1、“.....做好财务制度规划，针对各项财务活动制定全面系统规范的财务管理制度，并定期评估更新，不断推进制度修订整合，强化制度保障，确保财务制度覆盖财务管理的全流程，真正发挥内控制度的防火墙作用。只有建立健全了银循德才兼备以德为先的原则选拔财务人员，重点关注价值取向和责任意识。合理设置财务岗位，确保不相容职务分离，形成相互制约的岗位安排，实施科学的业绩考核指标体系并合理挂钩薪酬，实施关键岗位员工定期轮岗或强制休假制度，规范员工行为，加强员工行为的监督排查，严格责任追究，做好离职员工的工作交接或离任审计。关键词全面预算业内控体系构建研究中国国际财经，基于全面预算管理的企业财务内控体系构建中国集体经济，作者侯敏单位中国邮政储蓄银行股份有限公司泰安市分行。商业银行财务内控体系构建商业银行论文。全面预算视角下商业银行财务内控体系的优化策略，严格制度规范及人员管理......”。

2、“.....让每名财务人员将财务合规意识内化于心。定期评价商业银行财务合规文化的执行效果，针对评估过程中发现的问题，分析原因及时采取措施加以改进。预算控制是商业银行内部控制的个重要内容，财务预算控制也是商业银行财务内部控制的个有效抓手和重要的评价指标。构建商业银行财务内控体系，把全面预算管理与商业银行财务内控的考核监相结合，商业银行可以根据自身的业务特点和管理需要，采取不同的财务预算控制方式。财务预算控制方式的设计和运用效果将直接影响财务内部控制的运行有效性，因此，商业银行要根据财务管理的实际情况和需要，设计并采用个性化的预算控制方式，加强预算的过程控制，对关键财务预算指标进行实时追踪，提高事前控制能力，建立严格的考核机制体系不断完善，不断提高财务管理及经营管理水平......”。

3、“.....也是财务运营安全平稳的保证。培育财务合规文化长效机制，坚持自上而下不断深化合规理念，引导和规范财务人员行为，强化全体财务人员的合规意识，开展多种多样的合规文化宣导，持续营造浓厚的财务合规文化氛围，促进财务各层级人员之间的有效沟引导和规范财务人员行为，强化全体财务人员的合规意识，开展多种多样的合规文化宣导，持续营造浓厚的财务合规文化氛围，促进财务各层级人员之间的有效沟通，让每名财务人员将财务合规意识内化于心。定期评价商业银行财务合规文化的执行效果，针对评估过程中发现的问题，分析原因及时采取措施加以改进。预算控制是商业银行内部控制的个息技术与会计核算系统财务报销系统等业务系统或系统对接，实现信息数据共享，规范预算管理流程，发挥预算管理在财务内控管理中的重要作用。商业银行应以业务范围全覆盖管理流程全跟踪的全面预算理念，定期开展覆盖全行的财务运营情况分析......”。

4、“.....财务预算控制也是商业银行财务内部控制的个有效抓手和重要的评价指标。构建商业银行财务内控体系，把全面预算管理与商业银行财务内控的考核监督有效结合。全面预算控制的方式多种多样，如对费用进行总额控制，对特定的公经费进行单项控制，对宣传费预算数采用绝对数控制，也可以用销售收入百分比的相对数控制形式，或者两种方防范财务风险。财务内部控制制度建立后，银行可以结合业务特点和内部控制要求，从岗位设置人员配备权责分配工作流程等方面形成相互制衡相互监督的机制，有效地提升财务管理效能，保证财务信息流动顺畅，规范银行各项财务工作，有效防范财务风险构建财务内部控制体系，要求财会部门不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应贯穿于银行经务部门合理设置工作岗位，明确相关环节各岗位各人员的职责......”。

5、“.....确保资金管控严格调度合理营运流畅，防止发生资金挪用侵占等违法行为，有效保障资金安全。同时，在全面预算管理下，商业银行可以在运营中找出财务内部控制体系在设计与运行中的缺陷，及时进行优化调整改进，降低性，因此，商业银行要根据财务管理的实际情况和需要，设计并采用个性化的预算控制方式，加强预算的过程控制，对关键财务预算指标进行实时追踪，提高事前控制能力，建立严格的考核机制，做到有奖有罚奖罚分明。结语在当前商业银行竞争愈发激烈监管愈加严格的形势下，加强内部控制是商业银行合规发展的重要手段，全面预算管理是商业银行，做到有奖有罚奖罚分明。结语在当前商业银行竞争愈发激烈监管愈加严格的形势下，加强内部控制是商业银行合规发展的重要手段，全面预算管理是商业银行构建财务内控体系的重要抓手，从事前事中事后全流程评价商业银行内部控制的有效性......”。

6、“.....推动商业银行合规稳健发展。参考文献以全面预算为核心的集团企要内容，财务预算控制也是商业银行财务内部控制的个有效抓手和重要的评价指标。构建商业银行财务内控体系，把全面预算管理与商业银行财务内控的考核监督有效结合。全面预算控制的方式多种多样，如对费用进行总额控制，对特定的公经费进行单项控制，对宣传费预算数采用绝对数控制，也可以用销售收入百分比的相对数控制形式，或者两种方通，让每名财务人员将财务合规意识内化于心。定期评价商业银行财务合规文化的执行效果，针对评估过程中发现的问题，分析原因及时采取措施加以改进。预算控制是商业银行内部控制的个重要内容，财务预算控制也是商业银行财务内部控制的个有效抓手和重要的评价指标。构建商业银行财务内控体系，把全面预算管理与商业银行财务内控的考核监行应以业务范围全覆盖管理流程全跟踪的全面预算理念，定期开展覆盖全行的财务运营情况分析......”。

7、“.....全面分析银行经营管理状况，发现存在的问题。从财务内部控制的设计和运行两个方面进行原因分析，并针对性地提出改进措施，促使商业银行内部商业银行财务内控体系构建商业银行论文务风险，确保内控的有效性。商业银行财务内控体系构建商业银行论文。资金的安全与高效。建立科学的财务内部控制体系，财务部门合理设置工作岗位，明确相关环节各岗位各人员的职责，使得资金资产管理的各岗位人员职务严格分离相互制约相互监督，确保资金管控严格调度合理营运流畅，防止发生资金挪用侵占等违法行为，有效保障资金安通，让每名财务人员将财务合规意识内化于心。定期评价商业银行财务合规文化的执行效果，针对评估过程中发现的问题，分析原因及时采取措施加以改进。预算控制是商业银行内部控制的个重要内容......”。

8、“.....构建商业银行财务内控体系，把全面预算管理与商业银行财务内控的考核监行财务内控体系构建商业银行论文。防范财务风险。财务内部控制制度建立后，银行可以结合业务特点和内部控制要求，从岗位设置人员配备权责分配工作流程等方面形成相互制衡相互监督的机制，有效地提升财务管理效能，保证财务信息流动顺畅，规范银行各项财务工作，有效防范财务风险。资金的安全与高效。建立科学的财务内部控制体系规范员工行为，加强员工行为的监督排查，严格责任追究，做好离职员工的工作交接或离任审计构建财务内部控制体系，要求财会部门不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应贯穿于银行经营管理的全过程。建立贯穿各级机构全流程的财务信息系统，及时准确记录经营管理信息，确保财务信息的完整连续准确和可追溯性。全面预算信息系统通常包建财务内控体系的重要抓手，从事前事中事后全流程评价商业银行内部控制的有效性......”。

9、“.....推动商业银行合规稳健发展。参考文献以全面预算为核心的集团企业内控体系构建研究中国国际财经，基于全面预算管理的企业财务内控体系构建中国集体经济，作者侯敏单位中国邮政储蓄银行股份有限公司泰安市分行。商业银要内容，财务预算控制也是商业银行财务内部控制的个有效抓手和重要的评价指标。构建商业银行财务内控体系，把全面预算管理与商业银行财务内控的考核监督有效结合。全面预算控制的方式多种多样，如对费用进行总额控制，对特定的公经费进行单项控制，对宣传费预算数采用绝对数控制，也可以用销售收入百分比的相对数控制形式，或者两种方有效结合。全面预算控制的方式多种多样，如对费用进行总额控制，对特定的公经费进行单项控制，对宣传费预算数采用绝对数控制，也可以用销售收入百分比的相对数控制形式，或者两种方式相结合，商业银行可以根据自身的业务特点和管理需要......”。