1、“.....为不断提高企业人力资源管理效果奠定基础。参考文献孙钰大数据时代下企业人力资源管理创新以百度公司为例纳税，蒋海昌大数据时代美国先进企业人力资源管理对我国企业的启迪经营与管理，刘斯妍基于互联网和大数据时代下现代企业人力资源管理的创新与面要进步提高人力资源管理人员的专业知识与技能，另方面也要融入较多的大数据知识，培养出兼具专业知识与大数据知识的复合型人才队伍。随着大数据技术在人力资源管理中应用的越来越深入，必然会促使人力资源管理体系的改变。与此同时，企业还必须要同步进行人才激励以及薪资管理方面的改革与创新，特别是加强对大数据技术方面人才的引进，通过校企合作模式工都承担相应的分支任务，方面能够有效的激发员工的工作热情，调动员工的主观能动性，让员工感受到自身的责任感与荣誉感，另方面也有利于转变企业人力资源管理的主体......”。

2、“.....并对有用信息进行内部共享，保障企业人力资源管理改革工作的有序进行。提高人力资源管理队伍综合能力。在现代知识经济背景下，大数据时代人力资源管理研究人力资源管理论文。与此同时，企业没有重视管理人才的引进，没有制定合理的薪资体系与激励制度，导致人才流失严重，无法建立综合型的人力资源管理队伍。人力资源管理在企业发展中具有重要的地位，人力资源的价值体现出了企业的综合竞争力，良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观奋进的工作环境，提高公司员工的工作热情以及责任感，有助于强化岗位工作的创造力，为公司生了巨大的改变，这就要求企业人力资源管理工作不能够墨守成规，要根据外部环境状况做到因时而动因势而变，制定出科学的人力资源管理战略布局，同时为了确保新的管理体系能够得到全面落实，还需要构建与之相对应的保障体系，从而提高企业人力资源管理的科学性与前瞻性。具体来说......”。

3、“.....首先在企业人力资源管理过程中要充分重视大数据，在人力资源管理团队构成中，只有极少数的工作人员系统学习过大数据知识并能够灵活运用，在开展人力资源管理人员培训学习过程中，主要以传统方式进行，在培训过程中也很少牵涉到大数据知识点，即便融入了大数据知识，也仅仅停留在表层，以简单常识性的知识为主，无法真正提高管理人员的大数据意识与水平，导致大数据技术不能够充分融入到人力资源管理工作改革方法，同时很多企业的战略布局是依托于以往的发展方式，既没有与互联网技术联系起来，也没能充分融合大数据技术，造成企业人力资源管理改革道路上困难重重，没有建立激励体系与保障制度，许多改革措施不能够贯彻落实下去，人力资源管理体系改革难以真正实现。另外，人力资源管理的工作范围是在企业内部开展的，然而因为企业领导人员没能全面认识到人力期发展阶段，在人力资源管理团队构成中......”。

4、“.....在开展人力资源管理人员培训学习过程中，主要以传统方式进行，在培训过程中也很少牵涉到大数据知识点，即便融入了大数据知识，也仅仅停留在表层，以简单常识性的知识为主，无法真正提高管理人员的大数据意识与水平，导致大数据技术不能够充分融入到人力资源管理的重要性，造成企业人力资源管理与人事管理差别不大。企业未能对大数据建立全面的认知，不能够正确预测大数据的发展方向，自然不能够结合大数据为企业制定人力资源管理改革方案，改革工作无法得到有效落实，形式主义严重。大数据时代人力资源管理研究人力资源管理论文。建立健全的人力资源管理战略布局及落实手段。大数据时代背景下，市场环境发人力资源管理在企业发展中具有重要的地位，人力资源的价值体现出了企业的综合竞争力，良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观奋进的工作环境，提高公司员工的工作热情以及责任感......”。

5、“.....为公司长久高效发展奠定基础。在大数据时代，企业人力资源管理人员必须要加强人力资源管理工作的改革与创新，提高人力资源管理工作信息化建设信息化普及力度，此外，相关人员要建立良好的信息保密意识，这是由于在互联网数据中，员工的个人信息资料企业信息等容易被泄漏，旦这些信息被窃取，会给公司与个人带来较大的损失，威胁到企业的市场地位。大数据拥有显著的流动性，而企业人力资源管理过程中会产生大量的数据资源，这要求人力资源管理人员要拥有定的数据分析与提取能力，能够从大量数据中获重要的作用，企业人力资源管理就是其中的个。大数据时代的到来，对传统人力资源管理产生了巨大冲击，同时也带来了较多的机遇。大数据时代人力资源管理研究人力资源管理论文。大数据对企业人力资源管理产生的影响信息化时代促使了大数据技术获得了广泛的应用，许多企业通过大数据技术完成庞大数据信息的分析和整合工作......”。

6、“.....挖掘出大数据技术优势，利用大数据精准分析技术对企业的战略目标进行优化，并制定明确的改革方向实施路径以及最终目标等，通过从各个细节方面入手，提高企业领导人员以及员工对人力资源管理的满意度与认可度。其次，企业要充分利用大数据技术优势，调动每位员工参与到人力资源管理工作中，根据企业实际状况将整体战略布局划分为若干个分支，并让各个源管理的重要性，造成企业人力资源管理与人事管理差别不大。企业未能对大数据建立全面的认知，不能够正确预测大数据的发展方向，自然不能够结合大数据为企业制定人力资源管理改革方案，改革工作无法得到有效落实，形式主义严重。大数据时代人力资源管理研究人力资源管理论文。建立健全的人力资源管理战略布局及落实手段。大数据时代背景下，市场环境发。与此同时，企业没有重视管理人才的引进，没有制定合理的薪资体系与激励制度，导致人才流失严重......”。

7、“.....人力资源管理在企业发展中具有重要的地位，人力资源的价值体现出了企业的综合竞争力，良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观奋进的工作环境，提高公司员工的工作热情以及责任感，有助于强化岗位工作的创造力，为公司数据为企业制定人力资源管理改革方案，改革工作无法得到有效落实，形式主义严重。未建立优秀的专业人才队伍。当下正处于知识经济时代，发挥人才的价值具有重要的意义，在大数据时代，企业人力资源管理要想获得良好的效果，必须要建立优秀的专业人才队伍，提高队伍的综合业务水平。然而，现阶段大部分企业的人力资源管理与大数据的融合工作还在初期发展阶段大数据时代人力资源管理研究人力资源管理论文有价值数据，为明确人力资源管理方向提供数据支持。关键词大数据企业人力资源管理随着现代科学技术水平的不断发展，大数据技术应运而生......”。

8、“.....大数据时代的到来，对传统人力资源管理产生了巨大冲击，同时也带来了较多的机遇。大数据时代人力资源管理研究人力资源管理论文。与此同时，企业没有重视管理人才的引进，没有制定合理的薪资体系与激励制度，导致人才流失严重，无法建立综合型的人力资源管理队伍。人力资源管理在企业发展中具有重要的地位，人力资源的价值体现出了企业的综合竞争力，良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观奋进的工作环境，提高公司员工的工作热情以及责任感，有助于强化岗位工作的创造力，为公司化技术紧密相连，所以人力资源管理人员在具备专业能力的同时，也要掌握定的信息化技术，逐步构建专业水平高信息化应用优秀的人力资源管理队伍。在开展大数据挖掘工作中，要致力于加强企业的创新水平，利用大数据特征与优势，不断完善和创新人力资源管理方法与路径，为制定企业战略发展方向提供数据服务......”。

9、“.....能够有效促进人力资源管理。未进行综合规划与明确优化细则。企业人力资源管理的改善和优化要建立在总体战略基础上，要明确改革方向以及实施方案。在大数据时代背景下，些企业的人力资源管理没有从总体战略角度进行考虑，也未制定出详细的改革方法，同时很多企业的战略布局是依托于以往的发展方式，既没有与互联网技术联系起来，也没能充分融合大数据技术，造成企业人力资源管理改革的信息，并对其进行整合分析以及运用，推动了企业管理工作与信息化技术的紧密结合。人力资源管理是企业众多管理工作中不可或缺的部分，以大数据技术为载体对现有的人力资源管理方式进行改革与创新，强化人力资源管理的目的性时效性以及精准性，不断改善企业人力资源管理效果，推动企业朝向标准化精细化方向发展。大数据时代，企业人力资源管理工作必然和信源管理的重要性，造成企业人力资源管理与人事管理差别不大。企业未能对大数据建立全面的认知......”。