1、“.....见表。讨论手术室工作环境特殊，工作性质复杂且风险性高，因而风险防控不仅是手术室护理的工作重点，也是目前医院高度关注的问题。医疗水平的提升，推动手术向着更高的难度及精细化方向发展，同时，随着人们健康需求的提升，对医院护理要求也随之增高。手术室精密专业医疗器械设备的引入虽然提升了手术成功率，但大型医院每年需要完成的手术量也加大，各科室手术风险也常有发生。因此加大了管理，不仅能提升手术医生对护理人员的满意度，更能提升护理人员的护理质量，降低手术室不良事件的发生率，具有较好的应用价值。作者刘剑涵苏琦刘常莉单位大连医科大学附属第医院。提高手术室护理质量手术室护理论文。统计学方法使用软件进行数据分析。计量资料以〒表示，组间比较采用独立样本检验计数资料以例数和百分比表示，组间比较采用检验。以为差异有统计学意义......”。

2、“.....将护士长的部分职能权限下放给小组组长，组长负责执行，对小组成员的工作态度效率等进行监督指导，鼓励成员与手术医生多接触，以促进成员工作工作能动性，增加成员与手术医生的配合度，同时不断更新实时相关专科护理学知识，组织成员进行新进器械设备操作培训，做好手术室消毒器械设备的消毒及保养工作，护士长巡检手术室日常工作并给予整体把提高手术室护理质量手术室护理论文用价值。作者刘剑涵苏琦刘常莉单位大连医科大学附属第医院。提高手术室护理质量手术室护理论文。护理方法。对照组采用常规护理措施，包括护理人员术前准备术中配合医生工作术后对患者常规护理等。研究组采用分组授权管理。分组个人申请后经护理管理小组对护理专科小组成员进行综合评估，确定专科小组组长，具体要求为具有年及以上组织协调管理资质应急处理等能力强，认真负责的护士，专业技术理论知识考核均高于分......”。

3、“.....各专科小组的护理工作职权明确，促进各小组形成更加系统的专业体系，同时有助于进步对护理工作的各环节进行。有研究组指出，手术室护理管理实施分组授权管理可锻炼激发专科小组组长的管理能力，提升小组成员的工作主动性，有利于促进细化环节的管理，进而有效提升手术室护理质量。本研究结果也表明分组授权管理对提升护理质量优于常规护理管理，可见，分组授权管理在手术室护组组长对护理管理过程中发现的问题进行研究分析并加以改进，以促进提升护理人员的护理质量最后，设臵检查周期，定期对护理人员进行考评，根据各小组专业技能评估护理质量，将考评结果纳入个人绩效，以提升护理人员工作动力及职业效能，。综上所述，在手术室护理工作中应用分组授权管理模式进行护理管理，不仅能提升手术医生对护理人员的满意度，更能提升护理人员的护理质量，降低手术室不良事件的发生率......”。

4、“.....研究组发放并回收份调查表。见表两组护理人员护理质量评分比较。见表。两者患者手术室不良事件发生情况比较。见表。讨论手术室工作环境特殊，工作性质复杂且风险性高，因而风险防控不仅是手术室护理的工作重点，也是目前医院高度关注的问题。医疗水平的提升，推动手术向着更高的难度及精细化方向发展，同时，随着人们健康需求的提升，对医院护理要求也随之增高。手术室精密专业医疗器权限于本组成员，仅参与部分护理管理工作。护士长则主要加强巡检手术室日常工作并给予整体把控，关注手术室各个环节并予以质量指导及管理。进而确定以护士长为主导的护理质量集中掌控管理及专科小组为单元的管理。专科管理考核标准与实施方案的制定及完善考核标准采用表格形式制定，主要内容包括护理人员从术前至术后的护理质量，护理人员的护理制度落实，术中低体温切口感染电灼伤等不良事件的发生情况......”。

5、“.....但大型医院每年需要完成的手术量也加大，各科室手术风险也常有发生。因此加大了手术室护理管理工作难度，需要更加专业高效的护理团队，护理方式的改革是优化护理工作的必然趋势。手术室传统常规护理管理尽管有统化特点，但缺乏细化性，责任界限不明确，些相关人员因权限问题而不能参与些行政管理层面。相较于常规护理管理，分组授权管理更加专业化精细化，缩小管理半径，将护理方法。对照组采用常规护理措施，包括护理人员术前准备术中配合医生工作术后对患者常规护理等。研究组采用分组授权管理。分组个人申请后经护理管理小组对护理专科小组成员进行综合评估，确定专科小组组长，具体要求为具有年及以上组织协调管理资质应急处理等能力强，认真负责的护士，专业技术理论知识考核均高于分。每组由名护理人员组成层级管理梯队，组长不变，小组成员每个季度轮换次，因专科管理范围，个别成员可在究的手术室护理人员共有名......”。

6、“.....护师名，主管护师护士长总责护士各名大专名，本科及以上名。各组长按计划组织组内成员进行新进机械设备操作培训新人员专科业务培训。各组组长每半年进行次科室内讲课，每月进行次护理查房病例讨论并及时与专科医生沟通，更新手术配合指导。各组负责进行器械设备的管理保养工作，记录器械耗材进出台账。提高手术室护理质量手术室护理论文。资料与方法临床资料。将年月日月日科室人力调配即参与手术排班安排，使其在定程度上参与科室的护理管理工作，同时小组组长可下放部分权限于本组成员，仅参与部分护理管理工作。护士长则主要加强巡检手术室日常工作并给予整体把控，关注手术室各个环节并予以质量指导及管理。进而确定以护士长为主导的护理质量集中掌控管理及专科小组为单元的管理。专科管理考核标准与实施方案的制定及完善考核标准采用表格形式制定，主要内容包括护理人员从术前至术后的护理质理工作中的实施可行性较高......”。

7、“.....研究组医生对手术室护理人员的满意度护理人员的护理质量及手术室不良事件发生率均优于对照组，说明分组授权管理让护理人员与医生之间的接触增加，增进他们之间的配合度，同时激发了护理人员的工作能动性，增强职能感，提升应急处理能力，注重细节化管理，进而提升护理质量及减少不良事件发生。分析原因，分组授权管理通过缩小管理范围，以小组为单位来实施手术室护理管理，首先，选设备的引入虽然提升了手术成功率，但大型医院每年需要完成的手术量也加大，各科室手术风险也常有发生。因此加大了手术室护理管理工作难度，需要更加专业高效的护理团队，护理方式的改革是优化护理工作的必然趋势。手术室传统常规护理管理尽管有统化特点，但缺乏细化性，责任界限不明确，些相关人员因权限问题而不能参与些行政管理层面。相较于常规护理管理，分组授权管理更加专业化精细化，缩小管理半径，将用价值......”。

8、“.....提高手术室护理质量手术室护理论文。护理方法。对照组采用常规护理措施，包括护理人员术前准备术中配合医生工作术后对患者常规护理等。研究组采用分组授权管理。分组个人申请后经护理管理小组对护理专科小组成员进行综合评估，确定专科小组组长，具体要求为具有年及以上组织协调管理资质应急处理等能力强，认真负责的护士，专业技术理论知识考核均高于分。每组长，组长负责执行，对小组成员的工作态度效率等进行监督指导，鼓励成员与手术医生多接触，以促进成员工作工作能动性，增加成员与手术医生的配合度，同时不断更新实时相关专科护理学知识，组织成员进行新进器械设备操作培训，做好手术室消毒器械设备的消毒及保养工作，护士长巡检手术室日常工作并给予整体把控，关注手术室各个环节并予以质量指导及管理再次，各专科小组组长与小组成员共同商讨后完善并确定管理考核指标......”。

9、“.....男例女例，年龄〒岁所在科室普外科例，骨科例，心外科例，其他例。将年月日月日收治的例手术患者作为研究组，男例女例，年龄〒岁所在科室普外科例，骨科例，心外科例，其他例。两组患者般资料比较差异无统计学意义。患者及家属均自愿参与本研究，且经我院伦理委员会审核通过。参与本次研究的手术室护理人员共有名，其中护士名，护师名，主管护师护士长总责护士各名大专名，本科及以上用价值。作者刘剑涵苏琦刘常莉单位大连医科大学附属第医院。提高手术室护理质量手术室护理论文。护理方法。对照组采用常规护理措施，包括护理人员术前准备术中配合医生工作术后对患者常规护理等。研究组采用分组授权管理。分组个人申请后经护理管理小组对护理专科小组成员进行综合评估，确定专科小组组长，具体要求为具有年及以上组织协调管理资质应急处理等能力强，认真负责的护士，专业技术理论知识考核均高于分......”。