1、“.....相对于其他的管理内容来说，战略需求的管理内容更加重要，而能够为企业赢得竞争优势，提高在石油行业的核心竞争力，就是在工程的建造过程中，制定并且实施个高效的成本过程控制。成本过程控制的目标目标具有指导意义，个长期的目标可以有效地促进计划的实施。而成本过程控制的目标主要是在保证施工质量的基础上，通过系列的措施以及技制中，没有将其特点体现出来，以软件为依靠，没有对责任发生制以及收入实现制进行明确的划分，这就会导致忽略些重要的价值的数据，国内同国际水平还存在巨大的差距。海洋石油工程的成本过程控制成本控制论文。成本过程控制的重要意义如果能够有效地进行工程建设中的成本管理，那么，项目中的整体管理水平就可以得到提升。成本管理的进展综合反映了项目的管理效果。成本降的提高。再者就是企业的效益得到了提升，也就是说，由于海油的施工过程十分的繁杂并且周期长，这就导致在长期的生产中......”。

2、“.....使得隐性成本增加。而有规划的对成本进行控制，能够提高企业的生产效益，实现企业发展战略。企业要想长期稳定的发展，就要制定相关的企业发展战略，这涉及企业的根本利益，相对于其他的管理内容来说，战略需求的海洋石油工程的成本过程控制成本控制论文术手段对数据进行分析，采取相应的方法保证信息的正确性，调整成本控制的效率，以达到成本控制的有效性成本管理。加强过程成本。海洋石油工程是项非常复杂的工作，为了有效地实施成本的过程控制，有必要对海洋石油工程建设进行实时，时刻关注成本的变化，将工程实际成本与计划成本进行比较，解偏差原因，及时调整。同时，管理者还应结合项目进展情况，分析各期投入的资源量现项目成本控制的更加准确快速。结语随着国内海洋工程的数量增多施工的难度增加，改进管理方式严控过程成本，提高和巩固市场竞争力......”。

3、“.....作者王广庆单位海洋石油工程青岛有限公司。成本过程控制的目标目标具有指导意义，个长期的目标可以有效地促进计划的实施。而成本过程控制的目标主要是在保证施工质量的基础上，通过系列的措施以作效率。实践证明，采用激励的管理方式，员工的热情提高了，并且能长期保持在个稳定的状态，使得施工的质量有所提升。加强成本控制。项目应该安排专人负责对成本控制的全过程进行监督管理。全面了解海洋石油工程建设的各方面，时刻关注变化，及时更新信息，确保成本预算的准确性，适应工程各控制项目的进度。当管理人员发现成本由高到低波动时，应采取有效的对策，运用先进的科学技成本控制。项目应该安排专人负责对成本控制的全过程进行监督管理。全面了解海洋石油工程建设的各方面，时刻关注变化，及时更新信息，确保成本预算的准确性，适应工程各控制项目的进度。当管理人员发现成本由高到低波动时，应采取有效的对策......”。

4、“.....采取相应的方法保证信息的正确性，调整成本控制的效率，以达到成本控制的有效性成本管理。加强过程的确认阶段，也要严格核实预算的结果，及时地反馈结果信息，以便及时地发现。提高施工作业效率。生产效率对成本造成了重要影响。众所周知，高效率的企业成本更低，竞争力也就更强。在海洋工程的建造中，构成过程成本的内容各种各样。若没有个高效的管理与控制，就会增大资源的消耗，造成资源的浪费。所以，在控制生产过程中的效率就成为重要的控制内容。根据研究调查显示，生产本。海洋石油工程是项非常复杂的工作，为了有效地实施成本的过程控制，有必要对海洋石油工程建设进行实时，时刻关注成本的变化，将工程实际成本与计划成本进行比较，解偏差原因，及时调整。同时，管理者还应结合项目进展情况，分析各期投入的资源量与计划量之间的差距。旦发现成本超出预期，应及时采取措施控制成本......”。

5、“.....从而实预算编制要进步细化。从实际的施工调查来看，成本预算的方式过于陈旧，但实际的情况是不断有新的技术加入进来，而新技术以及工具需要合理进行选择，根据成本控制的需求来细化预算的编制，能够良好地指导之后的施工，同时，还可以实行个人责任制度，将成本的控制过程落实到个人，通过任务个体化，可以有效地提高全体工作人员的成本控制意识，使得整个公司形成种良好的成本控制氛围。为管理者缺乏相应的成本意识，管理者没有意识到其重要性，没有引入先进的管理观念。所以，企业就需要让管理者意识到问题的重要性，提升管理者的成本意识。将工程建造中的各个因素都考虑进去，才能形成有效的整体，提高管理者的效率，进步节约成本。企业可以采取聘用具有丰富经验的管理者以及对管理者进行系统的培训，帮助管理者积累的经验以及把握更多的特点。为了对海洋石油工程建人员要具备成本意识。很多时候......”。

6、“.....是因为管理者缺乏相应的成本意识，管理者没有意识到其重要性，没有引入先进的管理观念。所以，企业就需要让管理者意识到问题的重要性，提升管理者的成本意识。将工程建造中的各个因素都考虑进去，才能形成有效的整体，提高管理者的效率，进步节约成本。企业可以采取聘用具有丰富经验的管理者以及对管理技术，使得工程建设的成本处于低消耗状态，企业的成本旦减少，就会带来更大的收益。海洋石油工程的成本过程控制成本控制论文。成本过程控制的重要意义如果能够有效地进行工程建设中的成本管理，那么，项目中的整体管理水平就可以得到提升。成本管理的进展综合反映了项目的管理效果。成本降低了，就意味着在工程建造项目的施工过程中各方面的资源得到了节约，这就促使了生产效率本。海洋石油工程是项非常复杂的工作，为了有效地实施成本的过程控制，有必要对海洋石油工程建设进行实时......”。

7、“.....将工程实际成本与计划成本进行比较，解偏差原因，及时调整。同时，管理者还应结合项目进展情况，分析各期投入的资源量与计划量之间的差距。旦发现成本超出预期，应及时采取措施控制成本，并利用先进的计算机技术对项目数据进行汇总比较，从而实术手段对数据进行分析，采取相应的方法保证信息的正确性，调整成本控制的效率，以达到成本控制的有效性成本管理。加强过程成本。海洋石油工程是项非常复杂的工作，为了有效地实施成本的过程控制，有必要对海洋石油工程建设进行实时，时刻关注成本的变化，将工程实际成本与计划成本进行比较，解偏差原因，及时调整。同时，管理者还应结合项目进展情况，分析各期投入的资源量控制，就会增大资源的消耗，造成资源的浪费。所以，在控制生产过程中的效率就成为重要的控制内容。根据研究调查显示，生产效率与管理者是否具有丰富的经验层呈相关，具有丰富经验的人会更加注重现场的实际情况......”。

8、“.....实现灵活的控制。同时，相关的管理人员要对各个部门的专业以及技术人员实行合理化管理，主要在于提高员工的积极性，使员工可以主动地提高自己的海洋石油工程的成本过程控制成本控制论文设项目实施有效的成本控制过程，必须保证管理者具有科学的管理意识。管理者应综合考虑项目建设过程中的所有影响因素，在项目过程中，实施全面有效的成本管理，提高成本管理效率。同时，管理者应具有定的工程建设经验，能够清楚地了解海洋石油工程的特点，做好本项目的资源配置工作。管理者的成本意识可以影响整个团队的成本意识，让工程人员共同进行成本控制工作，实现资源的最大节术手段对数据进行分析，采取相应的方法保证信息的正确性，调整成本控制的效率，以达到成本控制的有效性成本管理。加强过程成本。海洋石油工程是项非常复杂的工作，为了有效地实施成本的过程控制，有必要对海洋石油工程建设进行实时......”。

9、“.....将工程实际成本与计划成本进行比较，解偏差原因，及时调整。同时，管理者还应结合项目进展情况，分析各期投入的资源量可以影响整个团队的成本意识，让工程人员共同进行成本控制工作，实现资源的最大节约。关键词海洋石油工程成本控制预算管理近年来，地球上的资源急剧减少，尤其是石油资源。随着社会的高速发展以及石油本身的优势，石油逐渐成为我国经济建设和发展中的必不可少的部分。加强成本管理的措施项目管理人员要具备成本意识。很多时候，海洋工程的建造项目之所以没有取得良好的效果，是的控制过程落实到个人，通过任务个体化，可以有效地提高全体工作人员的成本控制意识，使得整个公司形成种良好的成本控制氛围。加强生产作业的预算管理。为了更好地解决在控制成本中遇到的问题以及使得在海洋工程建设中的生产成本能够得到有效的控制，管理人员需要熟练地掌握成本过程控制中的原则以及要求......”。