1、“.....企业应从战略高度，充分认识预算编制对成本控制的重要性，企业领导带头从思想上提高认识，指定专业分管领导牵头负责，在企业各部门中抽调经验丰富的业务骨干，组成专业的预，由于各部门重视程度不够，主动性不强，企业中跨部门协调预算编制就会存在停滞现象，结果编制出的预算与实际情况会严重不符。想实现预算设定的目标，不仅是要有精细化的预算编制，还要设立与预算管理相适应的信息反馈分析和考核评价激励机制，这样，在整个执行行过程中，形成有目标依据参照执行，有反馈分析解的销售特点和销售季节淡旺季的变化的情况，预算出各类产品的在各期的销售量，生产部门再根据产品的预算销售量，结合现有各类产品的库存量需要仓储部提供预算各月的生产的各类产品产出量采购部门再根据生产部门的各月生产预算量，同仓储部根据现有的原材料库存量及核算原材料的经济库存量......”。

2、“.....总之，以全面预算管理对成本进行控制优化，它是个系统工程，需要以企业经营目标为导向，需要以财务控制为基本手段，全员参与，全方位实施，全过程控制，通过精打细算的降低成本，才能提高经济效益，不断增强企业的竞争力。参考文献翁伟全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析商场现代化，朱程中能够毫不费力达到成本控制的指标，存在将预算放松放大，没有达到节约成本控制成本的目的，预算编制的效果不甚理想。造成这现象的主要原因是各部门有本位主义思想，减少本部门预算执行操作时的压力。是对于成本预算的编制，需要跨部门协同参与充分沟通科学分析做实预算。生产成本的预算编制，是年末根据当年操作过程中偏差的原因，及时解决成本超出预算现象，对由于外部环境等因素变化引起的预算与实际执行有偏差，可结合实际对预算进行微调。最后，通过科学合理的考核，实行有效的奖惩......”。

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4、“.....以实现预期目标，并且对预算目标的实现与绩效考核挂钩，因而，在各部门编制预算时将与自己部门密切相关的事项有着不同程度的缩小或夸大的情况，特别是针对成本的预算，为在执行预算管理在执行过程中对成本控制的影响及问题。预算管理在企业成本控制中的作用。预算管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的运营管理及未来发展有着重要的作用。预算管理是对企业的整个运行过程中对各项经济业务的运作指挥，对企业提高经济效益降低企业成本合理控制资源及资金的运转调度和企业协调管理等品产出量采购部门再根据生产部门的各月生产预算量，同仓储部根据现有的原材料库存量及核算原材料的经济库存量，结合预测未来年所需原材料价格走向趋势来预测各月的生产原材料的采购成本，既要保证原材料的经济库存量，又要最大限度的满足生产的需要。财务部门再根据原材料采购的预算和销售资金的回笼情况，结绩效考核挂钩，因而......”。

5、“.....特别是针对成本的预算，为在执行过程中能够毫不费力达到成本控制的指标，存在将预算放松放大，没有达到节约成本控制成本的目的，预算编制的效果不甚理想。造成这现象的主要原因是各部门有本位主义思想，减少的各类产品的销售情况，对下年的销售收入进行预算，再根据销售预算编制下年度的产品生产预算。产品的生产成本般都由料工费方面组成，看似简单，但要做好生产成本的预算编制，需要涉及多个部门，包括生产管理采购销售财务仓储人力资源等多个部门。例如要对未来年的生产成本进行预算安排，首先销售部根据对各类产成本控制的影响及问题。管理是对未来年中所做精细化量化的预测，但确定下来后，就要在整个企业中执行，需要全公司员工共同努力遵守，以实现预期目标，并且对预算目标的实现与绩效考核挂钩，因而......”。

6、“.....特别是针对成本的预算，为在执行落到实处。总之，以全面预算管理对成本进行控制优化，它是个系统工程，需要以企业经营目标为导向，需要以财务控制为基本手段，全员参与，全方位实施，全过程控制，通过精打细算的降低成本，才能提高经济效益，不断增强企业的竞争力。参考文献翁伟全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析商场现代化，朱，严格考核奖惩机制，将预算执行评价结果与员工绩效考核合理挂钩。要保证预算执行的严肃性，必须严格控制预算的执行过程，考核预算的执行结果，要依照责权匹配的原则，针对成本控制同步实施成本绩效考核措施，建立预算考核评价奖惩制度。畅通信息反馈渠道，建立成本纠偏追踪反馈机制，及时收集成本核算，分析成预算管理在企业成本控制中的作用成本控制论文现有的资金存量及未来流量变化，编制所需的资金需求，若出现流动资金不足，还要提前做好融资的预算。因此......”。

7、“.....由于各部门重视程度不够，主动性不强，企业中跨部门协调预算编制就会存在停滞现象，结果编制出的预算与实际情况会严重不符。预算管理在企业成本控制中的作用成本控制论文落到实处。总之，以全面预算管理对成本进行控制优化，它是个系统工程，需要以企业经营目标为导向，需要以财务控制为基本手段，全员参与，全方位实施，全过程控制，通过精打细算的降低成本，才能提高经济效益，不断增强企业的竞争力。参考文献翁伟全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析商场现代化，朱要涉及多个部门，包括生产管理采购销售财务仓储人力资源等多个部门。例如要对未来年的生产成本进行预算安排，首先销售部根据对各类产品的销售特点和销售季节淡旺季的变化的情况，预算出各类产品的在各期的销售量，生产部门再根据产品的预算销售量，结合现有各类产品的库存量需要仓储部提供预算各月的生产的各类定的过高或过低......”。

8、“.....分解到各个部门，保证企业的各项管理活动有章可循，提高工作效率，制订出可控可操作的成本预算目标，在预算编制的源头就能真正做到业财融合，为后续的预算操作执行打下坚实可靠的基础。落实企业预算执行力度。首先，针对预算执行过程中执行力不够，部门预算执行操作时的压力。是对于成本预算的编制，需要跨部门协同参与充分沟通科学分析做实预算。生产成本的预算编制，是年末根据当年的各类产品的销售情况，对下年的销售收入进行预算，再根据销售预算编制下年度的产品生产预算。产品的生产成本般都由料工费方面组成，看似简单，但要做好生产成本的预算编制，成本控制的影响及问题。管理是对未来年中所做精细化量化的预测，但确定下来后，就要在整个企业中执行，需要全公司员工共同努力遵守，以实现预期目标，并且对预算目标的实现与绩效考核挂钩，因而......”。

9、“.....特别是针对成本的预算，为在执行金凯试析全面预算管理在成本控制中的应用中外企业家，卢艳朴强化全面预算管理在成本控制中的应用建议中国市场，作者丁晓予单位黄山市宜居投资开发有限公司。管理是对未来年中所做精细化量化的预测，但确定下来后，就要在整个企业中执行，需要全公司员工共同努力遵守，以实现预期目标，并且对预算目标的实现操作过程中偏差的原因，及时解决成本超出预算现象，对由于外部环境等因素变化引起的预算与实际执行有偏差，可结合实际对预算进行微调。最后，通过科学合理的考核，实行有效的奖惩，可以避免预算的执行流于形式，也能促使各级部门都能加强责任心，完善自我约束机制，有效节约资源，合理配置资源，全面确保预算管等方面起着重要作用。关键词预算管理企业运营成本控制企业预算管理概述预算管理的内涵预算管理是指企业在预测和决策分析的基础上确定的经营目标具体化......”。