1、“.....以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。通过学习，我得到这样的启示班组长工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第责任人，是生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得中发现成功和不足经验和教训，通过反思总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思计划与决策......”。

2、“.....都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确准备充分有的放矢，才能赢得最终的胜利。总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。班组长培训心得体会。班组长培训心得体会我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进步的体会。本次培训不光是个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的熟练程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态......”。

3、“.....当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进步提高。要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准严要求，坚决纠正马虎凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责吃苦耐劳无私奉献的爱岗敬业精神另方面，要针对不同人员的个性脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。通过学习......”。

4、“.....对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第责任人，是生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。然而班组长在具体工作中还是有定的难度。方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题另方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。个称职的班组长，既不能有做班头教头，不做锄头的思想班组长培训心得体会量影响制度的落实程度提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训......”。

5、“.....但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。班组长培训心得体会首先感谢领导给予我这次学习机会，让我有幸参加了月日日举办的班组长培训班为期周的培训，使我学有所获，体验了段难忘的培训经历，此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，增强班组长的管理能力团队意见领导艺术和沟通技巧，使每位班组长进步提高综合素质。在此期间，我学习了班组的基础管理班组是企业的细胞，加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部造血功能，增强企业凝聚力和职工亲和力，提高企业整体竞这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何名职工，在个良好的氛围中都会不知不觉地被影响......”。

6、“.....因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。总之，这种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组是个企业最宝贵的财富班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通执行力要强具有影响力关注细节带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的。所以，班组长不仅要具备善于沟通执行力要强具有影响力带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能......”。

7、“.....通过两天的学习，感触颇深。沟通因为班组每个人的思想意识文化素质性格脾气都不样，这就需要在工作和生活中进行观察了解掌握班员的基本情况摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每个班员从心里把班组当成自己的第个家。班组长培训心得体会。在实际工作中，当个好的班组长并不容易。其，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第责任人，发挥着重要的作用是生产顺利运行的保障影响决策的实施人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神......”。

8、“.....创造出辉煌的业绩。要善于总结思考，做到举反。要经常总结自己的班组工作，方方面面条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足经验和教训，通过反思总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思计划与决策，过程中的监督分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确准备充分有的放矢，才能赢得最终的胜利。总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识实施各种形式的技能培训。要本着干什么学什么......”。

9、“.....扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。要理清工作思路，做到心中有数。作为名班组长，首先要清楚自己要做什么能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的熟练程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每个成员的技术水平如何实际工作能力怎样能否胜任所从事的工作不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进步提高。要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准严要求，坚决纠正马虎凑合......”。