1、“.....突出成本控制的事前和事中应用，避免传统财务会计的事后成本控制的弊端，不断提升成本管的财务核算口径，对事后业务成本数据信息通过筛选加工和处理形成了财务成本数据，这些成本数据信息虽然符合会计信息系统的管理目标需求，但是由于其基本上是以结果数据为主，对成本的事前和事中控制工作重视程度不足，难以形成动态化的监督管控。由于业财融合是业务与财务的有机流信息流和资金流实时共享的基础上实现业务对财务的指导以及财务对业务的控制，最终实现财务管理质量和效率的提升。成本控制主要是指企业在生产经营管理过程中，为了确保预期管控目标的实现，对生产经营管理成本的主要影响因素从组织技术以及经济等角度采取定的管控方法和措施，业财融合在成本控制中的作用成本控制论文为全面预算管理始于销售预算，根据销售预算来制定生产成本预算采购和销售成本预算......”。

2、“.....能够与业务进行全面的对接，从而更有利于通过财务预算管理以及业财融合信息化平台实现成本控制，从而帮助企业实现成本管控目标，规避成本控离虽然具有职责分明易于明确各方管理责任的优势，但是缺陷也较为明显，主要是者的割裂使得财务数据与业务数据之间存在定的壁垒。虽然些企业通过建设信息系统来对业务和财务进行管理，但是由于数据壁垒的存在，信息流转不顺畅，信息不对称问题不仅会引起不同部门之间的利益博弈，选择成本控制方法时优先考虑目标成本法和标准成本法，主要是因为这两种方法在指标选择及其标准制定过程中较容易操作，且更符合业财融合对于量化比对分析的需求。以全面预算管理为主线，通过业财融合加强成本控制。之所以要以全面预算管理为主线通过业财融合加强成本控制，主要是务管理过程中，利用信息技术将财务管理理念方法以及目标等覆盖业务的全过程......”。

3、“.....最终实现财务管理质量和效率的提升。成本控制主要是指企业在生产经营管理过程中，为了确保预期管控目标的实现，对重以满足财务报告需要的财务核算口径，对事后业务成本数据信息通过筛选加工和处理形成了财务成本数据，这些成本数据信息虽然符合会计信息系统的管理目标需求，但是由于其基本上是以结果数据为主，对成本的事前和事中控制工作重视程度不足，难以形成动态化的监督管控。由于业财融生产经营管理成本的主要影响因素从组织技术以及经济等角度采取定的管控方法和措施，以减少各种不必要的成本支出，提升经济效益的财务管理活动。在实践中可以采用的成本控制方法有标准成本法目标成本法作业成本法等。业财融合在成本控制中的作用成本控制论文。业务与财务相互略。在企业内部形成以成本控制为核心的业财融合信息化平台。业财融合信息化平台的核心不同......”。

4、“.....鉴于业财融合对于成本控制的积极意义，并且最终都是为了实现企业价值最大化的管理目标，因此建议企业在构建业财融合信息化平台时，以成本控制路。是建立业财融合信息平台，或者以现有的业财融合信息平台为基础，与业务流程相对接，实现对现有业务成本数据的集成和整合，实现对实际成本数据的动态实时跟踪，掌握各项成本费用支出的具体细节。是结合企业实际运营管理情况，选择科学合理的成本控制方法，并将该方法的主体思融合强化成本控制的途径和对策加以分析，并重点从业财融合平台建设成本控制方法以及全面预算管理等个角度进行了详细分析，希望能够对企业有效利用业财融合实现成本控制新强化成本控制效果提供参考。参考文献业财融合视角下制造企业成本管理研究品牌研究，李仁杰，王明炜业财融同时还会弱化各项成本控制措施的执行力度，从而影响了成本控制的效果......”。

5、“.....它主要是指企业在进行财务管理过程中，利用信息技术将财务管理理念方法以及目标等覆盖业务的全过程，在业生产经营管理成本的主要影响因素从组织技术以及经济等角度采取定的管控方法和措施，以减少各种不必要的成本支出，提升经济效益的财务管理活动。在实践中可以采用的成本控制方法有标准成本法目标成本法作业成本法等。业财融合在成本控制中的作用成本控制论文。业务与财务相互为全面预算管理始于销售预算，根据销售预算来制定生产成本预算采购和销售成本预算，最后形成预算资产负债表预算损益表以及资本预算表等，能够与业务进行全面的对接，从而更有利于通过财务预算管理以及业财融合信息化平台实现成本控制，从而帮助企业实现成本管控目标，规避成本控控制，提升其控制效果。虽然从理论和实践来看，目前企业可采用的成本控制方法较多，主要有目标成本法标准成本法作业成本法责任成本法等......”。

6、“.....为便于将成本控制的目标流程以及相应的指标及其标准融入平台，便于平台进行动态实时的监督管控，建议企业业财融合在成本控制中的作用成本控制论文指标标准等纳入业财融合体系，便于后续进行动态实际对比，及时发现问题。是结合业财融合信息平台的成本数据标准以及实际成本完成情况进行绩效评价，制定相应的奖惩措施并严格执行，对成本控制形成强有力的约束和控制，提升其控制效果。业财融合在成本控制中的作用成本控制论文为全面预算管理始于销售预算，根据销售预算来制定生产成本预算采购和销售成本预算，最后形成预算资产负债表预算损益表以及资本预算表等，能够与业务进行全面的对接，从而更有利于通过财务预算管理以及业财融合信息化平台实现成本控制，从而帮助企业实现成本管控目标，规避成本控强化成本控制的策略。从上文分析可以发现，业财融合之所以能够对成本控制发挥促进作用......”。

7、“.....打破了者之间的信息壁垒，实现了业务对财务的指引，以及财务对业务的监督。因此，要想通过业财融合来加强企业的成本控制，可参考以下总体思。因此，要想通过业财融合来加强企业的成本控制，可参考以下总体思路。是建立业财融合信息平台，或者以现有的业财融合信息平台为基础，与业务流程相对接，实现对现有业务成本数据的集成和整合，实现对实际成本数据的动态实时跟踪，掌握各项成本费用支出的具体细节。是结合企业实合促进企业成本管控的实践应用中国总会计师，业财融合促进企业成本管控的实践探究财会学习，基于业财融合的体化管控以公司为例广东财经大学，基于业财融合的全过程成本管控以电器铸锻公司为例中国总会计师，作者石灵单位安徽古井贡酒股份有限公司。企业应用业财融生产经营管理成本的主要影响因素从组织技术以及经济等角度采取定的管控方法和措施，以减少各种不必要的成本支出，提升经济效益的财务管理活动......”。

8、“.....业财融合在成本控制中的作用成本控制论文。业务与财务相互制风险，提高成本控制效率。以全面预算为主线通过业财融合来加强成本控制，其具体流程可参考图。结语本文以业财融合实施为背景，结合企业的成本控制实际，从多个角度重点探讨了业财融合在企业成本控制中发挥的积极作用，在此基础上分别从总体思路和具体策略两方面，对企业应用业选择成本控制方法时优先考虑目标成本法和标准成本法，主要是因为这两种方法在指标选择及其标准制定过程中较容易操作，且更符合业财融合对于量化比对分析的需求。以全面预算管理为主线，通过业财融合加强成本控制。之所以要以全面预算管理为主线通过业财融合加强成本控制，主要是制为核心对采购生产经营存货以及销售等全过程进行流程完善，突出成本控制的事前和事中应用，避免传统财务会计的事后成本控制的弊端......”。

9、“.....选择适合业财融合环境的成本控制方法。业财融合在企业成本控制的主要作用分析重核算轻管控的现状。传统财务会计主要运营管理情况，选择科学合理的成本控制方法，并将该方法的主体思路指标标准等纳入业财融合体系，便于后续进行动态实际对比，及时发现问题。是结合业财融合信息平台的成本数据标准以及实际成本完成情况进行绩效评价，制定相应的奖惩措施并严格执行，对成本控制形成强有力的约束和业财融合在成本控制中的作用成本控制论文为全面预算管理始于销售预算，根据销售预算来制定生产成本预算采购和销售成本预算，最后形成预算资产负债表预算损益表以及资本预算表等，能够与业务进行全面的对接，从而更有利于通过财务预算管理以及业财融合信息化平台实现成本控制，从而帮助企业实现成本管控目标，规避成本控的有效性。选择适合业财融合环境的成本控制方法。企业应用业财融合强化成本控制的策略。从上文分析可以发现......”。