现状......”。

8、“.....完善现行行业内部虽有管理体系，但是目标内容较为单，缺乏统的行业标准和规章制度，使得造价管理随意性较大。就目前管理体系现状来看，主要表现为是管理手段方式较为传统，管理工作缺乏针对性有效性，不能适应新形势下科学化信息化现代化的要求是造价管理与其他工作责任部分重叠，分工不师范学院。新时代下工程造价管理创新研究工程造价论文。建立健全管理体系。科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。关键词工程造价管理创新信息化随着国际合作不断深入，我国很多工程项目开始与全新挑战......”。

9、“.....利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书建筑工程方案招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集处理加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以理能力和管理思维的提升，才能掌控项目总体目标的达成。因此，提高工程造价管理水平有助于建筑工程提质增效，实现高效快长足发展过去对于工程造价的行业发展更多集中在专业技术领域的革新和发展，忽视了管理部分的发展，造成相应问题的显现。在面向未来的工程项目管理发展趋势中可以看到，未来发展首先是要精细化管理......”。